当好地方金融主力军 谱写高质量发展新篇章

　　本报记者 高静 通讯员 李明辉 张帆
　　
　　11月17日，山西农村商业联合银行股份有限公司迎来了成立一周年“生日”。
　　从历史中走来，历经79年栉风沐雨。它扎根三农、服务百姓，成为名副其实的“地方金融主力军”。在改革中壮大，踏实奋进之路，它向下扎根、向上生长，向着高质量发展的目标坚定前行。
　　从农村信用社到山西农村商业联合银行，它的名字，始终让三晋人民倍感亲切。
　　
　　红色发祥 百姓银行
　　
　　星火初燃，历程辉煌。1945年7月13日，山西省第一家农村信用社——屯留县罗村信用社成立。在微小星火中，山西农信开启了它坎坷而辉煌的历史。从抗日根据地中走出，山西农信传承着红色基因，以背包精神为创业之魂，一步步赢得了“百姓银行”的美誉。
　　千千万万的农信人接续奋斗、实干笃行，在偏远的山区，不畏艰难险阻；在丰收的田间地头，与农民同欢共庆；在繁华的都市街头，见证着城市的繁荣与发展；在轰鸣的工厂车间，为企业的成长注入金融血液。他们用朴实和真心服务每一位客户，用金融的力量助力乡村振兴，成为推动山西高质量发展的坚实后盾。
　　改革前行，服务永恒。2023年11月17日，是山西农信发展历程中的又一重要时刻。山西省农村信用社联合社正式改名为山西农村商业联合银行 （以下简称 “山西农商银行”），开启了全国省级农信联社改革中采取“上参下”模式改革的先河。新的起点，山西农商银行以新的形象持续前行在金融服务的道路上。
　　扎根三晋大地，服务三农经济。他们不仅是地方金融的主力军，更是架起百姓致富的连心桥。在乡村振兴的舞台上，在山西经济高质量发展的征程中，他们担当重任，屡建奇功！
　　金融血脉，百姓银行。金融，是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分。一年来，山西农商银行全面深化改革砥砺前行、蹄疾步稳，一系列举措的实施意义深远。
　　变的是名字，不变的是服务。山西农商银行坚守主业、回归本源，引导各级走在支农支小的道路上。以“科技+人海”的发展思路，大力加强信贷客户经理队伍、风险管理队伍、运营管理队伍建设，全方位推进信贷深度转型、科技系统升级、运营管理模式优化，创新“线上+线下”的模式，加大“惠农贷”等新产品的研发力度，将先发优势转化为战略转型的领先优势，资产负债结构稳步优化，降本增效稳中向好，内控管理基础稳步夯实，开启了改革化险发展新局面。
　　新的征程，不断优化金融服务，持续提升客户体验。新一代核心业务系统的投产上线，网点功能再优化，让金融服务更便捷。今天的山西农商银行，存款超过1万亿元，信贷支持有实力，为客户提供畅享无忧的金融服务。晋享e付、晋享e贷、新晋界卡等创新产品，让金融服务更贴近百姓的美好生活。全省农商银行各项存款余额位居全省第一，贷款余额位居全省第一，涉农贷款余额位居全省第一，普惠型涉农贷款余额位居全省第一，普惠型小微企业贷款余额位居全省第一。
　　信用唤醒大地的希望，合作托起三农的梦想。山西农商银行诞生于红色太行，扎根于三晋城乡，服务三农，富民强省，当好地方金融主力军，服务山西经济有担当。如今，山西农商银行已成为百姓心中值得信赖的银行，将持续为富民强省贡献金融力量，共同书写“金融为民”的美好新篇章。
　　
　　砥砺奋进 勇毅前行
　　
　　一年来，山西农商银行在“变”与“不变”中，牢记“扎根三晋，服务三农，融通城乡，富民强省”的企业使命，始终坚守着“支农支小”的市场定位，集中力量办成了一批打基础、利长远，支撑全省农商银行改革发展的大事实事。
　　存贷市场份额稳中有升。全系统坚定不移推动信贷业务深度转型，在重点提升经营质量的同时，有效推动主营业务扩面增量，实现了市场份额稳中有升。认真抓好试点运行。32家试点机构按照省行统一方案，建立前、中、后“三台分离”的组织架构，完成架构搭建和人员选配，进入试点运行。不断完善绩效考核机制。瞄准打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的客户经理团队目标，坚持以贷款质量为核心，对客户经理实行全岗位、全产品分层分类计价考核；旗帜鲜明地提高客户经理绩效薪酬占比，吸引更多的人才从事客户经理工作；组织开展客户经理大轮训，从源头和基础入手，重点加强新选聘客户经理的能力培训，提升队伍的综合素质。持续加强条线督导。省行信贷管理部组建专门的指导团队，对市县机构信贷业务运行、绩效考核、客户经理等级化的优化进行指导，确保政策落实到位、业务保持连续。
　　资产结构稳步优化。以金融支持经济高质量发展为主线，坚持支农支小，服务乡村振兴，助力重点产业、重点项目、重点工程，实体贷款较年初增加697.53亿元，保持了两位数的增速。普惠型小微企业贷款、普惠型涉农贷款增速分别达到17.50%、14.28%，充分发挥了服务地方经济的主力军作用。
　　推动降本增效稳中向好。前三季度，全系统实现各项收入562.52亿元，同比增加37.24亿元，增幅7.09%。同时，围绕降本增效，明确13条具体措施，进一步降低消耗、严控支出、规范流程、精细管理，推动经营效益显著提升。9月末全系统实现经营利润205.5亿元，同比增加40.87亿元，同比增幅达到24.82%，提前超额完成全年目标。
　　内控管理基础稳步夯实。围绕信贷深度转型，在重构信贷运行机制、客户经理名单制、等级化管理、绩效考核等方面配套出台一系列规章制度，推动信贷基础管理重建重塑。全力推行运营管理“七项优化”，在推动网点分类管理、弹性营业、优化流程的基础上，启动联合授权平台建设，先后完成流程梳理、场地选定、设备配备、人员选拔、投入试点运行等工作。凸显科技在管理中的应用，全面启动互联网业务平台建设，在新核心系统的“底座”上，加速整合渠道资源、基础资源、数据资源，逐步实现“强中台”和“新前台”，进一步增强科技支撑能力。加快移动安全管理平台、全面风险预警系统、智能双录系统等重要信息系统建设，逐步提升内控管理中的 “科技含量”。科技赋能提质提效，新一代核心业务系统上线后，累计完成交易优化、参数配置、性能调整300余项，日交易量峰值达到1647万笔，较上线前提升17%，交易处理能力从1600笔/秒提高至4800笔/秒，运行效率显著提高。启动智能风险管控平台建设，聚焦破解信贷风控的痛点难点堵点，推动传统风控、人工风控向智能风控、数据风控转变。强化安全领域风险监测，持续抓好流动性风险、舆情风险、信息科技等领域的安全监测，深入推进安全保卫治本攻坚三年行动，彻底排查整治安全隐患，确保了全系统安全稳定。
　　
　　启航新征程 扬帆再出发
　　
　　锐意进取，奋勇争先。一年来，山西农商银行以服务实体经济为核心，创新信贷产品，优化办贷流程，提升服务水平，加大信贷投放，增强金融服务功能，不断加大金融资源倾斜力度，推动发展地方特色产业，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴，服务小微企业，支持实体经济，为助力山西经济高质量发展，作出了“百姓银行”应有的贡献。截至2024年10月末，全系统各项存款余额13730.28亿元，较年初净增849.27亿元、增幅6.59%；各项贷款余额8779.29亿元，较年初净增649.70亿元、增幅7.99%。
　　新的起点，新的征程。山西农商银行将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神及省委十二届八次全会精神，牢牢把握省行党委提出的“牢牢把握战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”战略谋划和“六个实现”的经营逻辑，以进一步全面深化改革为动力，持续强化党建引领，努力提升盈利能力，立足乡村振兴大局巩固“三农”金融服务，精研行业产业特征创新小微企业金融服务，围绕核心企业拓展供应链金融服务，不断提高金融产品与服务供给的质效，向改革要动力以改革激活力聚合力，全力助推全省高质量发展，为奋力谱写中国式现代化山西篇章贡献更大金融力量。