砥砺前行 以实干赢未来

　　　　本报记者 康乐

　　“施工人员已进厂约300人，各专业专工仔细盘点一下设备、材料到货明细，绝不能因设备问题影响工程的进度。”在项目协调会上，中国能建山西电建西上庄项目副经理“90后”的李佳洋有条不紊地安排着。
　　中国能建山西电建阳煤西上庄低热值煤热电项目新建2台66万千万超临界低热值煤间接空冷发电机组，是山西省“晋电送冀”的重点项目，也是阳泉市推进专业转型、变输煤为输电、走煤电一体化之路的重点工程。该项目建成后，年发电量66亿千瓦时，可以承担阳泉市1843万平方米的热电能力。

施工现场的“指战员”

　　2023年2月，阳煤西上庄热电项目全面复工复产，“机、炉、电、热”等专业全面进入施工状态，1号机组进入施工高峰。为顺利完成业主制定的“630”投产计划，项目副经理李佳洋早早就开始了他的 “精心谋划”。时间紧，任务重，项目能否按期完成，如何保证安全、质量，是他考虑的重点。为此，他根据施工进度排出了设备到货计划表，主动联系厂家了解设备产成及发运情况。“电仪设备现场急需尽快就位，现在已经影响土建施工了，能不能尽快安排发货？”他每天的电话内容都少不了这样的交流。看着源源不断进入现场的货车，一件又一件的设备安装就位，他笑着说：“我唯一的目标就是满足300多名工人的施工需求。”

高空穿梭的“安全员”

　　李佳洋在抓施工进度的同时，也没有忘记安全管理。他深知，安全工作是一切工作的基础、保障，安全隐患不消除，就是对全体施工人员生命安全的漠视。于是，他制定了西上庄项目专属的安全设施查处方法——“发现即销毁”，并带领安监部的人员深入到每个施工作业点，穿梭于86米高的锅炉各层平台和汽机运转层平台之间，检查安全带、倒链、钢丝绳和电源盘等易出现安全问题的工器具。每发现一处就没收一处，每周进行一次集中销毁，通过“硬性”的检查和处理，让现场的安全隐患逐渐减少，为顺利实现工程进度保驾护航。在锅炉水压、定子吊装等关键时刻，他发挥了重要作用，用实际行动证明了新时代青年是勇于担责的，是堪当大任的。

不忘初心的“奋斗者”

　　20岁时，李佳洋怀揣着工程师的梦想踏入了山西电建，积极投身于山西能源建设的浪潮中。他扎根一线8年，无论是在大山深处的保德，还是干燥寒冷的君正、酒香四溢的汾阳，他始终不忘初心，一门心思做施工一线的实干家。
　　“细节见真章”，是他的工作信念。机组安装过程中，专业繁多、作业面广，施工过程节节紧扣，在各专业开工之前，他就组织各个班组开展了质量创优策划，有计划、有措施地提升质量工艺，实现保质量、促安全的良好局面。同时，在实际施工中，他推行实体样板引路管理，严格质量责任追究制，有效保障了质量工艺的提升。李佳洋时常鼓励工程部的年轻人，干工作就要脚踏实地，说到永远不如做到。同事们对他的评价是“相当自律，今日事必须今日毕”。

精益管理的“排头兵”

　　“做到就是得到”，是李佳洋的座右铭，“因为，在付出的过程中学到了技术、锻炼了技能，这些都让自己的本领得到了提升。”他率先进行了蓄电池室电缆地埋管安装质量举牌验收，并在关键工序（检验批）、重要隐蔽工程和重要节点部位，实行举牌验收制，确保每项验收工作由专人管理对接。李佳洋为集体荣获了山西电建2022年度“质量管理先进单位”荣誉称号；带领项目部的青年编写了“承载性好稳定性高的锅炉柔性管屏的吊装吊具连接方法”和“大型圆柱形罐体的低空拼装分节抬升的装配方法”2项发明专利；参与编制的“超超临界660MW锅炉施工技术研究”获得了山西省电力行业协会山西电力行业课题研究成果二等成果；参与发布的“研制新型悬挑夹具固定装置”获中国电力建设企业协会电力建设质量管理小组活动二等成果。
　　担任西上庄项目副经理以来，李佳洋充分发挥岗位职能，优质地完成了业主的节点目标和各项工作任务。工作中的他，信念坚定、以身作则，始终对自己高标准、严要求，不断强化过程管控，严把工程质量关，为阳煤西上庄项目“630”顺利投产挥洒着青春与汗水。