深化“六精四化”管理推动电网高质量建设

　　　　本报记者 康乐 通讯员 睢芳国

　　今年，国网大同供电公司紧扣基建“六精四化”主要内涵，推动创优管控，以电网高质量发展为主题，以项目全过程高效实施为主线，统筹推进工程建设工作。
　　一是坚持精准管控保进度。定期发布电网建设预警，明确工程建设全过程管理各项节点任务，有效纠偏各项目部工程建设进度。实施部门负责人挂点工程督办工作机制，全面落实工程建设时序，全力构建电网建设全过程精准管控，统筹推进各项工程顺利实施。二是精益求精守牢建设安全底线。严格管控全过程风险，从“源头”压降风险，摸清风险“底数”，全面推广应用风险销号机制，严格落实“三算四验五禁止”安全强制措施，落实“无视频、不作业”及“零违章”要求，确保风险作业全过程受控。三是精雕细刻示范引领提质量。贯彻绿色发展理念，组织参建单位开展创优专题策划，在工程建设过程中严抓过程管理，确保“五必检、六必验”质量强制措施执行到位。
　　接下来，国网大同供电公司将迎难而上，勇于担当，持续深化“六精四化”管理，全面推进专业水平和建设能力提升，在推动电网高质量发展新征程中再立新功。