做好项目策划迈出工程管理第一步
中国二十二冶集团装配式公司推行项目策划管理，通过全面而深入的调查和分析项目所处的环境，了解当地政府政策、法规及城市整体规划，结合建筑地特点的自然条件和特点，编制项目策划文本，要求新开项目一个月内上报管理计划、施工组织、质量计划、HSE计划，3个月内完成项目成本策划，并由机关部门、富有经验的项目经理严格对策划把关。
项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目运营的整个生命周期有着决定性的影响，装配式公司坚持以超前的思想，全局掌握，以最终的项目目标为蓝本形成一套完整的系统，有效指导未来工作的开展，为实现科学、决策科学施工提供重要保障。 轶群