一线电网青年的坚守与担当

　　　　　　　“500千伏临汾变电站220千伏AC母联270及A母间隔设备已转运行，现场安全管控落实良好，管控负责人：白皓”。4月5日凌晨2点，随着临汾站220千伏恢复正常运行方式，作业人数超过50人、作业工期超过9天的技改大修施工项目顺利完成，而对于白皓来说，这不过是他日常生产检修工作的一个小小的 “注脚”。不知不觉间，原本青涩的90后少年经过11年的淬炼磨砺，已逐渐成长为国网山西超高压变电公司生产业务精通的青年中层骨干。
　　大学毕业即成为一名变电检修工后，白皓便始终冲在生产的第一线，作为主要负责人先后完成了500千伏平城站、桐乡站投产验收，侯村站220千伏设备综合技改、罐式断路器开盖等40余项检修工作。
　　他锐意创新，提质增效。在夯实现场检修业务的同时，白皓积极学习借鉴各施工行业先进经验，在检修现场搞起了创新，针对重点工序、疑难杂症、常规费时环节，他绞尽脑汁，深度挖掘，研究改善设备性能和作业条件，他提出的升级机具装备，大大地缩减了组合电器SF6气体回收、抽真空、注气时间；将部分工序前移，最大程度提前开展设备交接试验，缩减敞开式电流互感器、电压互感器、避雷器等设备整体更换检修时间15-20%；研究定制GIS母线筒专用拆装平台，实现筒体轴向+径向移动和精准对接，破解了竖面布置GIS母线逐层拆装的死板作业模式……优秀典型成果已被国家能源局挑中作为全国电力可靠性管理典型实践案例，并整理出版。
　　他立足岗位，厚积薄发。2020年，白皓被安排到公司运维检修部挂职主任助理，负责超高压设备检修试验管理和停电计划配合统筹工作。面对工作环境和工作内容的改变，他不断改进工作思路，给自己压担子，以时间换空间，迅速进入了状态，努力在新业务领域独当一面。他严格把控计划源头，梳理平衡全过程，为基层单位提供准确可靠的检修计划，使现场检修工作有备无患。
　　他深耕一线，开拓进取。2022年，白皓面临新的挑战。担任设备状态测试中心副主任后，回到熟悉的生产现场，职责却转变为安全管控负责人，他更加深刻意识到，现场的问题必须从现场寻找答案，两年来累计现场到岗到位超过400天，他身体力行地投入到现场管控中去，思考如何更科学地安排管理检修工作。他开始在安全管理创新上下功夫，结合检修现场实际，提炼出人、机、料、法、环、测六大生产要素，最终总结形成“六要素”推演分析法，自2023年10月起在工区层面全面应用，指导检修班组从现场勘察阶段即按照六个方面推演分析部署，把握关键点，代替传统繁冗的沙盘推演，大幅加强检修前期准备质效，为秋检37个作业现场提供坚实准备保障。两年来，有序管控完成220千伏及以上二级风险作业7项、三级风险作业61项，其间组织消除各类缺陷隐患230项，切实提升设备健康水平。
　　他示范分析，提升技能。带动集体提技能，是白皓近两年一直在努力做的事。他在组织常态化开展故障设备异常处置分析，先后开展500千伏五寨站主变异常储油柜、福瑞站漏油电压互感器等示范分析解体展示，全省范围内首次开展外油卧式波纹管带电排气工作，并总结典型经验向各地市检修人员示范推广交流。2023年8月，他带领公司检修人员参加国网山西省电力公司变电检修技能竞赛最终公司检修团队荣获省公司团体第二名。
　　检修模式创新到管理模式创新，转变的是白皓的现场身份和职责，不变的是他的态度和信念。三次公司安全生产先进个人、先进工作者的荣誉，都是对他辛勤的付出和汗水的认可。无数个奋斗的日夜，白皓在为打造数智化坚强电网奉献自我价值的同时，也以实际行动诠释着一名优秀青年共产党员的责任与担当。 杨玉