联学联建聚合力联盟联动促发展

　　　　本报记者 高静 通讯员 武海兵

　　6月5日，记者从省农信社获悉，山西农商银行系统以“联学”提升素质，以“联建”防控风险，以“联盟”拓展市场，以“联动”协同发展，进一步激发基层党建活力、凝聚协同发展合力，推动党建与业务深度融合，全方位推动全省农商银行高质量发展。

以“联学”提升素质

　　在创新理论抓联学上，山西农商银行采取“联学必领学、领学必研讨”的方式，从各个层面进行联学研讨，共谈体会、坚定信念。在业务知识抓联学上，以“规模相当、结构相似、客群相近”的支部为联学主体，采取业务学习、情景模拟、实地帮带等方法，分享、传授在客户营销、整村授信、渠道拓展、不良清收等中心工作和业务发展中的措施办法。在示范引领抓联学上，以星级支部评定为抓手，从阵地建设、“三会一课”等方面进行实地参观、相互交流和答疑解惑，常态化开展支部书记对话会，实现了“健全一套机制、建强一个堡垒、凝聚一股力量、达成一项共识”的联学交流目标。

以“联建”防控风险

　　山西农商银行以“联建”为媒，破解在政策扶持、客户信息、风险识别等方面不对称、不到位的问题，全方位赋能风险防控。强化政策把握。与监管、同业建立常态化沟通机制，坚持“询、讲、导、帮”联动，助力准确把握政策执行口径，及时掌握金融数据、监管重点，实时获取风险提示，严格管理关联交易，做到早发现、早预警、早暴露、早处置。强化信息共享。持续加大政银对接力度，强化客户行为、消费习惯分析运用，助力精准识别、判断客户，降低调查成本，提升风险防控能力，推动“数据前置、调查前置、风险识别前置”。强化银法联动。通过多部门沟通协调配合，及时掌握重点不良贷款相关信息，合力严厉打击恶意逃废债务、故意拖欠贷款等行为，联合法院执行局对案件逐笔梳理，有针对性地制定执行方案和清收路线。

以“联盟”拓展市场

　　山西农商银行围绕乡村振兴、支小支微、客户拓展等方面，打破体制机制壁垒，真正把组织优势转化为发展优势。在乡村振兴上，依托乡村振兴主办行优势，开展“做强普惠金融、助力乡村振兴”党建联盟活动，通过支部与所辖乡镇、行政村两委建联盟、结对子，深入开展整村授信，形成“信息共享、信贷为舟、共谋振兴”的生动局面，全系统已对19820个乡镇、行政村、社区、市场开展授信，创建8003个信用主体，行政村和农户授信覆盖面都达到100%。在服务实体上，通过组建党员先锋队，“一对一”服务辖区中小微企业，逐户建立问题台账，形成“信贷+综合”和分层、分类、分产业“三线融合”的政银企联盟服务机制。在客户拓展上，按照出生地、居住地、工作地“三匹配”原则，推进金融网格员与村小组长、社区网格员结对共建，建立“网格金融服务地图、居民基础信息档案、金融产品使用清单”三大基础信息库，不断提升服务客户的效率和满意度，让更多客户“关注农信、选择农信”。

以“联动”协同发展

　　山西农商银行以星级支部和星级网点创建为载体，推动支部与支行协同发展，提升发展效能。在阵地上，依托现有党建、业务阵地资源，持续优化党务服务、拓宽政务服务、提升便民服务，形成与周边公共服务阵地相互补充、融合发展的格局，让党建阵地成为服务群众、凝聚群众的共享空间。在管理上，强化支部书记在推动支部与支行协同发展中的主体作用，从理论学习、教育培训、市场拓展、不良清收、践行社会责任、党员帮带等方面制定详细的管理细则，推行党员“一带多”机制。在考核上，将支部与支行联动情况纳入到支部书记述职评议中，与绩效考核、评先评优全面挂钩。同时，按季组织召开联席会议，针对联动过程中出现的新情况、新问题进行研判、交流，推动工作集约高效开展，形成“支部管支行、支行助支部、党员带群众、全员盯全员”的协同发展格局。