青年与企业双向奔赴 共同筑牢安全防线

　　　　本报记者 郭丽菲

　　山西省安装集团股份有限公司第六工程公司是一家致力于化工、新能源项目建设服务的工程公司。现有职工97人，35周岁以下职工69人，青年职工占比71.1%。该公司积极开展青年安全生产示范岗创建活动，发挥“青力量”优势，稳步推进项目安全生产工作；坚持落实“手指口述”安全确认方法，不断提升劳务班组的安全意识和操作技能；通过制度规范保安全、多维培训懂应急、数智赋能促管理等措施，有效促进了安全生产管理水平的提升。

“手指口述”识隐患

　　“手指口述”是一种安全确认的方法，主要应用于危险性较大的工种、行业，顾名思义是由心想、眼看、手指、口述四个行为活动组成。山西省安装集团第六工程公司将安全作业规范编印成“手指口述”手册，对施工作业进行工作场所风险的预先识别和确认，不仅提高了操作人员的注意力和思维连续性，还有效防止误判断和误操作。同时，将“手指口述”落实情况作为评定岗位技能的重要内容，最大限度地减少作业人员因不良作业习惯造成安全事故的发生。
制度规范保安全
安全生产与项目生产同计划、同部署、同检查、同总结、同评比，这个“五同时”制度，把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去，恪守生产管理中生产与安全统一这一重要原则。公司员工严格按照安全生产要求，以安全风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查治理为手段，把风险分级管控做在隐患前段，从源头上识别风险、控制风险，通过隐患排查及时查找风险控制中可能出现的确实漏洞，按照隐患登记进行分级管控，进而有效指导项目安全管理。

多维培训懂应急

　　该公司紧抓“应急预案”和“应急救援队伍”两个关键点，全方位提升员工防范化解安全风险和处置突发事件的能力水平，持续开展提升青年员工安全生产意识和应急处置相关活动。2023年，该公司开展各类事故应急演练21次、安全理论知识培训14次、安全警示教育25次、安全隐患排查整治30次、组织32次安全主题团课，引导青年员工积极投身安全生产攻坚战，成为安全生产的践行者、示范者。

数智赋能促管理

　　近年来，该公司围绕施工过程管理，积极运用数字化信息化系统建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，实现施工进度、质量、安全、环境保护等信息数据自动实时采集，构建智慧工地现场一体化管理新模式。通过自动化信息采集到的数据进行分析，做到风险分类、风险预判，积极探索“数智”赋能安全生产管理新路径，在推动行业创建安全管理新格局的大进程中贡献自身“基层”力量。
多样活动护安全
　　该公司将创建活动与生产实际情况相结合，根据不同项目、班组生产实际情况，积极开展多样化主题活动，开展安全生产主题团日活动，提高青年员工的向心力；开展安全警示教育活动，提高青年员工的安全意识；开展安全隐患排查整改活动，提高安全行为管理水平；开展安全生产知识培训、技能岗位练兵比武活动，提高员工安全技能；开展安全生产创新攻关活动，激发员工的创新意识，通过多方位的活动开展，有效提升员工的本质安全水平，建立一支“安全生产生力军”。
　　安全生产，青年当先。第六工程公司通过青年安全生产示范岗创建，引领组织广大青年员工勇于担当，善作善为，保障年度安全管理目标圆满实现的同时，为施工企业安全管理建立了示范样板，为促进企业安全生产贡献了青春力量。