深化“四个管住”策略筑牢供电安全防线

　　电力行业日新月异，电网规模持续扩大，供电安全的重要性不言而喻。作为县供电公司的负责人，我深知“四个管住”策略在保障供电安全、防范风险中的关键作用。因此，国网长子县供电公司始终将“四个管住”作为安全管理的核心，紧盯风险点，确保电网安全稳定运行。
　　在“管住计划”方面，我们强化作业计划管理，严格执行计划制度，通过提前现场勘察、方案审核和层级把关，确保计划上报和执行的准确性。今年以来，风控平台已录入计划395项，计划执行率稳步上升，有效降低了因计划不周带来的安全风险。
　　在“管住队伍”和“管住人员”方面，我们严格把控分包队伍和作业人员的准入。通过实施严格的资质审查和安全准入考试，我们筛选出具备合格安全生产条件的队伍和人员。利用智能安全工器具库房管理，我们有效把住了施工入网关。此外，我们还对分包队伍进行动态评价，对存在安全隐患或违章行为的队伍采取停工惩治措施。对于作业人员，我们加强安全培训，以班组为单位，开展“两会一活动”，确保每名员工都掌握必要的安全知识和技能。同时，我们实施安全违章记分制度，与员工绩效和外包人员资信评价挂钩，提高了全员的安全意识和责任感。
　　在“管住现场”方面，我们严格执行标准化作业，全面推行生产作业标准化。通过加强现场安全监督管控，我们开展“四不两直”安全督查，对施工队伍、施工机具、现场安全措施等进行重点检查。完善安全管控中心的建设，使得我们能够实时监控作业现场情况，及时发现和纠正安全隐患。我们还定期对违章行为进行分析评价，确保问题得到闭环整改。
　　实施“四个管住”策略以来，我们取得了显著的成效。计划管理更加精准，队伍和人员管理更加规范，现场管理更加科学。安全生产态势持续向好，电网安全稳定运行得到了有力保障。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和共同努力。
　　然而，我们深知安全生产永远在路上。未来，我们将继续深化“四个管住”，加强外包队伍和作业人员的安全培训和管理，提升安全督察效果，严格风险识别和管控。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够确保电网安全发展，企业长治久安。