阳泉农信擦亮职工“幸福底色”

　　本报记者 高静 通讯员 蒋莉远
　　
　　近年来，阳泉农信社始终坚持“党建带工建，工建促党建”工作原则，紧紧围绕“调结构、夯基础、化风险、保稳定”核心任务，扎实推动辖内职工队伍建设改革，有力增强了全员凝聚力和工作向心力，为各项业务高质量发展提供了坚强保障。截至目前，该市农信社各项存款余额达667.53亿元，较年初净增42.15亿元；各项贷款余额达452.09亿元，较年初净增27.25亿元。
　　
　　“三个着力”建强活动阵地为党员“充电”
　　
　　该市农信社着力建强党员活动室，坚持以“标准化、规范化、功能化”阵地建设为着力点，打造了46个“听、看、展、学、读、会”六大功能为一体的多功能党员活动室，极大地增强了广大党员干部的认同感、归属感和荣誉感。
　　着力建强党员“户外课堂”，今年累计组织400余名党员开展 “缅怀革命先烈、传承革命精神”主题党日和“不忘初心跟党走、凝神聚力共奋进”健步走等活动。
　　着力建强党员 “线上课堂”，借助学习强国平台、好干部学习、山西农信在线学习平台及“阳泉市农信社”微信公众号“微党建”栏目等线上媒介，引导党员群众开展学理论、上党课、谈思想、展风采等沉浸式、代入式学习体验，不断激发思想共鸣，提升学习质效，有力推动了党建工作与重点工作深度融合，实现了党建工作与核心任务同频共振、相互促进。
　　
　　“四个聚焦”建强发展阵地为职工“赋能”
　　
　　该市农信社聚焦素质提升，通过在线学习、在职教育、岗位培训、技能比武、知识竞赛等多种方式，全面提升员工综合素质，各类专业人才有了突破性提高。
　　聚焦队伍培养，坚持术业有专攻，集思广益把员工的优势拉长，短板回避，选贤任能、知人善任，把最合适的人放到最适合的岗位。
　　聚焦中层管理，坚持赢在中层，着力培养支行行长的沟通、管理、风控和担当能力，有效激活支行行长“一池春水”，切实提升网点核心竞争力和发展活力。
　　聚焦激励约束，对机关各部室实行管理目标考核，对支行实行分层分类经营指标考核，对所有员工实行个人贡献度考核，在全辖形成了比学赶超、多劳多得的良好氛围。
　　
　　“五个坚持”建强关爱阵地为全员“减负”
　　
　　该市农信社坚持温暖互助，坚持开展“夏送清凉”“冬送温暖”等活动，结合实际对辖内生活困难的员工进行爱心帮扶，今年累计对70人次进行慰问帮扶。
　　坚持定期家访，深入了解职工生活、思想和家庭情况，帮助解决实际困难，今年累计开展家访140余人次。
　　坚持健康保障，定期开展全员全身体检，购买重大疾病保险、家庭财产保险、缴纳企业年金等，进一步减轻员工后顾之忧。同时，定期举办健康知识讲座，邀请专业医师讲授日常保健知识和预防职业病注意事项等，不断满足员工日益增加的健康保障需求。
　　坚持幸福生活，对年老失修网点进行搬迁改造，布置人性化、温情化的楼道走廊文化，建设“职工小家”，开辟“职工书屋”“妈咪小屋”，定期邀请心理咨询师开展教育辅导和心理疏导，及时排解工作、生活压力。同时，积极开展职工运动会、文艺晚会、创意插花、健步走等活动，进一步丰富职工生活，提升幸福指数。
　　坚持为基层减负，阳泉审计中心认真梳理“我为群众办实事”工作清单，对涉及服务基层、服务员工的14项内容，第一时间明确责任部门、完成时限，确保优质高效完成任务。市、县两级高管人员深入一线，与网点干部员工集体座谈，了解员工工作和生活诉求，并第一时间安排解决。同时在全辖广泛开展“我为农信建言献策”活动，有效激发职工参与阳泉农信社高质量发展的主动性、积极性。