“五个着力”推动各项业务高质量发展

　　本报记者 高静 通讯员 黄骁
　　
　　8月19日，记者从临猗农商银行获悉，该行坚决贯彻落实省农商银行党委各项决策部署，紧抓落实，实现各项业务稳健发展，规模、质量、效益同步提升。截至6月末，该行各项存款净增10亿元，各项贷款净增10.5亿元。
　　
　　着力转型提档
　　
　　该行全力抓好“三类账户”，紧盯重点账户、重点项目、重点资金，领导带头认领、部门配合营销、网点跟进服务、全员积极发力，全年净增对公存款1.9亿元。全力开展“三项营销”，围绕农村和城区金融消费场景，扎实开展联动营销、网格营销、活动营销，不断拓宽增存渠道，增强客户粘性，存款市场份额较年初增长0.68个百分点，达到60.54%。全力推进“三个优化”，即产品优化、客户优化、结构优化，持续降低资金成本，优化存款结构，进一步拓展客户资源、守牢市场阵地。
　　
　　着力主责主业
　　
　　该行全面助力乡村振兴，加快 “四个100”工程建设，新增授信5391户、金额7.5亿元，总授信农户6.2万户，授信覆盖面达到76.5%。同时，开展网格化外拓营销，通过特色化产品、差异化服务、周期性营销等方式，抓紧抓实农户、涉农主体、小微商户、城镇居民等核心客群，持续加大信贷投放。此外，推进城区网点专营，围绕客群结构，打造7家特色专营网点，深挖潜能，深耕细作。
　　
　　着力风险防控
　　
　　该行建立 “高管包户清收、专班重点清收、全员上阵清收”工作机制，澄清风险底数、锚定目标任务，凝聚合力，加大进度，累计处置各类风险资产5.1亿元，实现“两降两控”；建立联动研判机制、集中清收机制、考核奖惩机制、督导落实机制，用足用好各种清收举措，扎实做好台账跟进、目标倒算、责任落实等工作；坚持底线思维、按照先易后难的顺序，建好台账、分类管理，一户一策、精准发力，积极有序处置化解风险资产，金融信用环境持续优化，高质量发展基础有效夯实。
　　
　　着力管理升级
　　
　　该行深化内部管理，树立目标、过程、问题、结果“四个导向”，将清单式、晨夕会、日清化、制度化“四项管理”融入日常管理全过程，进一步规范工作流程，提升工作效率。同时，严格考核管理，综合考虑网点地理区域、业务规模、产业结构等，合理分配任务、差异分类管理，激发热情干劲。此外，强化财务管理，充分发挥财务“六大功能”，科学合理配置资产负债结构，提高财务对经营发展的支撑能力，当年实现各项收入5.15亿元，实现经营利润2.32亿元，经营效益成效显著。
　　
　　着力人文关怀
　　
　　该行打通员工成长通道，建立健全选人用人机制，通过技能提升、履职评议、积分管理等，提升柜面人员、客户经理、机关人员等各岗位员工的技能和能力。关心员工生活，开展“关爱员工，把脉健康”中医诊疗活动，启动暑期“爱心托管班”，坚持每季一个主题，持续办好员工集体生日活动，每逢重要节日，送上慰问和祝福。提升员工综合素质，组织开展日常业务类、制度解读类、实务操作类等培训27项，组织中层履职情况展示、干部能力提升团建、农商大讲堂等一系列活动，提升全员综合素质和业务能力。