坚持党建引领奋力谱写人才强校新篇章

　　本报记者 陈彤 通讯员 黄春雨 刘文华
　　
　　9月2日，记者从晋能控股煤业集团了解到，近年来，该集团技师学院创新理念、创新方法、创新模式，持续涵育人才建设，形成了“引才育才、聚才用才”的新生态，营造出“人尽其才、各尽其用”的新氛围，谱写出“学院成就人才、人才助力学院”的新局面，学院转型升级和高质量发展能力显著增强。
　　
　　深化人才强校战略
　　
　　该学院先后制定出台多个相关制度，切实发挥人才工作领导小组作用，加强对人才战略谋划、人才工作推进、人才政策制定的统筹，健全人才工作常态机制，夯实人才工作制度，形成了学院主导、部门协同、上下联动的人才工作机制。
　　同时，该学院多层次开展校内外培训，今年，通过自学、聘请、邀请精通企业实践工作的技术骨干、能工巧匠对教职员工开展教学一体化、招标、摄影、物资一体化、安全、有限空间等培训412人次，培养适合学院工作需要的人才队伍，从根本上改善教师队伍和干部队伍的结构。
　　安排学院名师、专业带头人、骨干教师与青年教师结成师徒对子，对青年教师在课堂组织、学生管理、教学方法等方面进行传授指导，在爱岗敬业、遵规守纪、协作配合等方面进行榜样示范，发挥“传、帮、带”的作用。
　　加强 “双师型”教师队伍建设，鼓励现有的年龄在45岁以下的专业教师取得相关专业的职称（资格）证，使教师的专业技能得到应用和提高，分期分批把专业教师选派到企业进行实践煅练，学习生产新技术，掌握生产新技能，不断提高专业实践能力。目前，该学院有“双师型”证书专任教师164人，有“二级安全培训教师”资质教师63人。
　　
　　优化人力资源配置
　　
　　该学院健全岗位绩效制度，强化契约管理，加强岗位考核，促进岗位提质增效。以深化人事制度改革、推进“六定”为主线，出台相关实施方案和对应规章制度，规范岗位设置，明确岗位职责以及岗位管理办法。规范岗位 （工种）聘任，出台各专业技术职务评聘办法等制度，丰富评价手段，推动分类评价，畅通发展渠道。
　　同时，完善绩效考核办法，优化收入分配体系，升级出台相关分配办法，强化考核结果应用，提升教职员工的工作积极性，激发学院的办学活力和内生动力。夯实师德建设堡垒，提升师德建设水平。
　　签订师德承诺书，强化日常岗位监督管理，提升教师思想政治教育和师德师风建设的实效性。在人员招聘、岗位聘任、职务评聘、评奖评优等工作中，严格执行师德失范“一票否决”制。重视师德涵养，精心设计组织新教师入职培训、师德专题教育等，营造尊师重教的浓厚氛围。
　　接下来，晋能控股煤业集团技师学院将加强政治素质培养，把联系服务、教育引导青年教师作为学院党的建设的重要任务，建立院领导联系青年教师制度，并组织年轻干部、关键岗位干部开展教育培训，通过集中学习、观看警示教育片、聆听党课、开展交流研讨等形式进行教育培训，最终提升理论和业务能力。