多维度培养复合型人才助力企业创新腾飞

　　本报记者 陈彤 通讯员 刘强
　　
　　10月21日，记者从晋能控股煤业集团了解到，该集团北辛窑煤业公司坚持以制度建设为基础，以人才培养为抓手，以技术创新为驱动力，逐步构建适应企业高质量发展的复合型人才体系。通过实施竞争上岗、多层次培训和技术创新等多重举措，为企业的持续发展提供了有力的人才支撑。
　　
　　以制度建设为基础搭建舞台
　　
　　该公司不断强化制度建设，为人才发展奠定稳固基础。通过制定《岗位竞聘管理办法》《复合型人才发展规划》和《创新激励机制》，形成了系统化、规范化的人才管理体系，人才从选拔、培训到晋升的全流程，均在制度指引下有序开展，确保企业战略目标与人才发展需求精准对接。
　　与此同时，该公司积极优化内部考核机制，注重理论与实践结合，每月定期进行绩效评估和反馈，激励员工在工作中不断创新，推动人才素质和创新能力双提升。
　　为充分激发员工潜力，该公司以“一月一考核、一季一评定、一年一选拔”定期开展岗位竞聘，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好用人氛围。今年上半年，共有30余名员工参与管理岗位竞聘，经过理论考试和技能展示，13名员工脱颖而出，成功走上新岗位。这一过程不仅促进了岗位优化，还极大地提升了员工的竞争意识和主动性。
　　通过“竞争上岗+绩效管理”双驱动模式，该公司明确岗位职责与目标，提高了整体工作效率。而公平公正的选拔制度则增强了员工的责任感和归属感，为企业未来的发展注入了源源不断的动力。
　　
　　以人才培养为抓手夯实基础
　　
　　在人才培养方面，该公司实施全方位、多层次的培训体系，今年以来，共开展90余场次培训活动，涵盖电工、钳工、电缆工、机组安装工、管线工、标准化质检员、检修工等11个类别，覆盖1100人。这些培训课程包括技术操作、安全生产及应急管理等多个方面内容，确保全年培训“不断档”。
　　此外，该公司将培训与技术创新紧密结合，通过引入“智能矿井”技术，设计了智能化设备操作培训，确保新技术能够迅速转化为生产力。并推出 “青年骨干成长计划”，选拔优秀青年员工到高校深造，为企业的智能化升级提供了坚实的人才基础。
　　
　　以技术创新为驱动激发动力
　　
　　为提升技术能力，该公司举办了多场技术比武，覆盖设备维护、故障排查、智能化操作等技能。今年的比武活动共吸引340余名员工参与，前三名员工凭借卓越表现赢得了“技术标兵”称号，极大激发了员工的工作积极性和创新动力。
　　这些技术比武不仅是员工展示技能的平台，更是推动公司技术革新的重要手段。通过比武选拔出的技术人才，在后续工作中继续推动着技术创新，为公司不断优化设备管理、降低生产成本作出贡献。
　　该公司始终将技术创新作为推动企业发展的核心引擎，通过引入智能化设备、自动监控系统和实时数据分析技术，实现了从开采到运输的全流程智能化管理。这些创新技术不仅提高了生产效率，在缩短安全隐患排查时间的同时，还提升了安全生产水平。
　　此外，该公司不断优化设备远程监控系统，进一步降低了设备故障率和停机风险。一系列创新举措不仅提升了生产效率和安全性，还大幅减少了非计划停工时间，为企业每年节省了数百万元生产成本。
　　下一步，北辛窑煤业公司将秉持“创新驱动，人才为本”理念，继续加强人才培养和技术革新，持续探索内部优化与外部合作，进一步推动智能化矿山建设，实现企业管理的现代化和智能化，为企业长远发展提供不竭动力。