深耕项目一线 尽显奋斗底色

　　本报记者 刘琴 实习生 路诗洁
　　
　　山西建投三建集团第五分公司项目经理祖东旭出生于1985年6月，毕业于中北大学土木工程专业，建筑管理工程师、二级建造师。
　　自2009年入职山西三建以来，祖东旭深耕项目一线，以高度的责任感和使命感书写着自己的华彩篇章。
　　
　　在项目建设中创优争先
　　
　　2009年9月，祖东旭入职山西三建，被安排在景新花园项目任技术员；2011年5月，在潞安华润煤业项目担任施工员；2013年11月，在锦绣香江项目任技术负责人；2016年6月，担任万吉佳园项目现场经理……各大建设项目施工一线的磨练，让他的业务能力从生涩到老练，从技术员、施工员逐渐成长为项目经理。
　　2019年8月，长治高新区崧宇科技改扩建项目施工。该项目施工难度大，工序复杂。在项目启动阶段，作为项目经理的祖东旭结合项目特点难点，组织成立了BIM策划小组，对二次结构砌筑、卫生间贴砖、屋面和机电管线排布等部分进行了详细策划，并编制了创优方案；针对质量控制难点部位，成立了专门的QC小组，加强质量控制。从原料采购到现场验收，从工地管理到内业资料，他细致核实每一项数据，用心协调参与建设的各方人员。在长治高新区组织的内业综合大检查中，该项目受到主管部门的高度认可。该项目先后荣获山西省优质结构工程、山西省第十八届 “太行杯”土木建筑工程大奖、山西省2022年度汾水杯工程、中国安装之星等多项荣誉，并被多次评为山西三建集团先进项目。祖东旭获评集团公司 “优秀项目经理”“优秀权益保障者”。
　　
　　在经营管理中与时俱进
　　
　　2024年5月，祖东旭接过高新区智能终端产业园项目建设重任。作为项目经理，祖东旭认为工作方法要与时俱进，万事都要想在前面，做事要有规划、有目标。
　　“首先要搞清楚项目的定位，根据不同项目的成本限制、工期要求，我们要制定不同的工作目标，进行相应的过程管控。因此，项目的前期策划十分重要，这也决定了项目的施工质量和进度。”祖东旭说，要注重建设项目的精细化管理、合规化运营，把工程目标定小定细，做到决策有条理、执行有依据。
　　安全生产是项目建设的重要保障。祖东旭每周都要召集团队成员开一次项目例会，主要以消防安全、用水用电安全等为主题，一再向团队成员强调安全生产的重要性，确保项目顺利推进。
　　此外，祖东旭还与团队成员不定时间、不定地点开“碰头会”，就近期工程进度、工程质量、施工难点进行讨论，通过碰撞交流不断精进施工策略，更好地解决施工中出现的难题，顺利完成各项生产任务。
　　在祖东旭的带领下，高新区智能终端产业园项目按工期节点向前推进，他所负责的3#、4#、7#、8#厂房主体结构已完工，进入二次结构施工阶段；5#、6#厂房处于基础施工阶段，9#、10#厂房处于主体结构施工阶段。
　　
　　在交流指导中尽心尽力
　　
　　人才是企业发展的核心力量，祖东旭在工作中积极落实集团公司 “三建英才”培养计划，注重年轻员工的发展与培养。
　　祖东旭所带领的项目组有两名 “三建英才”成员。其中，刘腾培养方向为项目生产管理，马皓男培养方向为项目技术质量管理。
　　基于年轻员工思维活跃但缺乏实践这一特点，祖东旭主动建立互动平台，新入职员工通过向资深员工学习，能够迅速适应工作环境；积极推动团队成员参与各类培训和交流活动，拓展团队成员的专业知识；带领年轻队员深入项目施工现场，着力培养专业理论和实践能力都过硬的综合型人才。
　　“年轻人普遍干劲十足，集团公司‘三建英才’培养计划能够提高他们的工作能力，发掘工作潜能，增强责任心和归属感，从而为集团公司发展提供坚实的后备力量。”祖东旭说。
　　时光飞逝、初心不改。15年来，祖东旭以三建人特有的坚韧和执着，与楼宇大厦共同生根、与项目团队一起成长。他表示，在未来的工作中，将紧跟集团公司发展方向，继续带领团队成员以饱满的热情投入到每一项工程建设中，为集团公司项目建设高质量发展添砖加瓦。