政治工作塑造国有企业品牌形象

　　随着市场经济的深入发展和全球化的不断推进，品牌建设已成为企业获取竞争优势的关键手段。特别是对于文化旅游类国有企业而言，品牌建设不仅关乎市场地位和经济效益，更承载着国家形象和社会责任。文化旅游产业作为连接文化与经济的桥梁，具有独特的产业特性和社会价值，其品牌建设的重要性尤为突出。在文化旅游产业中，国有企业不仅承担着推广和传播本土文化的使命，还肩负着提升国家文化软实力、促进国际文化交流的重任。因此，通过政治工作塑造国有企业品牌的社会责任形象，并进一步提升其核心竞争力，值得深入探讨。
　　近年来，政治工作在国有企业品牌建设中的作用日益受到关注。国有企业作为国家经济的重要支柱，不仅承担着经济责任，还肩负着社会责任。政治工作作为国有企业独特的管理手段，通过塑造企业的核心价值观、提升员工素质、增强组织凝聚力等方式，对国有企业品牌建设产生了深远影响。一方面，在政治工作与企业文化建设的融合方面，现有研究表明，政治工作通过强化企业文化建设，能够有效提升企业的社会责任感，进而增强品牌的社会影响力。例如，思想政治工作能够引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，促进企业内部形成积极向上的文化氛围（宋巍巍，2020）；而对于政治工作在品牌塑造中的作用的研究，有学者指出，政治工作通过塑造企业的核心价值观和品牌形象，提升企业的核心竞争力。例如，南京中央商场通过打造精神品牌战略，推动了企业经济效益和社会效益的双重提升（周胡陶等，1998）；从党建品牌建设与企业发展这一方面来看，党建品牌建设作为政治工作的重要组成部分，对国有企业的发展具有显著推动作用。研究表明，通过加强党建品牌建设，能够提升企业的组织凝聚力和执行力，进而促进企业的持续健康发展（罗灼明，2024）。
　　本文以山西文旅集团政治工作和品牌建设的实际成效为例，深入探讨政治工作在品牌建设中的具体作用机制。
　　一、政治工作与国有企业品牌
　　建设具备内在契合
　　政治工作主要包括思想政治教育、组织建设、宣传工作等方面，旨在提高员工的政治觉悟、增强组织的凝聚力和战斗力。在国有企业中，政治工作还承担着传达国家政策、引导企业发展方向的重要职责。企业品牌建设的核心目标在于提升品牌的知名度和美誉度，打造特色鲜明的品牌形象，并促进文化旅游产品的创新与发展，以实现企业的可持续发展。然而，在这一过程中，企业面临着市场竞争激烈、品牌形象老旧、品牌体系混乱、品牌互动关系不足及体制机制束缚等多重挑战。为应对这些挑战，尤其是文化旅游类国有企业，需采取积极措施，加强市场调研，创新品牌建设策略，优化品牌体系，强化与消费者的互动关系，并推进体制机制改革，从而确保品牌建设顺利推进，助力文化旅游产业的繁荣发展。
　　政治工作与国有企业品牌建设在目标上确实具有高度契合性。政治工作通过强化思想政治教育、优化组织建设和加大宣传力度，为企业品牌建设提供了坚实的思想引领、组织保障和宣传支持，不仅塑造了企业员工共同的价值观和使命感，还增强了组织的凝聚力和执行力，为品牌建设奠定了坚实的基础。反过来说，国有企业品牌建设的成功，不仅体现了企业在市场上的竞争力和影响力，更是政治工作成果的具体展现，彰显了企业在文化传承、社会责任和国家战略等方面的积极贡献。因此，政治工作与品牌建设相辅相成，共同推动着国有企业的持续健康发展。
　　二、政治工作塑造国有企业品牌的机制分析
　　（一）政治工作与企业文化的融合
　　企业文化是企业品牌的核心竞争力之一。通过政治工作与企业文化的深度融合，可以形成独特的企业文化体系，提升品牌的差异化竞争优势。
　　1．强化思想政治教育，树立企业的正确价值观
　　通过加强思想政治教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，使企业品牌价值观与国家倡导的核心价值观相契合。这种价值观的一致性有助于提升品牌的社会认同度和美誉度。山西文旅集团确立“明道、开创、献予”的企业文化核心价值观，为全体员工提供了明确的方向指引和行为规范，增强了员工对企业文化的认同感和归属感。这种价值观的塑造不仅强化了员工的思想政治教育，还提升了企业的内部凝聚力和外部形象，为品牌形象的树立打下了坚实的基础。
　　2．持续打造党建品牌，以高质量党建引领品牌工作高质量发展
　　山西文旅集团通过连续举办 “一月一公司 一月一主题”主题党日活动，不仅加强了员工的党性教育和思想政治教育，还促进了员工之间的交流与合作，提升了企业的组织力和执行力。同时，丰富了员工的精神文化生活，增强了员工对企业的忠诚度和归属感，为品牌形象的传播和推广提供了有力的支持。集团目前拥有党建品牌总数29个。在展示企业在党建方面的创新和实践成果的同时，还提升了企业的知名度和美誉度。通过党建品牌的打造和推广，山西文旅集团成功地将思想政治教育与品牌建设相结合，实现了品牌形象的全面提升。
　　3．担负国企职责使命，致力于满足人民群众对美好生活的向往
　　山西文旅集团以高度的政治责任感，结合当前我国的主要矛盾，以“创新文旅融合，创造美好生活”作为企业口号，在明确了企业的发展方向和使命担当的同时，传递了积极向上的企业精神和社会责任感，不仅强化了企业的品牌建设，还提升了企业在消费者心目中的形象和地位。
　　综上所述，山西文旅集团通过思想政治教育与品牌建设的有机结合，成功提升了企业的品牌形象和市场竞争力，充分证明了思想政治教育对于提升品牌形象有正向影响。
　　（二）政治工作强化国有企业品牌内部管理
　　良好的内部管理是品牌稳定运营和持续发展的基础。对于国有企业而言，内部管理涉及组织架构、流程管理、人力资源等多个方面，它直接关系到品牌的运营效率和效果。政治工作通过加强党组织建设、完善公司治理结构、优化管理流程等措施，可以提升国有企业的内部管理水平。它可以帮助企业建立更加科学、高效的管理体系，确保品牌战略的顺利实施和落地。同时，政治工作还可以加强员工的思想教育和纪律约束，提升团队的凝聚力和执行力。
　　1.加强组织建设，提升品牌执行力
　　山西文旅集团深刻认识到，坚持党的领导是企业发展的“红色引擎”。通过强化党组织的领导核心作用，确保企业发展方向与国家战略保持高度一致，为企业决策提供了科学指导和政治保障。党组织领导力的加强，还促进了企业文化和价值观的深化传播，增强了员工的使命感和责任感，为品牌建设注入了强大的精神动力。这种由内而外散发的正能量，极大地提升了企业的品牌形象和社会认可度。
　　2.完善集团品牌架构体系，奠定品牌发展的坚实基础
　　山西文旅集团通过加强党组织领导，确保企业发展方向正确，通过深化国企改革、推进专业化建设，不断增强市场适应性和创新能力，集团党委紧密结合品牌发展战略，通过优化组织架构，确定了集团品牌工作领导小组的具体成员与职责分工，同时明确了集团品牌工作的管理队伍构成，包括全级次公司的品牌专员及关键岗位人员，形成了上下联动、横向协同的品牌管理体系，确保每一项品牌活动都能紧密围绕集团品牌发展战略展开，有效提升品牌战略的执行力与响应速度，推动集团品牌形象与价值的持续增长，构筑提升企业品牌执行力和市场竞争力的强大体系。
　　3.明确组织战略，引领前进方向
　　山西文旅集团党委将未来5年确定为集团的“奋进期”，提出了“5461”发展举措，明确了集团5大功能定位，确定了4大目标、6大重点工程、1种良好的企业文化生态。同时，根据集团发展所处的实际阶段、所面临的内外部环境，创新提出“5+2”板块和“1+N”体系，聚焦主责主业和竞争优势，更加灵活地适应市场需求，开发出更具竞争力的文旅产品。
　　（三）政治工作与品牌创新的结合
　　品牌创新是提升企业核心竞争力的重要途径。通过政治工作与品牌创新的结合，可以激发企业的创新活力，推动品牌持续升级和迭代。山西文旅集团创新宣传工作策略与实践，拓宽宣传渠道，以更加多元化、精准化的方式推进品牌传播工作，为集团品牌知名度的提升与影响力的扩大奠定了坚实基础。
　　1.充分发挥各方媒体平台带动作用
　　集团按照“品牌文旅”实施方案，多渠道拓展广告宣发，包括线下35个电梯平面广告、34块大中型电子屏、30块大型户外LED屏、50余块景区平面广告牌及40余个户外灯箱，覆盖广泛。同时，强化新媒体与主流媒体合作，自建90个公众号、47个抖音号等多元新媒体平台，累计推送大量内容，获得大量的阅读量与点赞。主流媒体也积极助力，发布147篇报道，有效提升了集团旗下各品牌的知名度与影响力。
　　2.文化会展，扩大品牌知名度
　　集团通过积极参与和策划包括 “山西文旅媒体行”“山西文旅品牌行”在内的多项活动，以及出席北京语言大学世界文化节、中国品牌博览会等10场国家级省级文化旅游产业会展，充分利用全国性展会平台，全方位展示文旅集团的创新发展成果。这些举措有效推动了集团品牌及子品牌知名度的持续提升，扩大了品牌在全国范围的影响力。
　　3.精准定位，紧跟旅游流轨迹
　　通过分析山西的旅游流客群，结合时间维度和流向维度，山西文旅集团精心策划，针对京津冀鲁等高铁商旅人群，实施精准高铁广告策略。通过内头巾、海报两种高效形式，在保持宣传成本优化的同时，成功构建了针对目标客群的集中化、矩阵式广告网络，有效提升了山西文旅品牌的市场渗透率。自2023年12月至2024年7月，该广告活动覆盖了10列高铁列车，惠及约700万人次旅客，其受众广泛分布于北京、天津、上海及河北、河南、湖北、湖南、广东等多个省份，实现了品牌影响的跨区域传播。山西·文旅云大数据分析结果显示，2024年上半年与2023年同期相比，来自京津冀鲁等主要客源地的省外游客数量实现了4.5%的显著增长。同时，各项目咨询量及品牌知名度也大幅提升，充分验证了高铁广告投放策略的有效性与精准度，不仅让山西文旅品牌成功“走出去”，更有效吸引了大量旅客“走进来”。
　　三、结语
　　政治工作在国有企业品牌建设中的独特作用，通过山西文旅集团的实践得到了生动诠释。从政治工作与企业文化建设的深度融合，到强化内部管理、推动品牌创新，每一步都凝聚着政治工作的智慧与力量。山西文旅集团通过明确品牌工作领导小组、优化管理队伍、高效协调资源，确保了品牌发展战略的有效执行。同时，借助多渠道广告宣发、精准高铁广告投放及积极参与全国性会展等创新宣传方式，不仅显著提升了品牌的知名度和影响力，更展示了文旅产业的独特魅力与创新活力。
　　展望未来，随着文化旅游产业的不断发展，国有企业品牌建设将面临更多挑战与机遇。山西文旅集团将继续坚持政治工作的引领作用，不断探索品牌建设的新路径、新方法，以更加开放、包容的姿态，迎接市场变化与消费者需求的双重考验，为打造省级旗舰劲旅贡献力量。（课题编号：BC20241105113211359514306）
　　参考文献：
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