实施“扶苗计划”助力青年员工快成才

　　本报记者 陈彤 通讯员 宋诗瑶
　　
　　近日，记者从晋能控股煤业集团了解到，为引导青年人才立足岗位，创新钻研，助力培养企业发展所需的复合型人才，该集团北辛窑煤业公司进一步健全完善青年人才培育机制，探索青年员工培养锻炼成长新路子，大力实施青年人才 “扶苗计划 ”，为推动企业高质量发展提供了充足的人才保障，集聚起强劲动力。
　　
　　分类培养 选育“优质好苗子”
　　
　　该公司坚持“育才关口前移，提早跟踪培养 ”原则，抓住新录用员工入职前3年学习欲望最强、成长进步最快的黄金培养期，将近两年新进公司的全日制大学本科及以上学历的青年员工作为一类“优质苗”。
　　同时，以拓宽优秀员工发展渠道、优化人才结构、培养复合型人才为目标，将公司在岗、36周岁以下、政治素质好、思想作风端正、组织纪律观念强、能吃苦耐劳、具有强烈的事业心和责任感的员工作为二类“优质苗”，通过部门推荐、组织部门发掘、资格审核等方式，确定了46名青年员工进入第一批“扶苗计划”进行培养。
　　该公司突出结对帮带、教育培训、实践锻炼等重点，递进式、常态化、系统性提升，采取多种方式支持培养对象的学习研修、实践工作等，为培养对象成长成才提供平台和锻炼机会。通过岗位培养，安排锻炼课题，选取部分人员分配至不同部门进行调训交流，为每名“扶苗计划”对象一对一选派一名工作经验丰富、业务水平高的导师，并优先推荐“扶苗计划”培养对象参与本级和上级单位举行的各类培训、竞赛活动，促进青年人才理论知识、政治素养、综合素质、业务技能水平和履职能力有效提升，为公司高质量发展注入新活力。
　　
　　严管厚爱 确保“苗子出金穗”
　　
　　该公司党委坚持严管厚爱，将培养对象纳入人才队伍建设统筹管理，每月听取各支部、各部门在 “扶苗计划”实施过程中的工作进展情况汇报和工作建议，对各支部、各部门工作完成情况进行点评，拟定新的工作任务和目标。
　　就培养对象日常行为表现和培养过程中的问题，从业务指导、生活关心等方面提供帮助，定期组织青年员工开展座谈，及时为青年员工答疑解惑，做好心理疏导。
　　同时，建立导师评价、培养单位评价、学习成果评价联合评价机制，重点从实践锻炼效果、课题完成质量、日常行为表现、重大事件响应等方面对培养对象培养周期内的表现进行“A、B、C”三个等级测评。对于顺利完成培养计划、最终考评结果达到“A”级的人员，给予通报表扬，纳入公司后备人才库，并在评先评优、选拔任用等方面优先推荐考虑，让青年员工有干劲、有盼头。
　　下一步，该公司将持续搅动人才活水，不断完善推进“扶苗计划”培育体系、跟踪评估和激励机制，着力构建分层分类，覆盖各系统，不断为公司党政培养和输送优秀青年骨干的培养体系，为青年人才提供更高能级、更高要求的岗位进行竞聘，助推青年员工职业生涯快速成长，赋能人才队伍建设，为公司高质量发展奠定坚实基础。