孝义农商银行找准降本增效“小切口”

　　本报记者 贺建锋 通讯员 方晓红
　　
　　孝义农商银行从降低负债成本着手，深度挖潜、点发力，坚持目标导向与问题导向，找准降本“小切口”，打出增效“组合拳”。截至目前，该行成本收入比同比下降了5.26个百分点，手续费和佣金支出降幅14.62%。
　　持续优化存款结构。在保持市场份额总体稳定的基础上，该行优化存款结构，集中力量营销一年期存款，做好高成本存款转化;加强对公存款“总对总”营销，提高对公存款占比和资金归行率。截至目前，该行日均存款余额249.68亿元，较2024年年初增加5.71亿元;活期存款平均余额71.41亿元，占比28.60%，较上年增加0.25个百分点。
　　拓展低成本客户群。以差异化竞争向错位要效益，该行依托移动展业、晋享贷、晋享生活、晋享e付等渠道，整合资源，搭建多元化营销场景;利用点多面广、人熟地熟情况熟的优势，大力宣传零存整取、定活两便储蓄存款等低成本存款;依据网点的存量业务情况，提前规划后续业务拓展所需的营销资源，并对营销效果进行评估后调整费用分配，确保营销型费用合理有效。
　　科学压降财务费用。该行制定了降本增效压降财务费用相关管理措施，通过作业成本法精准明确各类费用的动因，并据此计算管理型费用的标准;出差伙食补助限额100元，并按2:4:4的比例对早、中、晚餐进行精细化分配，合理控制伙食补助费用;积极推进中间业务办理，为客户提供综合化、全方位、专业化的综合金融服务方案。