不断完善发展机制 精耕细作种好“人才田”

　　本报记者 王立英 通讯员 郑雪芹
　　
　　近日，记者从晋能控股煤业集团轩岗煤电公司获悉，该公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，不断完善人才发展机制，搭建人才成长阶梯，为企业高质量发展提供坚实有力的人才支撑。
　　强化人才培育质效。该公司持续完善技能人才评价机制、激励机制，精准制定帮带计划，通过师徒帮带，在学习上帮助、业务上指导，使徒弟尽快熟练掌握工作理念、内容、程序、技能，全面提升青年职工的综合素质。2024年，69名党员与60名技术大拿结成对子，120名业务骨干与120名新职工签订师徒协议。
　　聚焦人才技术保障。该公司因材施教、因需施教，持续加大技术工种、后备人才的培训力度。2024年，参加全员安全培训、继续教育培训、入职培训、赋能培训等各类培训的职工近51000人次；组织开展6批次 “走出去”能力提升培训，井下关键岗位107人提升了在职学历，使懂业务、会管理的复合型人才队伍不断壮大。
　　加强年轻干部管理。该公司坚持“教育在先、警示在先、预防在先”的原则，以廉政教育为抓手，常态化开展警示教育，引导广大党员干部守底线、明纪律，通过民主测评、工作述职、突击抽查等方式，对干部履职情况进行考察考核，定期查找业务工作中的廉洁风险点、薄弱环节，及时堵塞工作漏洞，消除各类廉洁风险。