创新管理做“头雁”精益求精促发展

　　本报记者 孟存田 通讯员 李志芳
　　
　　华阳集团一矿调度室主管刘世明，多次荣获华阳集团优秀高校毕业生、“安康杯”竞赛先进个人、劳模标兵等荣誉。
　　
　　勇探索勤钻研 助力安全生产
　　
　　工作中，刘世明始终认真负责，坚持精细管理、严抓质量。
　　每次下井时，刘世明都会第一时间到达工作面查看作业现场情况，实时掌握两个端头进度及两溜搭接、回风巷的超前支护抬棚到端头支护质量、上下隅角的落实情况、工作面的工程质量、两巷的文明生产整治等情况，并逐一进行点评、落实。
　　在实践中，刘世明摸索总结出“控制两头、压实中间”工作法：“控制两头”即高质量做好班前会的安全工作安排和班后会、“二五”安全会的安全工作分析，“压实中间”即上岗期间的跟班巡查、岗位工班中的隐患自查和安全员安全督查，形成了一整套安全生产管理新模式，促进了安全生产稳中向好。
　　在狠抓现场生产工作的同时，刘世明不忘学习专业知识，并与生产实际相结合，使业务能力得到了提升。他主持的《革新劳动组织，提高采煤效率》《改造采煤工艺，打造高产队组》等技术课题相继被应用到生产实践中。
　　自担任调度室主管后，刘世明将解决地质构造困难作为攻坚课题，多次组织召开专题研讨会，借鉴以往的经验，总结出推广数码雷管、远距离注胶、调整打眼放炮工序、降低源头大块率、工溜动态调坡、地质预判等措施，初步形成了一套综采工作面安全高效过构造办法，保证了过构造推进速度及原煤生产任务的完成。
　　
　　抓思想练技能 培育采煤精英
　　
　　对于近几年分配进队组的预备制学员，刘世明利用队组开展“一周三培”契机，加大对新入职员工的理论、实操培训力度，安排队组技术员和具有多年实操工作经验的老师傅传授采煤机、液压支架、乳化液泵站和运输系统的理论和操作知识。
　　同时，在班组内开展“导师带徒”绩效考评工作，以考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动新入职员工的工作积极性，树牢爱岗敬业意识。
　　此外，刘世明以青年员工的思想特点为切入点，开展了“爱我矿山、争做主人”“矿兴我荣、矿衰我耻”为题的教育活动及“做合格员工、争当优秀员工”劳动竞赛。按照“抓安全、促生产、求效益”的工作思路，以班组责任制划分为主线，通过安全网员、群监员、青安岗员、党团员责任制的划分，由点到面，加大了生产过程中的安全监督检查力度，形成合格、优秀互动的良好局面。
　　通过一系列活动，新员工逐渐成长为可以独当一面的技术好手，自觉地投身到矿井生产建设中，积极配合完成当班期间的各项生产任务。
　　刘世明无悔地追求着、实践着自己的人生理想，始终秉持精益求精的信念，不断攀登人生舞台新的高峰。