精准调度 为矿山发展保驾护航

　　本报记者 陈彤 通讯员 杨静文 王也
　　
　　从跟班组长、副队长、综采队党支部书记、综采队队长再到调度室主任，一路走来，现任晋能控股煤业集团晋华宫矿调度室主任的张全忠始终保持新时代党员干部担当有为、只争朝夕的干事创业精神，多次解决生产挡手难题，圆满完成各项生产和保供任务，曾连续多年荣获煤业集团特级劳动模范、劳模标兵、矿劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号。
　　
　　以身作则 率先垂范
　　
　　有品德、能吃苦、肯钻研是张全忠的工作信条，他在煤矿生产一线一干就是20多年。由于工作干练、业绩突出，他被选为调度室主任。
　　张全忠深知肩负着助力企业健康发展、为职工谋幸福的责任，在月月满勤满点的工作中，时刻保持清醒的头脑和良好的精神状态，从不争名夺利，不计较个人得失，总是以身作则干在先、冲在前，堂堂正正做事、明明白白做人，在全矿广大干部职工心中树立起一名清正廉洁、持节身正的党员干部形象，用实际行动践行着党员干部的先锋模范带头作用。
　　调度是矿井的中枢神经，调度指挥的精准性和协调性直接关乎矿井各个生产环节的状态。担任调度室主任后，面对矿井资源衰竭、地质结构复杂、生产设备老旧、工作面采掘衔接紧张等诸多不利局面，张全忠谋定而后动，组织抽调单位精干力量精确统计各综采队、皮带队直接影响安全生产时间，针对各类隐患问题，认真分析对比前后两个月分布、影响时间，根据分析结果有针对性地进行安排部署，超前做好保护维修工作，规避事故发生，并一改以往统计事故以半小时以上为限的旧做法，建立了10分钟以上事故记录、考核制度，逐月环比对照，逐项归纳分析，找出事故多发的原因及规律，有效避免了同类事故的发生。
　　为有效解决制约安全生产的瓶颈问题，不断提升生产系统各层级、各队组管理人员和岗位操作人员的责任意识，张全忠进一步夯实三基管理，严格规范操作行为，最大限度降低事故率、提高开机率，确保生产任务顺利完成。
　　
　　严谨细致 实力担当
　　
　　调度室在张全忠的带领下制定完成了 《影响生产事故周统计周考核办法》，并责成专人统计生产过程中发生的各类事故，切实做到一周一统计、一周一考核、一周一通报，并根据单位具体工作性质，设置事故影响时间上限，对超出10小时的单位升级处罚，上至分管领导、中到职能部门、下括生产队组全部追究连带责任，倒逼各管理层级主动管控事故的积极性，从根本上提高事故管控水平，减少各类事故的发生，为矿安全生产提供助力。
　　调度稳、勤、严，指挥精、准、快，是张全忠的工作作风。他坚守在调度指挥工作岗位上，时刻关注生产情况，提前预判工作面可能发生的变化，精准做好开采工艺调整、统筹协调皮带运输，将生产系统各单位工作协调指挥得有条不紊。
　　张全忠要求调度接班人员接班后要详细了解上一班时全矿各工作面的产量进尺完成情况，以及各工作面的安全生产遗留问题，严格做到接班时清楚井下每个作业点当前的工作现状，对于重点工作必须重点调度指挥。
　　张全忠细致的管理方式和出色的工作能力大家有目共睹，有时因加班加点下井出井而感冒，为不影响正常安全生产工作，他总是喝药坚持，实在扛不住就在办公室里躺一会儿，还不忘叮嘱调度员有情况随时汇报，用实实在在的付出为矿井安全生产保驾护航。
　　多年来，张全忠兢兢业业、履职尽责，影响和带动广大职工不断提高安全意识，在平凡岗位上作出不平凡的贡献，为矿山发展添砖加瓦。