以思想政治工作引领企业文化建设驱动生产经营管理创新升级

　　在新时代新形势下，以思想政治工作引领企业文化建设，驱动生产经营管理创新升级，实现“1+1>2”的效果，必须强化企业各个领域的文化渗透，促进“文化落地”，实现“落地生根”，用文化力提升生产力，以改革创新的精神和真抓实干的作风，深化品牌建设工作。
　　一、凝魂聚气，强基固本，围绕培育企业内部向心力和扩大企业影响力建设企业文化体系
　　深化国有企业改革的步伐，推动国有企业重组。大同高速管理有限公司通过大刀阔斧的战略性改革，将原来六家路段管理单位的不同管理框架、习惯和文化理念进行重组，实现“强强联合”，初步具备了做强做优做大的“形”的基础。但重组后的企业能否通过整合，增强企业高质量发展的内在动力，真正收到“1＋1＞2”的效果，是重组后的大同公司需要着重努力的方向。
　　（一）以思想政治工作引领企业文化融合进程
　　重组后的大同公司充分把国有企业党建工作、企业文化建设放在企业发展大背景下思考和把握，围绕生产经营重点难点和改革发展痛点堵点开展一系列党建、文化活动，在重要任务、关键领域注入“红色力量”，以文化聚力赋能再造核心竞争力。同时，从思想、制度、行动、管理上聚焦发力，补短板、扬优势，自上而下助力企业经营发展、提质增效。经过不断地摸索与努力，探索出一条符合公司实际情况的企业文化品牌建设思路，创建“畅安亨衢 大道同昌”企业文化品牌。
　　大同公司企业战略重组做强做优做大正逐步由“形似”过渡到“神似”，并在迈向高质量发展征程中焕发新的活力。
　　在前期文化品牌体系梳理的基础上，培育、提炼和整合鲜明的企业价值观和企业精神，形成以“畅安亨衢 大道同昌”为核心的十个文化品牌系列战略工程：“党建铸魂 畅融高速”“大道通衢 畅安高速”“费收增效 畅行高速”“路域挖潜 畅效高速”“数智升级 畅新高速”“清风塑形 畅廉高速”“依法治企 畅稳高速”“文化赋能 畅合高速”“人才育成 畅能高速”“民心汇聚 畅馨高速”；构建好“互联互通、创新致远、人享其行、和谐共赢”的核心价值体系。
　　（二）企业文化与生产经营管理深度融合的重要意义
　　十年企业看管理，百年企业看文化。企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和行为规范。从更广义和更本质上看，企业文化其实就是企业“性格”、企业“风气”、企业“习惯”、企业做事的“特点”等，是企业在长期发展中凝成的企业“精神”和企业“灵魂”。
　　重组前的公司在长期改革发展中逐步形成了各具特色和适合自己的企业文化。如何让重组企业的每一分子与企业真正融为一体，产生强烈的归属感、幸福感、自豪感、使命感，需要由优秀的企业文化打造健康清朗、积极向上的“生态圈”，将员工自身成长与企业发展紧密联系，把“让我干”变为“我要干”，让员工自发地“心往一处想，劲儿往一处使”，进而激发不竭的创造力，提升竞争力。
　　二、融入中心、搭建平台，以理念转化和管理实践结合推动员工与企业发展共同体建设
　　一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。重组后的大同公司持续释放整合融合优势，重改革、谋创新、拓市场、提质效，高度重视“思想政治工作+企业文化”的融合与管理，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业高质量、跨越式发展。
　　（一）以思想政治引领构建“文化领导力”
　　在开展企业文化融合的实践中，公司始终秉持以思想政治引领构建文化领导力的工作理念，在深刻认识思想政治引领作用的基础上，按照企业文化建设由虚入实、虚实结合的工作规律，以统领企业发展全局的企业文化理念占领文化建设高地，不断推动企业联合重组取得实效。同时，将企业文化核心理念作为管理灵魂的基础，积极完善以企业章程为基础的国有企业内部制度体系，全面梳理和审视经营、生产、人力资源等各领域制度，明确企业 “倡导什么”“反对什么”的价值导向，以完善的制度保障赋予实现文化落地所需要的足够动能，构建起强大的文化领导力。
　　（二）以思想政治引领构建“文化渗透力”
　　公司以构建“横向到边、纵向到底”的企业文化工作体系为目标，将企业文化建设作为激发干事创业激情的“一把手工程”摆上重要议事日程；以体系健全、特色鲜明、氛围浓厚、融入管理、持续创新为标准，着力培育和打造一批企业文化示范基地，将文化力渗透到企业“神经末梢”，进而形成强大的文化合力，不断推动联合重组走向深入。
　　三、同心同向、注重实效，以思想浸润和文化融合为企业改革发展凝聚奋进力量
　　坚持以思想政治引领企业升级发展，充分发挥企业文化导向、驱动、激励作用，推动一流企业建设从文化认知不断向文化实践转变、向融入管理推进、向员工行为养成渗透，为提升企业管理水平提供了强大内生动力，为推动开创公司高质量发展新局面提供了坚强文化保障，为实现新形势下企业高质量发展提供了有益探索和参考样本。
　　（一）充分发挥文化导向作用，为企业升级发展持续注入战略引领力
　　强化愿景目标认同。结合企业自身的特点、区位、前景等进行思考，致力于大同高速形成具有先进的高速公路企业管理模式、高效灵活的体制机制、智能科技的头雁效应，致力于将大同高速打造成“平安、温馨、绿色、人文、智能、科技”的高速公路大通道，致力于将大同高速建设成具有规范化、人性化管理机制的企业。同时，明确企业发展愿景——“打造行业领先、社会满意、员工自豪的现代化交通企业”，持续引导广大员工与企业同心同德、同向同行。
　　注重战略路径协同。稳步推行聚人心、得人心、暖人心、稳人心“四心”工作机制，通过开办员工子女暑假爱心托管班、发放春节福利、冬送温暖夏送清凉等一系列举措，有力提升干部员工的幸福感、获得感、荣誉感。开展党建“1235”党建项目化、“党建先锋+”劳动竞赛等特色活动，发挥党员先锋模范作用。
　　（二）充分发挥文化驱动作用，为企业升级发展持续注入管理提升力
　　公司坚持企业文化建设必须与生产经营发展等中心工作步调一致的思路，着力把企业文化倡导的管理思想、经营理念、精神作风等全面融入企业治理体系建设、规章制度建设和日常管理实践，为提升员工思想认识、强化工作执行提供了有效引导。
　　企业文化引领制度建设。公司重组后，积极制定重组方案，梳理完善规章制度，细化实施意见，通过落实治理结构治理体系、机构职数人员管理、绩效考核薪酬统评、合规管理风险防控、企业文化融合发展五大举措，把优化整合工作引向深入。
　　文化建设融入管理实践。将企业文化建设与生产经营活动紧密结合，始终坚持创收增收第一要务，通过探索“高速+旅游”营销模式，谋划“文旅+高速+ETC”发展新路径等一系列“靶向治疗”，让指标“高”起来；围绕优化路域环境、贯通绿色通道、打造主题景观、升级安全设施四项内容，创建打造品质路域。
　　文化管理的融合过程，是一种挑战过程。今后，将不断推动企业文化建设工作向更高层次迈进，进而推动公司生产经营管理的创新升级。