副省长开方 山西国企改革启幕
本报记者 赵伟
新年伊始，山西国企改革大幕开启。2月9日，山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议在太原召开，副省长、省国资委党委书记王一新出席大会并发表重要讲话。
当前山西国企正处于新一轮深化改革的重要窗口期，全省两万多亿的国有企业资产是全省经济社会发展的重要力量，是决定山西转型前途的关键一招。省委、省政府对国企国资改革始终高度重视，春节后上班的第一天，骆惠宁书记、楼阳生省长分别就国企改革开展调研，给全省传递强烈信号。这次会议全面贯彻落实省委、省政府决策部署，聚焦国企国资改革的主题，进一步阐明了改革的行动纲领、战略目标、方向路径、工作任务等重大问题。
会上，王一新副省长阐释，山西国企改革所面临的难得历史机遇，指出国企运营中存在的困难和问题。他强调，要从国资层面调整优化国有经济布局结构，通过4条路径，使传统产业改造升级，以建立现代企业制度为核心深化国企改革，激发国有企业活力和创造力。在提到金融助力国企改革的时候，他提到，要运用好资本市场，发挥好金融对国企改革的助推作用，推动国有资源资产化、资本化、证券化。在未来一个时期内，我省国企，凡是能够通过股改独立上市的就独立上市，凡是能装进既有上市公司的逐步装进上市公司，凡是二者皆不能的，则考虑逐步退出。18家国有控股上市公司今年开始每年都必须在资本市场上有动作，放着宝贵的上市公司平台长期不善利用是一种失职行为。在国资国企改革过程中走产融结合之路，定会使产融双方实现共赢，比翼齐飞。
郭保民在会上客观分析了2017年我省国企面临的内外部经济、金融环境。他表示，下一步要着眼于解决现代企业制度不健全、人才聚集及创新能力不强、资产负债率偏高、企业办社会负担过重、国有资产监管体制不适应等问题。针对金融支持国企改革，他强调，要运用好资本工具，发挥好资本市场功能，促进国企重要领域和关键环节在资本层面实现突破。按照专业化重组，板块化经营的原则，利用资本手段，加快重组整合，稳步推进煤炭板块重组，进一步提升我省煤炭主业核心竞争力，以及在市场上的话语权、定价权和影响力。推进资产证券化，全力支持符合条件的企业实现整体上市或核心资产上市，支持企业利用资本市场创新工具进一步扩大直接融资，确保2017年国有资产证券化率进一步提升。着手启动改建重组国有资本投资运营公司。探索省属企业参与央企混改、自身内部混改等有效途径和方式。借鉴上海国际集团、国盛集团ETF等新型金融工具支持国资改革经验，实现纵向整合，横向联动，盘活资本，促进国企股权改革。四是激活各个集团旗下活跃因素，在集团分支机构层面，筛选出若干优秀单体公司，通过股份制改造，向新三板迈进。
新年伊始，山西国企改革大幕开启。2月9日，山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议在太原召开，副省长、省国资委党委书记王一新出席大会并发表重要讲话。
当前山西国企正处于新一轮深化改革的重要窗口期，全省两万多亿的国有企业资产是全省经济社会发展的重要力量，是决定山西转型前途的关键一招。省委、省政府对国企国资改革始终高度重视，春节后上班的第一天，骆惠宁书记、楼阳生省长分别就国企改革开展调研，给全省传递强烈信号。这次会议全面贯彻落实省委、省政府决策部署，聚焦国企国资改革的主题，进一步阐明了改革的行动纲领、战略目标、方向路径、工作任务等重大问题。
会上，王一新副省长阐释，山西国企改革所面临的难得历史机遇，指出国企运营中存在的困难和问题。他强调，要从国资层面调整优化国有经济布局结构，通过4条路径，使传统产业改造升级，以建立现代企业制度为核心深化国企改革，激发国有企业活力和创造力。在提到金融助力国企改革的时候，他提到，要运用好资本市场，发挥好金融对国企改革的助推作用，推动国有资源资产化、资本化、证券化。在未来一个时期内，我省国企，凡是能够通过股改独立上市的就独立上市，凡是能装进既有上市公司的逐步装进上市公司，凡是二者皆不能的，则考虑逐步退出。18家国有控股上市公司今年开始每年都必须在资本市场上有动作，放着宝贵的上市公司平台长期不善利用是一种失职行为。在国资国企改革过程中走产融结合之路，定会使产融双方实现共赢，比翼齐飞。
郭保民在会上客观分析了2017年我省国企面临的内外部经济、金融环境。他表示，下一步要着眼于解决现代企业制度不健全、人才聚集及创新能力不强、资产负债率偏高、企业办社会负担过重、国有资产监管体制不适应等问题。针对金融支持国企改革，他强调，要运用好资本工具，发挥好资本市场功能，促进国企重要领域和关键环节在资本层面实现突破。按照专业化重组，板块化经营的原则，利用资本手段，加快重组整合，稳步推进煤炭板块重组，进一步提升我省煤炭主业核心竞争力，以及在市场上的话语权、定价权和影响力。推进资产证券化，全力支持符合条件的企业实现整体上市或核心资产上市，支持企业利用资本市场创新工具进一步扩大直接融资，确保2017年国有资产证券化率进一步提升。着手启动改建重组国有资本投资运营公司。探索省属企业参与央企混改、自身内部混改等有效途径和方式。借鉴上海国际集团、国盛集团ETF等新型金融工具支持国资改革经验，实现纵向整合，横向联动，盘活资本，促进国企股权改革。四是激活各个集团旗下活跃因素，在集团分支机构层面，筛选出若干优秀单体公司，通过股份制改造，向新三板迈进。