省属企业目标责任考核改革启动
企业目标完不成 解聘董事长
本报记者 赵伟
2月23日，山西省国资委主任郭保民与汾酒集团董事长李秋喜，在《2017年度经营目标考核责任书》、《三年任期经营目标考核责任书》上分别签字，标志着山西省属企业目标责任考核改革试点正式启动。
签订责任书 试点启动
在此前的山西省国资监管工作会上，副省长、省国资委党委书记王一新就指出，用好监管导向指挥棒，山西省政府的思路是改革任期目标责任书的签订办法，新的目标体系以利润为中心，不再以收入规模论英雄，辅以内控方面的若干指标，倒逼企业切实从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放向精细化转变。
他提及将以汾酒集团为试点，抓紧研究制订改革任期目标责任书，争取在全国“两会”前签订。
此后，王一新亲自带队赴汾酒集团调研，组织力量认真研究了与行业先进企业对标，以及为企业松绑加压的问题。此次签约正是落实2.9会议精神和王一新副省长讲话要求的具体行动，标志着山西省属企业目标责任考核改革试点正式启动。
未完成目标 解聘董事长
签约仪式上，王一新讲话指出了经营业绩责任书的重大创新之处。
由省国资委根据白酒行业的情况和特点，结合对汾酒现状的分析判断以及对汾酒发展的合理期待，制定了任期目标。其中以经营指标为主，目标制定的参照值不是对标白酒行业的平均值，而是对标白酒行业前10名的平均值。经过三年的“撑杆跳”、“三级跳”，让汾酒这个中国历史最悠久的品牌，重新回到中国白酒的第一方阵。
此外特别提出了任期内汾酒集团全部上市目标和推行员工持股试点计划。
同时省国资委对汾酒集团依法授权经营，使汾酒集团充分享有经营自主权。
奖惩实行100分制，完成、超额完成、未完成，都将与工资总额挂钩。考核重点是管好董事长一个人。对董事长真放权、真奖励，没有完成任务将解聘。
企业年度和任期各项考核指标由国资委聘请第三方机构评估审计，通过资产处置和专门财务调账办法获得的业绩将不被采信。
利润与发工资挂钩
此次新的经营业绩责任书将突出市场化取向，考核目标与经营业绩相挂钩，与企业负责人选任相匹配。国资委任命干部转化身份，改为市场化选聘。推行经理层成员与职业经理人转换身份，实行契约化管理。
按照原则，汾酒集团2017、2018、2019年收入增长目标为30%、30%和20%；三年利润增长目标为25%、25%、25%。
年终依据审计报告，省国资委对汾酒集团进行业绩考核，如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬；对超额完成目标25%以上的，省国资委给予汾酒集团董事长特别奖励。完不成年度经营业绩目标，解聘董事长。同时利润总额目标考核情况与企业工资总额预算挂钩。
省国资委根据汾酒集团完成利润目标情况，增加或减少企业工资总额。超过目标30%以内的，按超过目标利润额的10%进行奖励；超过目标30～50%的，按15%进行奖励；超过目标50%及以上，按20%进行奖励。企业可在上述奖励额度内，自主决定增加工资总额额度，并对员工进行奖励。未完成目标利润的，相应扣减工资总额。
投什么花多少 公司说了算
制定目标的同时，省国资委将向汾酒集团董事会下放多项权利。包括决定公司的经营方针和投资计划；决定公司的年度财务预算方案、决算方案；备案公司批准的经济行为涉及的资产评估项目；董事会行使对总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师解聘权、业绩考核权和薪酬管理权等。
对于此次签约，汾酒集团董事长李秋喜当日作出承诺，将团结带领汾酒集团干部职工，确保完成目标任务。如因自身原因完不成2017年目标任务，按照合同约定，将辞去董事长职务。
2月23日，山西省国资委主任郭保民与汾酒集团董事长李秋喜，在《2017年度经营目标考核责任书》、《三年任期经营目标考核责任书》上分别签字，标志着山西省属企业目标责任考核改革试点正式启动。
签订责任书 试点启动
在此前的山西省国资监管工作会上，副省长、省国资委党委书记王一新就指出，用好监管导向指挥棒，山西省政府的思路是改革任期目标责任书的签订办法，新的目标体系以利润为中心，不再以收入规模论英雄，辅以内控方面的若干指标，倒逼企业切实从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放向精细化转变。
他提及将以汾酒集团为试点，抓紧研究制订改革任期目标责任书，争取在全国“两会”前签订。
此后，王一新亲自带队赴汾酒集团调研，组织力量认真研究了与行业先进企业对标，以及为企业松绑加压的问题。此次签约正是落实2.9会议精神和王一新副省长讲话要求的具体行动，标志着山西省属企业目标责任考核改革试点正式启动。
未完成目标 解聘董事长
签约仪式上，王一新讲话指出了经营业绩责任书的重大创新之处。
由省国资委根据白酒行业的情况和特点，结合对汾酒现状的分析判断以及对汾酒发展的合理期待，制定了任期目标。其中以经营指标为主，目标制定的参照值不是对标白酒行业的平均值，而是对标白酒行业前10名的平均值。经过三年的“撑杆跳”、“三级跳”，让汾酒这个中国历史最悠久的品牌，重新回到中国白酒的第一方阵。
此外特别提出了任期内汾酒集团全部上市目标和推行员工持股试点计划。
同时省国资委对汾酒集团依法授权经营，使汾酒集团充分享有经营自主权。
奖惩实行100分制，完成、超额完成、未完成，都将与工资总额挂钩。考核重点是管好董事长一个人。对董事长真放权、真奖励，没有完成任务将解聘。
企业年度和任期各项考核指标由国资委聘请第三方机构评估审计，通过资产处置和专门财务调账办法获得的业绩将不被采信。
利润与发工资挂钩
此次新的经营业绩责任书将突出市场化取向，考核目标与经营业绩相挂钩，与企业负责人选任相匹配。国资委任命干部转化身份，改为市场化选聘。推行经理层成员与职业经理人转换身份，实行契约化管理。
按照原则，汾酒集团2017、2018、2019年收入增长目标为30%、30%和20%；三年利润增长目标为25%、25%、25%。
年终依据审计报告，省国资委对汾酒集团进行业绩考核，如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬；对超额完成目标25%以上的，省国资委给予汾酒集团董事长特别奖励。完不成年度经营业绩目标，解聘董事长。同时利润总额目标考核情况与企业工资总额预算挂钩。
省国资委根据汾酒集团完成利润目标情况，增加或减少企业工资总额。超过目标30%以内的，按超过目标利润额的10%进行奖励；超过目标30～50%的，按15%进行奖励；超过目标50%及以上，按20%进行奖励。企业可在上述奖励额度内，自主决定增加工资总额额度，并对员工进行奖励。未完成目标利润的，相应扣减工资总额。
投什么花多少 公司说了算
制定目标的同时，省国资委将向汾酒集团董事会下放多项权利。包括决定公司的经营方针和投资计划；决定公司的年度财务预算方案、决算方案；备案公司批准的经济行为涉及的资产评估项目；董事会行使对总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师解聘权、业绩考核权和薪酬管理权等。
对于此次签约，汾酒集团董事长李秋喜当日作出承诺，将团结带领汾酒集团干部职工，确保完成目标任务。如因自身原因完不成2017年目标任务，按照合同约定，将辞去董事长职务。