分外事
上世纪80年代末，一个在美国留学的中国小伙子进入了微软公司，成为一名普通的经理秘书——其实就是打杂，专做一些整理文件、打印材料之类的琐事。
这样的工作单调乏味，同事们总是差不多把工作混过去就算了，可这个小伙子却总是一丝不苟地完成每一项任务。如果发现有同事漏了事情，他也会主动帮忙。同事们看这个小伙子这么“笨”，就常把自己的工作推给他。
一年后，小伙子发现公司的很多文件都存在问题，甚至在经营运作方面也存在不少疏漏。同事们视而不见，但他却主动挑起了这些任务：除了做好分内事，他每天还主动搜集资料，进行分类整理和数据分析，并以此为基点写出自己的建议和想法。有时，为了弄清一些复杂的概念，他还经常去图书馆查阅资料或者请教专家……
又过了一年，小伙子已经整理出厚厚一叠运行分析报告。他把报告交给了分部经理，经理随手翻了翻，惊讶得说不出话，连忙将其作为“珍贵资料”呈给总裁比尔·盖茨，比尔·盖茨被深深吸引，马上叫人把小伙子请进了自己的办公室……
几天后，比尔·盖茨将小伙子升为部门经理，让他领导其他骨干人员，仔细研究这份材料，查缺补漏，制订出更加完善的策略。在此期间，小伙子还发明了微软关键字服务平台，进一步保障和推动了微软的发展及业务效益，而他也凭着这份“多做一点分外事”的精神，在微软公司里步步高升。
他就是曾在微软担任首席部门经理10年之久的唐朝晖。2006年，唐朝晖回北京创办起了艾德思奇数字营销公司并亲任CEO，又是短短10年，他就把艾德思奇打造成了行业领导者，其尖端软件和服务更是遍及世界各地。
“面对分外事，很多人会以各种理由去推脱，但事实上，我们不该把分外事当成额外的付出，而应该快乐积极地面对。”在前不久一个大学生就业论坛上，唐朝晖对大学生们深有感触地说，“最终，你会发现正是‘分外事’提高了自己的竞争力，创造了原本不会降临到自己身上的大机遇！” 据答案网
这样的工作单调乏味，同事们总是差不多把工作混过去就算了，可这个小伙子却总是一丝不苟地完成每一项任务。如果发现有同事漏了事情，他也会主动帮忙。同事们看这个小伙子这么“笨”，就常把自己的工作推给他。
一年后，小伙子发现公司的很多文件都存在问题，甚至在经营运作方面也存在不少疏漏。同事们视而不见，但他却主动挑起了这些任务：除了做好分内事，他每天还主动搜集资料，进行分类整理和数据分析，并以此为基点写出自己的建议和想法。有时，为了弄清一些复杂的概念，他还经常去图书馆查阅资料或者请教专家……
又过了一年，小伙子已经整理出厚厚一叠运行分析报告。他把报告交给了分部经理，经理随手翻了翻，惊讶得说不出话，连忙将其作为“珍贵资料”呈给总裁比尔·盖茨，比尔·盖茨被深深吸引，马上叫人把小伙子请进了自己的办公室……
几天后，比尔·盖茨将小伙子升为部门经理，让他领导其他骨干人员，仔细研究这份材料，查缺补漏，制订出更加完善的策略。在此期间，小伙子还发明了微软关键字服务平台，进一步保障和推动了微软的发展及业务效益，而他也凭着这份“多做一点分外事”的精神，在微软公司里步步高升。
他就是曾在微软担任首席部门经理10年之久的唐朝晖。2006年，唐朝晖回北京创办起了艾德思奇数字营销公司并亲任CEO，又是短短10年，他就把艾德思奇打造成了行业领导者，其尖端软件和服务更是遍及世界各地。
“面对分外事，很多人会以各种理由去推脱，但事实上，我们不该把分外事当成额外的付出，而应该快乐积极地面对。”在前不久一个大学生就业论坛上，唐朝晖对大学生们深有感触地说，“最终，你会发现正是‘分外事’提高了自己的竞争力，创造了原本不会降临到自己身上的大机遇！” 据答案网