“福彩三十年三十人·寻找历史的记忆”人物专访（十二）
把福彩难事做到一流
——山西福彩中心原副主任郝普选讲述福彩人生
手捧资料，熟读数据，神色自若，娓娓而谈，依旧像在岗在职时那样认真。在金秋十月下旬一个阳光明媚的日子，山西福彩中心原副主任郝普选接受了记者的采访。“30年的时间很长，也很短。回想自己在福彩的20年，许多事历历在目仿佛就在昨天”郝普选感慨着。他说，山西福彩中心30周年纪念，给了他一次“回味的机会”，让他很是感激、感动。
思路清晰，观点独到，不管负责宣传，还是财务管理以及即开票销售等，对分管业务的大大小小事情都一丝不苟。这是业内人士对他的共同看法。“把福彩难事交给你，你却把它干成一流。”直到今天，这是当年省中心白春明主任对他的评价。“从1995年初去省福彩中心到2015年离开，20年间，我严格要求自己，尽力将份内工作做好，履行着工作职责，也出自于内心对福彩的敬畏和热爱。所以今日再回首往事，我感到很是欣慰。因为我曾经努力过，而且没有白白付出”郝普选说。他将自己在福彩中心的工作时间分成三大阶段。第一阶段（1995年-2000年）致力宣传呈亮点
郝普选来省福彩中心前，在民政厅主要从事政调和文秘工作。1995年，民政厅领导找他谈话，有两个选择供他决定，一是继续文秘工作，二是去福彩中心接受新的挑战。内心一直想做一些具体工作的郝普选选择了福彩中心。当时的福彩中心叫“募办”，仅有十几个人员，内置三个科室，即宣传、发行、后勤。擅长文字工作的郝普选被安排到宣传科任科长。那个时候，人们普遍对福利彩票的认知度和参与度不高，有大量的宣传工作需要做。时任福彩中心主任的白春明非常重视宣传这一块阵地，他将刚上任的郝普选叫到办公室，推心置腹、语重心长地强调了福彩宣传工作的重要性，希望他发挥自己的专长，有效开展营销宣传。
郝普选暗下决心，一定不负众望。福利彩票作为一种特殊商品，具有不等价交换的特性，它需要开发市场、研究市场，探索营销手段，想要宣传方面有特色，有效果，就必须钻研相关业务，才能摸清、找准宣传脉络。他找出之前8年中，中福彩及省福彩所有印发过的文件汇编，逐一进行阅读。白天随着大家搬票出入库、下乡促销、市场调研等，晚上挤出时间认真阅读一沓一摞的文件汇编。这期间，他从没在凌晨12点之前睡过觉，他觉得要学习，要研究的东西太多了。将不懂的地方划出，记录在笔记本上，边琢磨，边摸底。他又用20多天的时间，将8年来中福彩刊发过的有关社会福利有奖募捐的所有简报及各种动态消息，一篇不落地阅读完。除学习外，郝普选经常虚心请教，和同事共同探讨。在给领导写的讲话稿中，由于观点新颖，分析有理有据，很快就进入状态，并能撰写相关重要稿件，得到领导对其短时间全面进入角色的认可。“没有白学习的知识，没有白付出的努力”这是郝普选最深的体会。
1992年大同红旗广场创下大奖组单点日销200万的奇迹，《中国社会报》头版以大同神话为题，报道了销售盛况，该报道在全国彩票界引起了巨大反响。“这么好的新闻，这么好的宣传由头，却没在第一时间由我们山西主流媒体报道出来，人称‘墙内开花墙外红’”。这件事对后来进入福彩的郝普选触动挺大。他决定，下一步的宣传工作将立足山西，立足福彩。他在后来的下乡调研中，用勤用情记录着福彩的每一精彩瞬间。多年来，他笔耕不辍，在中国社会报、中国老年报、山西报业集团、山西传媒集团和福彩内刊等发文。因稿件数量多、质量高，1995年后的数年时间，连续被中福彩评为优秀通讯员和授予年度唯一的最佳通讯员称号。看到自己采写的稿件被选用，宣传工作被肯定、认可，郝普选感到欣慰，这也激励他更加严格要求自己。
爱学习，爱思考，能理论联系实践，郝普选有自己独到的见解。每年单位的述职报告和个人总结，他作为向组织汇报，向群众交代的机会，认真对待，精心梳理，实事求是，有事实、有数据、有观点、有建议。多年来，他保持每天记笔记的好习惯，用心积累着工作中的点点滴滴。2010年，全国福彩理论宣传工作会在西安召开，他作为山西代表发言。对福彩宗旨赘加成分最早大胆提出修正观点，从而再次确定了“扶老、助残、救孤，济困”的提法。得到了与会同行的广泛认同，对全国福彩的理论宣传做了大的贡献。
2000年，围绕省福彩中心筹备电脑彩票上市的中心工作任务，郝普选借鉴学习兄弟省份先进经验，结合本省实际，做了大量实际有效工作，推动了山西福彩的“二次创业”。郝普选分管宣传期间，除充分利用合作媒体进行宣传外，还编印宣传资料在系统内组织学习。专门召开宣传工作会议，建立协调联动机制，明确任务目标。他还积极组织开展了多元福彩文化建设活动，如开展“相约福彩聚焦光影”摄影大赛活动，面向社会开展“大爱无悔”有奖征文活动，首席策划制作山西福彩《辉煌25年》专题纪录片等等，使得福彩这项公益事业深入人心，赢得了群众的广泛好评，也进一步树立了福彩的公益形象，从而确立福彩的品牌地位。第二阶段（2000年-2005年）治家理财是好手
2000年，山西福彩迎来了电脑票系统上市，系统转型升级的绝佳机遇，但资金归集、兑奖程序等又成为新课题。分管财务的郝普选认为，要充分发挥财务工作在彩票发行中的计划和管理作用，首要的任务就是建立一套行之有效、合乎规范、安全高效的财务管理制度。为此，商定由财务部牵头，组织各市财务人员专程赴河北、湖北两个省进行了考察，本着严格管理、防范风险、精打细算、量入为出、开源节流、保障运行原则，制定出配套的、适合山西实情的财务管理制度。
在电脑票筹备上市阶段，面临着资金短缺的困难，不到100万的账面资金，面临着上设备、招人马等实际问题，为了保证电脑票的及时上马及正常运转，必须将每一分用在“刀刃”上。郝普选回想说，在分管财务工作之初，当时的毕厅长亲自叮咛他，管理财务责任重大，必须安全运行，千万不能出任何纰漏。“请领导放心，我会自警自勉”郝普选做了郑重承诺。
分管财务期间，他很快表现出理财管家的“精明”之处。从预算到执行，较好地执行了财政政策和财务管理制度。从运行情况看，人员经费保证、公用经费适当，发展经费充裕，控制了财源浪费、杜绝了资金风险，满足了事业发展的需求，从财务规范看，财务月报、季报、年报、以及民政、财政、税务各类系统报表，虽然门类繁多和频繁复杂，加之彩票财务既有事业属性，又具企业特点，但始终做到及时、准确、全面，连续数年进入全国福彩系统财务管理先进行列，连年审计给予规范管理的评价，2005年4月，山西地税局授匾福彩中心“代扣代缴偶然所得税先进单位。”
历经各类财税、审计检查，十七年如一日，郝普选履行了自己治家理财的职责，发挥了彩票管理环节的职能作用，有力地支持和促进了彩票发行健康、稳定、协调发展。2012年，中心财务部严格遵守财务纪律，认真履行部门职责，出色完成了年度财务工作。全年上缴中央金库公益资金7.8亿元，同比增长18%。
围绕财务制度改革要求,尤其是财政集中支付的要求,郝普选与财务人员一道努力提高自身业务素质,增强了计划编制的科学性、前瞻性和技巧性，同时自觉规范财务管理行为，理顺支付模式，确保专款专用，发挥了有效的风险防范作用。山西省福彩中心资产管理的常态化、及时化、科学化等，受到省财政主管部门的肯定。中心财务自觉践行精打细算、勤俭节约、务实细致、热忱服务的做法，已成为治家理财中必不可少的道德规范和优良品质。第三阶段（2005年-2015年）即开彩票创佳绩
中福在线即开票作为依托高科技手段，体现彩票发行公开透明，兼具趣味性、娱乐性、互动性为一体的新型视频彩票，其发行销售方式为我国彩票业带来了技术创新和营销革命，是我国继大奖组和电脑票之后的第三个里程碑。
2005年，根据民政厅提出的福彩年度销售目标，在“大奖组”冻结，“网点票”不畅的形势下，我省开始推进在线即开视频彩票，成为山西省福彩中心的第三次创业，面临着新市场开发、新技术推广、新玩法结构、新经营方式。郝普选自中福彩中心接受任务后，3月份便开始在山西具体筹备、推广、动员工作。
如同彩票刚上市时遇冷的情境一样，在业务开展前，因为预知不到未来的发展前景，人们难免持有怀疑观望态度。为了推广这种全新的彩票，郝普选从2005年3月初，带领太原、大同、临汾和晋城四市中福彩先行，先后考察河北廊坊、秦皇岛和张家口三市在线销售大厅，认真学习有关操作方法。3月中旬又抽调专人赴郑州参加全国在线业务培训，全面领会精神，掌握相关知识技术，紧接着面向全省培训、部署，4月着手筹建。
中福在线具有适于城市的特性，所以郝普选决定先从经济条件较好的太原市入手。经过动员，科学分析，合理规划，于当年5月26日山西首家在线大厅——太原半坡西街大厅开业，在线即开票市场正式启动。
每筹建一个大厅，从选址、申请、设计、筹建、指导、测试、开通，郝普选至少需要带领技术人员到现场四五次，介绍、培训、协调、处理，规范管理等方方面面的问题，他都得一次又一次耐心讲解，更多的时候，是为确保进度，一个阶段，他与各市主任们摸爬滚打在一起，甚至与大厅工作人员一起搬运设备，清理卫生。长期深入一线指导，不仅帮助基层解决了许多具体问题，而且自己也积累了许多宝贵经验。最典型的就是帮助阳泉福彩上马中福在线，扭转了该市彩票销售低迷、资金严重匮乏的局面。十几年来，阳泉中福在线销售始终担纲主力票种的地位，在全省乃至全国成为特例。
按照经济、人口、环境条件，全省南、中、北布局，我省分三批建成太原、大同、临汾、晋城、阳泉、晋中、运城、长治、忻州等10个大厅。不仅进度快、比重大，且业绩骄人。2005年2007年，中福在线迅猛发展期间，我省太原、阳泉、临汾、晋城多个销售厅的单机平均销量经常占据中彩公布数据的榜首。尤其在2006年9月数日，中彩公布的信息中，山西首排第一：太原、阳泉、临汾销售厅分享一、二、三名。中福彩中心称山西中福在线“单机日均销量高，大厅赢利效果好，市场开发成功率高。”为此，中彩中心曾在山西召开部分省区中福在线研讨会，我省中福在线的业绩引起兄弟省市的关注。2013年，我省中福在线销售厅拥有量29个，年销售5.3亿元，继双色球，3D之后，成为当然的第三主力，为我省福彩销售增长发挥了不可磨灭的作用。
据郝普选讲，到2012年，山西省福彩中心的即开票网点已拓展至全省9个地市，“一点一枪”布点数量达2600个，全省11个市首次全部完成任务，并无一例外地超越同质竞争对手。
退休后仍不时回顾曾经福彩的火红岁月，并热情关注着福彩事业未来的发展。采访那天，正是十九大召开第二天，他仍守着电视旁认真地学习、记录。
爱看书、勤思考、有情怀、敢担当。这是我们对这位老福彩人的印象。闲暇时他曾吟一首小诗，字里行间鲜活的福彩元素与深深情节足可道出其不忘初心，牢记使命，甘为福彩事业无私奉献的精神。
思路清晰，观点独到，不管负责宣传，还是财务管理以及即开票销售等，对分管业务的大大小小事情都一丝不苟。这是业内人士对他的共同看法。“把福彩难事交给你，你却把它干成一流。”直到今天，这是当年省中心白春明主任对他的评价。“从1995年初去省福彩中心到2015年离开，20年间，我严格要求自己，尽力将份内工作做好，履行着工作职责，也出自于内心对福彩的敬畏和热爱。所以今日再回首往事，我感到很是欣慰。因为我曾经努力过，而且没有白白付出”郝普选说。他将自己在福彩中心的工作时间分成三大阶段。第一阶段（1995年-2000年）致力宣传呈亮点
郝普选来省福彩中心前，在民政厅主要从事政调和文秘工作。1995年，民政厅领导找他谈话，有两个选择供他决定，一是继续文秘工作，二是去福彩中心接受新的挑战。内心一直想做一些具体工作的郝普选选择了福彩中心。当时的福彩中心叫“募办”，仅有十几个人员，内置三个科室，即宣传、发行、后勤。擅长文字工作的郝普选被安排到宣传科任科长。那个时候，人们普遍对福利彩票的认知度和参与度不高，有大量的宣传工作需要做。时任福彩中心主任的白春明非常重视宣传这一块阵地，他将刚上任的郝普选叫到办公室，推心置腹、语重心长地强调了福彩宣传工作的重要性，希望他发挥自己的专长，有效开展营销宣传。
郝普选暗下决心，一定不负众望。福利彩票作为一种特殊商品，具有不等价交换的特性，它需要开发市场、研究市场，探索营销手段，想要宣传方面有特色，有效果，就必须钻研相关业务，才能摸清、找准宣传脉络。他找出之前8年中，中福彩及省福彩所有印发过的文件汇编，逐一进行阅读。白天随着大家搬票出入库、下乡促销、市场调研等，晚上挤出时间认真阅读一沓一摞的文件汇编。这期间，他从没在凌晨12点之前睡过觉，他觉得要学习，要研究的东西太多了。将不懂的地方划出，记录在笔记本上，边琢磨，边摸底。他又用20多天的时间，将8年来中福彩刊发过的有关社会福利有奖募捐的所有简报及各种动态消息，一篇不落地阅读完。除学习外，郝普选经常虚心请教，和同事共同探讨。在给领导写的讲话稿中，由于观点新颖，分析有理有据，很快就进入状态，并能撰写相关重要稿件，得到领导对其短时间全面进入角色的认可。“没有白学习的知识，没有白付出的努力”这是郝普选最深的体会。
1992年大同红旗广场创下大奖组单点日销200万的奇迹，《中国社会报》头版以大同神话为题，报道了销售盛况，该报道在全国彩票界引起了巨大反响。“这么好的新闻，这么好的宣传由头，却没在第一时间由我们山西主流媒体报道出来，人称‘墙内开花墙外红’”。这件事对后来进入福彩的郝普选触动挺大。他决定，下一步的宣传工作将立足山西，立足福彩。他在后来的下乡调研中，用勤用情记录着福彩的每一精彩瞬间。多年来，他笔耕不辍，在中国社会报、中国老年报、山西报业集团、山西传媒集团和福彩内刊等发文。因稿件数量多、质量高，1995年后的数年时间，连续被中福彩评为优秀通讯员和授予年度唯一的最佳通讯员称号。看到自己采写的稿件被选用，宣传工作被肯定、认可，郝普选感到欣慰，这也激励他更加严格要求自己。
爱学习，爱思考，能理论联系实践，郝普选有自己独到的见解。每年单位的述职报告和个人总结，他作为向组织汇报，向群众交代的机会，认真对待，精心梳理，实事求是，有事实、有数据、有观点、有建议。多年来，他保持每天记笔记的好习惯，用心积累着工作中的点点滴滴。2010年，全国福彩理论宣传工作会在西安召开，他作为山西代表发言。对福彩宗旨赘加成分最早大胆提出修正观点，从而再次确定了“扶老、助残、救孤，济困”的提法。得到了与会同行的广泛认同，对全国福彩的理论宣传做了大的贡献。
2000年，围绕省福彩中心筹备电脑彩票上市的中心工作任务，郝普选借鉴学习兄弟省份先进经验，结合本省实际，做了大量实际有效工作，推动了山西福彩的“二次创业”。郝普选分管宣传期间，除充分利用合作媒体进行宣传外，还编印宣传资料在系统内组织学习。专门召开宣传工作会议，建立协调联动机制，明确任务目标。他还积极组织开展了多元福彩文化建设活动，如开展“相约福彩聚焦光影”摄影大赛活动，面向社会开展“大爱无悔”有奖征文活动，首席策划制作山西福彩《辉煌25年》专题纪录片等等，使得福彩这项公益事业深入人心，赢得了群众的广泛好评，也进一步树立了福彩的公益形象，从而确立福彩的品牌地位。第二阶段（2000年-2005年）治家理财是好手
2000年，山西福彩迎来了电脑票系统上市，系统转型升级的绝佳机遇，但资金归集、兑奖程序等又成为新课题。分管财务的郝普选认为，要充分发挥财务工作在彩票发行中的计划和管理作用，首要的任务就是建立一套行之有效、合乎规范、安全高效的财务管理制度。为此，商定由财务部牵头，组织各市财务人员专程赴河北、湖北两个省进行了考察，本着严格管理、防范风险、精打细算、量入为出、开源节流、保障运行原则，制定出配套的、适合山西实情的财务管理制度。
在电脑票筹备上市阶段，面临着资金短缺的困难，不到100万的账面资金，面临着上设备、招人马等实际问题，为了保证电脑票的及时上马及正常运转，必须将每一分用在“刀刃”上。郝普选回想说，在分管财务工作之初，当时的毕厅长亲自叮咛他，管理财务责任重大，必须安全运行，千万不能出任何纰漏。“请领导放心，我会自警自勉”郝普选做了郑重承诺。
分管财务期间，他很快表现出理财管家的“精明”之处。从预算到执行，较好地执行了财政政策和财务管理制度。从运行情况看，人员经费保证、公用经费适当，发展经费充裕，控制了财源浪费、杜绝了资金风险，满足了事业发展的需求，从财务规范看，财务月报、季报、年报、以及民政、财政、税务各类系统报表，虽然门类繁多和频繁复杂，加之彩票财务既有事业属性，又具企业特点，但始终做到及时、准确、全面，连续数年进入全国福彩系统财务管理先进行列，连年审计给予规范管理的评价，2005年4月，山西地税局授匾福彩中心“代扣代缴偶然所得税先进单位。”
历经各类财税、审计检查，十七年如一日，郝普选履行了自己治家理财的职责，发挥了彩票管理环节的职能作用，有力地支持和促进了彩票发行健康、稳定、协调发展。2012年，中心财务部严格遵守财务纪律，认真履行部门职责，出色完成了年度财务工作。全年上缴中央金库公益资金7.8亿元，同比增长18%。
围绕财务制度改革要求,尤其是财政集中支付的要求,郝普选与财务人员一道努力提高自身业务素质,增强了计划编制的科学性、前瞻性和技巧性，同时自觉规范财务管理行为，理顺支付模式，确保专款专用，发挥了有效的风险防范作用。山西省福彩中心资产管理的常态化、及时化、科学化等，受到省财政主管部门的肯定。中心财务自觉践行精打细算、勤俭节约、务实细致、热忱服务的做法，已成为治家理财中必不可少的道德规范和优良品质。第三阶段（2005年-2015年）即开彩票创佳绩
中福在线即开票作为依托高科技手段，体现彩票发行公开透明，兼具趣味性、娱乐性、互动性为一体的新型视频彩票，其发行销售方式为我国彩票业带来了技术创新和营销革命，是我国继大奖组和电脑票之后的第三个里程碑。
2005年，根据民政厅提出的福彩年度销售目标，在“大奖组”冻结，“网点票”不畅的形势下，我省开始推进在线即开视频彩票，成为山西省福彩中心的第三次创业，面临着新市场开发、新技术推广、新玩法结构、新经营方式。郝普选自中福彩中心接受任务后，3月份便开始在山西具体筹备、推广、动员工作。
如同彩票刚上市时遇冷的情境一样，在业务开展前，因为预知不到未来的发展前景，人们难免持有怀疑观望态度。为了推广这种全新的彩票，郝普选从2005年3月初，带领太原、大同、临汾和晋城四市中福彩先行，先后考察河北廊坊、秦皇岛和张家口三市在线销售大厅，认真学习有关操作方法。3月中旬又抽调专人赴郑州参加全国在线业务培训，全面领会精神，掌握相关知识技术，紧接着面向全省培训、部署，4月着手筹建。
中福在线具有适于城市的特性，所以郝普选决定先从经济条件较好的太原市入手。经过动员，科学分析，合理规划，于当年5月26日山西首家在线大厅——太原半坡西街大厅开业，在线即开票市场正式启动。
每筹建一个大厅，从选址、申请、设计、筹建、指导、测试、开通，郝普选至少需要带领技术人员到现场四五次，介绍、培训、协调、处理，规范管理等方方面面的问题，他都得一次又一次耐心讲解，更多的时候，是为确保进度，一个阶段，他与各市主任们摸爬滚打在一起，甚至与大厅工作人员一起搬运设备，清理卫生。长期深入一线指导，不仅帮助基层解决了许多具体问题，而且自己也积累了许多宝贵经验。最典型的就是帮助阳泉福彩上马中福在线，扭转了该市彩票销售低迷、资金严重匮乏的局面。十几年来，阳泉中福在线销售始终担纲主力票种的地位，在全省乃至全国成为特例。
按照经济、人口、环境条件，全省南、中、北布局，我省分三批建成太原、大同、临汾、晋城、阳泉、晋中、运城、长治、忻州等10个大厅。不仅进度快、比重大，且业绩骄人。2005年2007年，中福在线迅猛发展期间，我省太原、阳泉、临汾、晋城多个销售厅的单机平均销量经常占据中彩公布数据的榜首。尤其在2006年9月数日，中彩公布的信息中，山西首排第一：太原、阳泉、临汾销售厅分享一、二、三名。中福彩中心称山西中福在线“单机日均销量高，大厅赢利效果好，市场开发成功率高。”为此，中彩中心曾在山西召开部分省区中福在线研讨会，我省中福在线的业绩引起兄弟省市的关注。2013年，我省中福在线销售厅拥有量29个，年销售5.3亿元，继双色球，3D之后，成为当然的第三主力，为我省福彩销售增长发挥了不可磨灭的作用。
据郝普选讲，到2012年，山西省福彩中心的即开票网点已拓展至全省9个地市，“一点一枪”布点数量达2600个，全省11个市首次全部完成任务，并无一例外地超越同质竞争对手。
退休后仍不时回顾曾经福彩的火红岁月，并热情关注着福彩事业未来的发展。采访那天，正是十九大召开第二天，他仍守着电视旁认真地学习、记录。
爱看书、勤思考、有情怀、敢担当。这是我们对这位老福彩人的印象。闲暇时他曾吟一首小诗，字里行间鲜活的福彩元素与深深情节足可道出其不忘初心，牢记使命，甘为福彩事业无私奉献的精神。