重点工作推进指标考核无缝对接

　　本报记者 李睿
　　 近日，太原小店区国税局召开绩效管理工作会议，该局围绕绩效管理6.0版的指标设置、考评规划的制定，结合市局要求，针对2017年度绩效管理工作中存在的问题和短板，始终坚持问题导向和持续改进的原则，剖析问题根源，认真加以改进，为实现“抓好绩效改进，实现进位赶超”的要求打下坚实基础。
　　 据介绍，小店国税要求全面重点学习绩效管理新体系、新理念、新变化，安排绩效办人员为全局领导及各科室绩效成员全方位、有侧重、有针对地讲解绩效管理，并及时进行答疑，切实提高绩效人员对相关绩效考核知识的掌握及运用程度，有效保障了绩效考核工作的顺利运行。另一方面要从顶层压实绩效责任，明确工作要求，确保重点工作推进与指标考核无缝对接。
　　 同时，该局认真分析、逐项解析，全面提升绩效管理，把好绩效持续改进关。“一把手”亲自组织召开指标分析会、编制分析会、指标审定会，精心编制指标，科学制定规则。分管领导实时监控分管部门绩效指标落实情况，听取部门意见，认真研究管理方面的短板弱项，在季度分析例会上直指问题症结，逐项解剖分析，提出针对性措施，会后及时改进，避免 “年底算总账”现象发生。
　　 此外，小店国税强化督查、以绩促税，全面推进税收工作。实行“绩督同步”，认真落实上级绩效管理工作要求，同时加大绩效管理督查力度，对绩效管理运转开展督查督导，强化落实。结合绩效管理运行中发现的问题，深度分析、及时整改，从而进一步推进税收工作，使绩效管理成为促进税收工作落实的有力推手。
　　 “我局全面梳理年度考评指标，要求各科室按时完成考评工作及创新工作评比，力争在2018年度有更多加分项。”小店国税相关工作人员表示，小店国税局充分分析5.0版制度体系和绩效指标存在的主要问题，广泛听取各部门对绩效管理工作的意见建议，积极谋划2018年制度体系和绩效指标，确保按时保质绩效制度体系和绩效指标的编制工作。