“肥沃中华”做新时代的“中国农夫”
山西天脊煤化工集团，自诞生之初便被打上深深的时代印记。在上世纪70年代，它以16.5亿元的巨额投资，牵动着全国人民的心；是它，改变了我国氮磷肥比例失调的情况；是它，结束了我国复合肥完全依靠进口的历史。
7年选址，7位副总理先后批示和关注；8年打磨，14载消化吸收；到如今的技术输出，它始终围绕 “用占世界7%的耕地养活占世界22%人口”这一宏大命题不断前行。数十年间，有40多人从这里走出，担任了全国各地煤化工企业领导，500多人成为全国煤化工行业技术专家，这里是国内煤化工企业梯队培养基地和技术骨干的练兵场。作为改革开放第一批国家重点建设项目，如今的天脊硕果累累，再次迈上新征程。
诞生
改革开放踏下的坚实脚印
1972年，美国总统尼克松访华，改变了世界格局。那一年，周恩来总理对国家计委的报告作出批示：考虑到人民生活、工农业生产和出口援外的需要，可以进口化肥设备。国家燃化部就此发文，决定建设一座30万吨的化肥厂。
当时“五小”工业格局中，这个重大的国家战略自然需慎之又慎，光是选址就历经7年时间。直到1979年12月28日，谷牧在国家计委、建委呈报的文件上批示：就决定在潞城吧!之后，李先念、康世恩圈阅；余秋里批示同意；薄一波批示完全同意。当时的5位国务院副总理对一个建设项目同时作出批示，这在共和国历史上并不多见。
选址潞城，引进了德国、日本、法国、挪威等8个国家11项专利技术和设备，建设以煤为原料生产硝酸磷肥的我国第一套大型复合肥企业，这就是山西化肥厂——天脊集团前身。它与上海宝钢、扬子乙烯、葛洲坝等一起被列入国家“六五”重点建设项目，成为改革开放第一批国家重点建设项目。
4个月后，当由日本、西德引进的三套装置组成的大型车队，从天津塘沽港出发，途经北京、河北、太原等地前往潞城时，这个庞大到史无前例的车队，交给沿途的同样是一个特事特办的政治任务：改造公路30余公里、涵洞1300多个，加固大桥25座，拆除空中障碍3104处，改造高压电力线12条，加宽山间公路弯道36个，铁路道口98个。
摸着石头过河，决策更要慎之又慎。
1983年春节前一个月，邓小平在听取关于山西化肥厂的情况汇报后，指示说：“要把大力发展复合肥料作为方针定下来。如果走发展复合肥料的道路，我们就要下决心投资，把复合肥料厂搞上去。”
也是这一年的夏天，时任国务院副总理万里、李鹏视察山化施工现场，留下了“化工部要把这个厂当成培养煤化工人才的大学校”的叮嘱。12年后，担任国务院总理的李鹏再次到来，面对牛王垴下那闪烁晶亮的如丝管网，那白烟与白云齐飞的场景，他挥笔题写下 “多多生产化肥，支援农业生产”重托。
这座亚洲最大的以煤为原料的高效复合肥企业终于建成投产，改革开放在上党大地踏下坚实的脚印。
创业
百折不挠攻克世界性难题
天脊的建成投产值得骄傲，却也充满艰难与波折。由于技术不成熟，与国内原料匹配不好等原因，生产线出现一系列“消化不良”和“肠梗阻”，生产陷入敲敲打打、断断续续的尴尬状态。
合成氨生产，主要有天然气制氨、石油制氨、煤制氨三种。根据我国“缺油少气富煤”的特点，天脊选择大型煤制氨，不仅是超前的，也符合我国和山西实际。但德国鲁奇炉主要用来气化褐煤、生产城市煤气，对生产的连续性要求不太高，而天脊主要使用贫瘦煤，且要求连续、稳定、高负荷运转。加之，当时鲁奇煤制氨工艺大型化生产还是首次提出，没有可借鉴的经验，解决“食物和口味”变化以及容易出现的“肠梗阻”，是天脊人遇到的两个世界性技术难题。
为了查清并解决工艺流程中出现的纷杂问题，天脊集团开始了设备、生产、技术全套程序，整个流程的创新工作。他们组织工程技术人员，动员了集团所有职工，从每一个技术环节，开展全方位立体攻坚。
气化炉在原料选用和工艺操作上存在许多未知，便成立生产攻关组，对日耗煤达2500吨的锅炉和气化炉进行了一遍遍的 “大换血”。先后进行了阳泉煤、晋城煤、王庄洗煤和西山官地煤的试验，掌握了各种煤及不同比例混配煤的操作运行规律，稳住源头。针对输灰螺旋经常堵塞的问题，设备厂负责人整天蹲在现场，迎着排灰时四处喷射的粉尘，观察设备运转情况，终于找到了解决扭矩大和不耐磨的对应措施。
那是一段群情振奋的日子，也是一段荡气回肠的日子。鲁奇炉第一次气化贫瘦煤、鲁奇煤制气第一次生产合成氨，外国人解决不了的两道难题，天脊人以14年坚韧和800多项开发改进，独立完成“大型鲁奇煤制氨工艺技术的开发与应用研究”。
在天脊集团技术中心，有一本书被奉为至宝。《鲁奇煤加压气化制氨工艺及装置的实践与研究》，这是一本凝聚了广大工程技术人员心血和汗水、记录了天脊人引进消化到技术创新历程的巨著，现在是国内化工行业的百科词典。从制气工艺操作到加压设备维修改进，从变换净化合成操作到设备维修与改进，汽轮机、压缩机，甚至环保经济与发展方面的节能处理等，79篇论文详细阐述了鲁奇炉可能遇到的各种问题难题。“有它在，走遍天下都不怕。”这是天脊集团技术中心主任刘金亮的底气与实力。
正是形成的具有自主知识产权的技术体系，让天脊顺利通过了国家验收，荣获国家科技进步二等奖。大型鲁奇炉这个难以对付的“外国胃”，服服帖帖、夜以继日地高效运行，超过了日产1000吨合成氨的设计生产能力。
发展
紧扣时代脉络的攀登之路
创新无止境。在不断的技术创新中，天脊又开始了新的奋斗历程。
适逢中国经济由计划经济向市场经济转变，化肥销售从“坐商”变为“行商”，山西化肥厂和许多企业一样，曾一度陷入了困境。他们顺应市场经济的改革大潮，从转换内部管理机制入手，整体改制为山西天脊煤化工集团有限公司，进一步实现主辅分离，初步建立了公司子母体制，实现了母公司轻装前进、子公司自负盈亏。企业采用“模拟法人”制度，将有条件的二级单位全面推向市场，独立核算、自主经营、自负盈亏，同时还进行了劳动用工制度、分配制度、养老保险制度的改革，使管理水平跃上一个新台阶。
施肥自古是农耕文明的精华，在刀耕火种的时代，人们就学会将植物焚烧留下养分；到了工业文明时代，化肥行业因化肥而“肥”，但今天，化肥生产者必须要有比使用者更加理性的施肥方式。
天脊曾有过 “肥沃中华”的广告用语。过去，中华大地因为化肥的普及，粮食产量迈上一个又一个台阶。发展至今，面对土地板结、残留超标等问题，“减肥”成为和当年“增肥”一样的历史责任。天脊立足化肥延伸链条，实施肥化并举战略，相继建成投产了硝铵装置、苯胺装置，继续巩固领先地位。引入大数据智能控制，成立了大数据调度指挥中心，在精准营销、安全管控、环保治理、设备管理、机器代人、成本核算等方面，全面实现了技术创新成果的充分应用。继国内率先提供测土配方施肥的全程解决方案、成立国家级土壤养分分析化验实验室之后，领跑中国化肥行业30年的天脊集团，正在探索新的“肥沃中华”方案，做新时代的“中国农夫”。
40年，他们累计荣获国家、行业、省市科技成果奖1028项，实现专利发明118项；贡献化肥1956万吨；商标升值数十亿元；获得了首届亿万农村消费者评价农村市场产品信得过金奖；被原国家工商总局商标局授予化肥行业首家“中国驰名商标”；被原国家质检总局评定为化肥行业首家“中国名牌产品”；荣列第四届“中国复合肥市场自主创新最具价值品牌”行列……
天脊的攀登之路，是中国复合肥产业的开放之路；天脊的攀登之路，是中国煤化工技术的创新之路；天脊的攀登之路，是企业紧扣时代脉络的发展之路。
据《山西日报》
7年选址，7位副总理先后批示和关注；8年打磨，14载消化吸收；到如今的技术输出，它始终围绕 “用占世界7%的耕地养活占世界22%人口”这一宏大命题不断前行。数十年间，有40多人从这里走出，担任了全国各地煤化工企业领导，500多人成为全国煤化工行业技术专家，这里是国内煤化工企业梯队培养基地和技术骨干的练兵场。作为改革开放第一批国家重点建设项目，如今的天脊硕果累累，再次迈上新征程。
诞生
改革开放踏下的坚实脚印
1972年，美国总统尼克松访华，改变了世界格局。那一年，周恩来总理对国家计委的报告作出批示：考虑到人民生活、工农业生产和出口援外的需要，可以进口化肥设备。国家燃化部就此发文，决定建设一座30万吨的化肥厂。
当时“五小”工业格局中，这个重大的国家战略自然需慎之又慎，光是选址就历经7年时间。直到1979年12月28日，谷牧在国家计委、建委呈报的文件上批示：就决定在潞城吧!之后，李先念、康世恩圈阅；余秋里批示同意；薄一波批示完全同意。当时的5位国务院副总理对一个建设项目同时作出批示，这在共和国历史上并不多见。
选址潞城，引进了德国、日本、法国、挪威等8个国家11项专利技术和设备，建设以煤为原料生产硝酸磷肥的我国第一套大型复合肥企业，这就是山西化肥厂——天脊集团前身。它与上海宝钢、扬子乙烯、葛洲坝等一起被列入国家“六五”重点建设项目，成为改革开放第一批国家重点建设项目。
4个月后，当由日本、西德引进的三套装置组成的大型车队，从天津塘沽港出发，途经北京、河北、太原等地前往潞城时，这个庞大到史无前例的车队，交给沿途的同样是一个特事特办的政治任务：改造公路30余公里、涵洞1300多个，加固大桥25座，拆除空中障碍3104处，改造高压电力线12条，加宽山间公路弯道36个，铁路道口98个。
摸着石头过河，决策更要慎之又慎。
1983年春节前一个月，邓小平在听取关于山西化肥厂的情况汇报后，指示说：“要把大力发展复合肥料作为方针定下来。如果走发展复合肥料的道路，我们就要下决心投资，把复合肥料厂搞上去。”
也是这一年的夏天，时任国务院副总理万里、李鹏视察山化施工现场，留下了“化工部要把这个厂当成培养煤化工人才的大学校”的叮嘱。12年后，担任国务院总理的李鹏再次到来，面对牛王垴下那闪烁晶亮的如丝管网，那白烟与白云齐飞的场景，他挥笔题写下 “多多生产化肥，支援农业生产”重托。
这座亚洲最大的以煤为原料的高效复合肥企业终于建成投产，改革开放在上党大地踏下坚实的脚印。
创业
百折不挠攻克世界性难题
天脊的建成投产值得骄傲，却也充满艰难与波折。由于技术不成熟，与国内原料匹配不好等原因，生产线出现一系列“消化不良”和“肠梗阻”，生产陷入敲敲打打、断断续续的尴尬状态。
合成氨生产，主要有天然气制氨、石油制氨、煤制氨三种。根据我国“缺油少气富煤”的特点，天脊选择大型煤制氨，不仅是超前的，也符合我国和山西实际。但德国鲁奇炉主要用来气化褐煤、生产城市煤气，对生产的连续性要求不太高，而天脊主要使用贫瘦煤，且要求连续、稳定、高负荷运转。加之，当时鲁奇煤制氨工艺大型化生产还是首次提出，没有可借鉴的经验，解决“食物和口味”变化以及容易出现的“肠梗阻”，是天脊人遇到的两个世界性技术难题。
为了查清并解决工艺流程中出现的纷杂问题，天脊集团开始了设备、生产、技术全套程序，整个流程的创新工作。他们组织工程技术人员，动员了集团所有职工，从每一个技术环节，开展全方位立体攻坚。
气化炉在原料选用和工艺操作上存在许多未知，便成立生产攻关组，对日耗煤达2500吨的锅炉和气化炉进行了一遍遍的 “大换血”。先后进行了阳泉煤、晋城煤、王庄洗煤和西山官地煤的试验，掌握了各种煤及不同比例混配煤的操作运行规律，稳住源头。针对输灰螺旋经常堵塞的问题，设备厂负责人整天蹲在现场，迎着排灰时四处喷射的粉尘，观察设备运转情况，终于找到了解决扭矩大和不耐磨的对应措施。
那是一段群情振奋的日子，也是一段荡气回肠的日子。鲁奇炉第一次气化贫瘦煤、鲁奇煤制气第一次生产合成氨，外国人解决不了的两道难题，天脊人以14年坚韧和800多项开发改进，独立完成“大型鲁奇煤制氨工艺技术的开发与应用研究”。
在天脊集团技术中心，有一本书被奉为至宝。《鲁奇煤加压气化制氨工艺及装置的实践与研究》，这是一本凝聚了广大工程技术人员心血和汗水、记录了天脊人引进消化到技术创新历程的巨著，现在是国内化工行业的百科词典。从制气工艺操作到加压设备维修改进，从变换净化合成操作到设备维修与改进，汽轮机、压缩机，甚至环保经济与发展方面的节能处理等，79篇论文详细阐述了鲁奇炉可能遇到的各种问题难题。“有它在，走遍天下都不怕。”这是天脊集团技术中心主任刘金亮的底气与实力。
正是形成的具有自主知识产权的技术体系，让天脊顺利通过了国家验收，荣获国家科技进步二等奖。大型鲁奇炉这个难以对付的“外国胃”，服服帖帖、夜以继日地高效运行，超过了日产1000吨合成氨的设计生产能力。
发展
紧扣时代脉络的攀登之路
创新无止境。在不断的技术创新中，天脊又开始了新的奋斗历程。
适逢中国经济由计划经济向市场经济转变，化肥销售从“坐商”变为“行商”，山西化肥厂和许多企业一样，曾一度陷入了困境。他们顺应市场经济的改革大潮，从转换内部管理机制入手，整体改制为山西天脊煤化工集团有限公司，进一步实现主辅分离，初步建立了公司子母体制，实现了母公司轻装前进、子公司自负盈亏。企业采用“模拟法人”制度，将有条件的二级单位全面推向市场，独立核算、自主经营、自负盈亏，同时还进行了劳动用工制度、分配制度、养老保险制度的改革，使管理水平跃上一个新台阶。
施肥自古是农耕文明的精华，在刀耕火种的时代，人们就学会将植物焚烧留下养分；到了工业文明时代，化肥行业因化肥而“肥”，但今天，化肥生产者必须要有比使用者更加理性的施肥方式。
天脊曾有过 “肥沃中华”的广告用语。过去，中华大地因为化肥的普及，粮食产量迈上一个又一个台阶。发展至今，面对土地板结、残留超标等问题，“减肥”成为和当年“增肥”一样的历史责任。天脊立足化肥延伸链条，实施肥化并举战略，相继建成投产了硝铵装置、苯胺装置，继续巩固领先地位。引入大数据智能控制，成立了大数据调度指挥中心，在精准营销、安全管控、环保治理、设备管理、机器代人、成本核算等方面，全面实现了技术创新成果的充分应用。继国内率先提供测土配方施肥的全程解决方案、成立国家级土壤养分分析化验实验室之后，领跑中国化肥行业30年的天脊集团，正在探索新的“肥沃中华”方案，做新时代的“中国农夫”。
40年，他们累计荣获国家、行业、省市科技成果奖1028项，实现专利发明118项；贡献化肥1956万吨；商标升值数十亿元；获得了首届亿万农村消费者评价农村市场产品信得过金奖；被原国家工商总局商标局授予化肥行业首家“中国驰名商标”；被原国家质检总局评定为化肥行业首家“中国名牌产品”；荣列第四届“中国复合肥市场自主创新最具价值品牌”行列……
天脊的攀登之路，是中国复合肥产业的开放之路；天脊的攀登之路，是中国煤化工技术的创新之路；天脊的攀登之路，是企业紧扣时代脉络的发展之路。
据《山西日报》