本报专访晋煤集团团委书记王静
青年生力军勇站C位奋力改革
本报记者毛明辉
“目前，我们晋煤集团正处在二次转型的关键时期。作为集团的青年生力军，我们有着敢想敢干敢作为的青年属性。集团团组织的任务，就是给这些青年才俊搭建好舞台，创建好运作机制，保障好后勤服务，为集团发展作出不可替代的作用。”日前，就当代大型国企如何做好团组织工作，《山西青年报》记者对晋煤集团团委书记王静进行了专访。王静用他开放性的思维、创新的思路、清晰的逻辑及扎实有效的工作业绩，对目前晋煤集团青年工作的态势给出了一个鲜活的呈现——“敢担当，勇站C位；高歌行，铸就辉煌”。
记者：晋煤集团团委有着一套独特而成熟的工作机制，该机制不仅牢牢抓住了当前大型国企青年工作的“牛鼻子”，更契合了晋煤集团二次转型的历史机遇。请问该机制核心密码的构成是怎样的？
王静：兼收并蓄，博采众长，形成了我们独具特色的团建模式。近年来，在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神基础上，集团团委结合企业二次转型需要和团青工作实际，将“5643”工作理念和“1551”安全理念体系向共青团工作进一步拓展和延伸，形成了“1236”团建工作模式，开启了企业团建工作新篇章。
“1”，即高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，秉承“引导青年一代树立正确的人生观、价值观，做企业改革发展的生力军”这一核心工作理念。
“2”，即把握好“服务企业改革发展，服务青年成长成才”两个重点。
“3”，即紧紧抓住共青团“3个根本性问题”。
“6”，即不断夯实青年思想引领、青年人才培养、青年创新创效、青年安全服务、团干部技能提升、团青文明共建“六大平台”建设。
在“1236”团建工作模式引领下，各级团组织将自身特色工作与 “六大平台”有机结合，形成了各具特色的品牌工作。铁运公司“一张图读懂”系列、寺河矿“挑战无限”青工技能大赛、金驹股份公司青年技术创新实践基地等一大批面向青年、服务企业的特色工作项目相继落地生根，发展成为企业党政认可、团员青年认同的团建工作“名片”。经过不断发展和积累，“1236”团建工作模式已经深深植根于团员青年中，牢牢扎根在企业二次转型中。在集团党委大力支持和广大团员青年的共同努力下，“1236”团建工作模式正焕发着勃勃生机和青春光彩。
记者：《晋煤集团青年思想状况调研报告》作为集团团组织强化青年意识形态建设的基础性、方向性纲领报告，请具体解读。
王静：集团团委以青年思想引领平台为载体，牢牢把握青年意识形态工作主阵地。扎实开展“三会一课”，常态化推进“青年大学习”，组织团员青年原汁原味学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
通过实地走访、网络问卷、对标先进等方式，就青年思想现状进行调研，形成《晋煤集团青年思想状况调研报告》，为今后一个时期的共青团工作锚定了方向。
集团团委先后组织近200名优秀青年代表赴延安、武乡等红色圣地，以及煤与煤层气共采国家重点实验室等企业亮点单位开展主题团日活动，通过沉浸式教育引导团员青年不忘初心、紧跟党走，奋力投身企业改革发展。组织900余名团员青年参观“奋斗成就辉煌”主题教育展，组织150余名团员青年召开“感恩企业、传承接力”座谈会，凝聚起传承企业精神、投身二次转型的创业共识。
聚焦团员青年大量关注移动端信息的实际情况，创办“晋煤青客”微信公众号，围绕团青工作实际和青年需求，在安全技能、前沿信息、行业动态等方面加强内容供给。举办知识竞答、网络投票等网络活动14次，参与量超过10万，取得了良好效果。
记者：青年成长需要通道，集团团委是如何结合实际，差异化铺设青年成长成才通道的？
王静：集团团委以青年人才培养平台为载体，结合集团三大职业发展通道，充分利用共青团的组织优势，探索各类青年人才培养的新途径。
在青年管理人才方面，以专挂兼相结合的团干部队伍模式培养青年管理能力，选拔一批有潜力的基层一线优秀青年管理人才，在不脱离本职工作的情况下，按照相应标准兼职直属团组织副书记或基层区队团支部书记，有效提升了政治理论、组织协调、大局观等方面的能力，为其今后走上更重要的岗位打下坚实基础。
在青年技术人才方面，以青年技术攻关团队建设为抓手，通过技术创新、专利发明、“五小”等形式，建设一支肯钻研、善钻研的青年技术人才队伍。
在青年技能人才方面，组织引导青年员工积极参加各级技能竞赛，以赛促学、以赛促练，通过竞赛磨练技术、提高本领。对于技能竞赛中涌现出的优秀青年选手，优先推报省级、国家级“青年岗位能手”荣誉，形成比学赶超的良好氛围。先后选派16名选手参加省级、行业级青年技能竞赛，1名选手获得“振兴杯”全国青年职业技能大赛煤炭行业初赛车工组第一名，3名选手分获山西省“号角杯”青年职业技能竞赛一等奖、二等奖，展现出晋煤青工不畏强手、奋勇争先的良好风貌。
连续评选23届晋煤集团“十大杰出青年”，打造了企业共青团影响力最大、成才率最高的先进青年典型选树渠道。连续举办两届“激昂青春、扬帆起航”青年综合能力提升展示大赛，通过理论考试、项目展示、专业机构人才素质测评等多种手段，发掘出一批思路清晰、善于研究、创新能力强、综合素质好的优秀青年人才。
积极向组织人事部门和基层单位推荐涌现出的各类青年人才，在荣誉评选、岗位调整、推优入党等方面加大倾斜力度，牛文兵、李鹏飞被授予“中国青年五四奖章”，姚富强被评为“全国青年岗位能手”，耿泽琛被评为 “全国优秀共青团干部”，杨海雷被评为“全国优秀共青团员”，焦海峰等4名青工先后荣获 “全国煤炭青年五四奖章”，郭焱等5名青工先后荣获“山西省青年五四奖章”，200余人先后获得 “山西青年岗位能手”“山西省优秀青年企业家”“山西省青年创新能手”等荣誉称号。
记者：创新是青年永远的主题，安全是生产的前提。在这两方面，集团团委是如何锤炼打造青年团队的？
王静：集团团委以青年创新创效平台为载体，积极搭建青年投身企业改革发展的舞台。在金驹股份公司检修分公司试点成立青年技术创新实践基地，以点带面，探索青年创新创效、共享提升的新模式。精选15个优秀成果，举办团员青年“五小”成果展，为“机械化换人、自动化减人”提供青年解决方案，并推报2个项目获山西省“五小”成果三等奖。
举办青年科技成果发布会、青年科技节，为青年科技人才提供展示的舞台。积极开展“五小”、青年“QC”小组、“过紧日子、做主人翁”岗位创新创效实践等活动，广泛征集“金点子”，调动了团青提效率、增效益的积极性和主动性，晋煤集团团委被团中央授予 “全国优秀青年学习组织”荣誉称号。
以青年安全生产平台为载体，认真践行“1551”安全理念体系，以青年安全监督岗、青年安全生产示范岗创建为抓手，组织动员广大团员青年主动提升自身安全素养，助力企业安全生产。
深化青年安全生产示范岗创建，目前有“全国青年安全生产示范岗”8家、“山西省青年安全生产示范岗”14家、“晋煤集团青年安全生产示范岗”20家，形成了良好的示范带动效应。
先后开展 “百个青监岗组、万名团员青年‘保安全、促发展’主题实践”、“安全生产、青年争先”论坛、“安全的誓言”安全事迹报告会等活动，引导青年将安全生产理念入脑入心入行。组织开展“爱在晋煤一家亲”慰问、青年安全宣教话剧《生日》等巡回演出活动，通过安全文化建设促进青年安全行为养成。
记者：提升团干部履职尽责能力是团组织的核心工作之一。在构建上下联动、深度融合这个体系方面，集团团委是如何搭建龙骨架的？
王静：集团团委以团干部技能提升平台为载体，着力夯实团干部的理论根基和业务素质。坚持每年举办两期优秀团干部培训班，就政治理论和实用技能进行系统学习，有效提升了团干部的综合素质。召开团建工作研讨会，邀请基层团干部和一线青年代表，为改进共青团工作提出意见建议，进一步密切了团员青年关系，赢得了青年信任。
以团的 “三基建设”为抓手，先后开展了整顿团支部、规范团费收缴管理等工作，引导团干部在干事创业中提升工作能力。修订下发了《晋煤集团共青团工作管理办法》，为今后一个时期的企业共青团工作提供了指导方案。完善兼职、挂职团干部工作机制，形成了上下联动、互促互融的工作氛围，通过挂职调训、工作项目承包等模式，促进团干部在实践中交流经验感悟、提升服务能力。
坚持开展读书交流活动，向团干部推荐习近平总书记系列重要讲话、企业改革转型、经营管理等方面的书籍，并开展读书心得交流活动，帮助团干部拓宽知识面，优化知识结构。
“目前，我们晋煤集团正处在二次转型的关键时期。作为集团的青年生力军，我们有着敢想敢干敢作为的青年属性。集团团组织的任务，就是给这些青年才俊搭建好舞台，创建好运作机制，保障好后勤服务，为集团发展作出不可替代的作用。”日前，就当代大型国企如何做好团组织工作，《山西青年报》记者对晋煤集团团委书记王静进行了专访。王静用他开放性的思维、创新的思路、清晰的逻辑及扎实有效的工作业绩，对目前晋煤集团青年工作的态势给出了一个鲜活的呈现——“敢担当，勇站C位；高歌行，铸就辉煌”。
记者：晋煤集团团委有着一套独特而成熟的工作机制，该机制不仅牢牢抓住了当前大型国企青年工作的“牛鼻子”，更契合了晋煤集团二次转型的历史机遇。请问该机制核心密码的构成是怎样的？
王静：兼收并蓄，博采众长，形成了我们独具特色的团建模式。近年来，在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神基础上，集团团委结合企业二次转型需要和团青工作实际，将“5643”工作理念和“1551”安全理念体系向共青团工作进一步拓展和延伸，形成了“1236”团建工作模式，开启了企业团建工作新篇章。
“1”，即高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，秉承“引导青年一代树立正确的人生观、价值观，做企业改革发展的生力军”这一核心工作理念。
“2”，即把握好“服务企业改革发展，服务青年成长成才”两个重点。
“3”，即紧紧抓住共青团“3个根本性问题”。
“6”，即不断夯实青年思想引领、青年人才培养、青年创新创效、青年安全服务、团干部技能提升、团青文明共建“六大平台”建设。
在“1236”团建工作模式引领下，各级团组织将自身特色工作与 “六大平台”有机结合，形成了各具特色的品牌工作。铁运公司“一张图读懂”系列、寺河矿“挑战无限”青工技能大赛、金驹股份公司青年技术创新实践基地等一大批面向青年、服务企业的特色工作项目相继落地生根，发展成为企业党政认可、团员青年认同的团建工作“名片”。经过不断发展和积累，“1236”团建工作模式已经深深植根于团员青年中，牢牢扎根在企业二次转型中。在集团党委大力支持和广大团员青年的共同努力下，“1236”团建工作模式正焕发着勃勃生机和青春光彩。
记者：《晋煤集团青年思想状况调研报告》作为集团团组织强化青年意识形态建设的基础性、方向性纲领报告，请具体解读。
王静：集团团委以青年思想引领平台为载体，牢牢把握青年意识形态工作主阵地。扎实开展“三会一课”，常态化推进“青年大学习”，组织团员青年原汁原味学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
通过实地走访、网络问卷、对标先进等方式，就青年思想现状进行调研，形成《晋煤集团青年思想状况调研报告》，为今后一个时期的共青团工作锚定了方向。
集团团委先后组织近200名优秀青年代表赴延安、武乡等红色圣地，以及煤与煤层气共采国家重点实验室等企业亮点单位开展主题团日活动，通过沉浸式教育引导团员青年不忘初心、紧跟党走，奋力投身企业改革发展。组织900余名团员青年参观“奋斗成就辉煌”主题教育展，组织150余名团员青年召开“感恩企业、传承接力”座谈会，凝聚起传承企业精神、投身二次转型的创业共识。
聚焦团员青年大量关注移动端信息的实际情况，创办“晋煤青客”微信公众号，围绕团青工作实际和青年需求，在安全技能、前沿信息、行业动态等方面加强内容供给。举办知识竞答、网络投票等网络活动14次，参与量超过10万，取得了良好效果。
记者：青年成长需要通道，集团团委是如何结合实际，差异化铺设青年成长成才通道的？
王静：集团团委以青年人才培养平台为载体，结合集团三大职业发展通道，充分利用共青团的组织优势，探索各类青年人才培养的新途径。
在青年管理人才方面，以专挂兼相结合的团干部队伍模式培养青年管理能力，选拔一批有潜力的基层一线优秀青年管理人才，在不脱离本职工作的情况下，按照相应标准兼职直属团组织副书记或基层区队团支部书记，有效提升了政治理论、组织协调、大局观等方面的能力，为其今后走上更重要的岗位打下坚实基础。
在青年技术人才方面，以青年技术攻关团队建设为抓手，通过技术创新、专利发明、“五小”等形式，建设一支肯钻研、善钻研的青年技术人才队伍。
在青年技能人才方面，组织引导青年员工积极参加各级技能竞赛，以赛促学、以赛促练，通过竞赛磨练技术、提高本领。对于技能竞赛中涌现出的优秀青年选手，优先推报省级、国家级“青年岗位能手”荣誉，形成比学赶超的良好氛围。先后选派16名选手参加省级、行业级青年技能竞赛，1名选手获得“振兴杯”全国青年职业技能大赛煤炭行业初赛车工组第一名，3名选手分获山西省“号角杯”青年职业技能竞赛一等奖、二等奖，展现出晋煤青工不畏强手、奋勇争先的良好风貌。
连续评选23届晋煤集团“十大杰出青年”，打造了企业共青团影响力最大、成才率最高的先进青年典型选树渠道。连续举办两届“激昂青春、扬帆起航”青年综合能力提升展示大赛，通过理论考试、项目展示、专业机构人才素质测评等多种手段，发掘出一批思路清晰、善于研究、创新能力强、综合素质好的优秀青年人才。
积极向组织人事部门和基层单位推荐涌现出的各类青年人才，在荣誉评选、岗位调整、推优入党等方面加大倾斜力度，牛文兵、李鹏飞被授予“中国青年五四奖章”，姚富强被评为“全国青年岗位能手”，耿泽琛被评为 “全国优秀共青团干部”，杨海雷被评为“全国优秀共青团员”，焦海峰等4名青工先后荣获 “全国煤炭青年五四奖章”，郭焱等5名青工先后荣获“山西省青年五四奖章”，200余人先后获得 “山西青年岗位能手”“山西省优秀青年企业家”“山西省青年创新能手”等荣誉称号。
记者：创新是青年永远的主题，安全是生产的前提。在这两方面，集团团委是如何锤炼打造青年团队的？
王静：集团团委以青年创新创效平台为载体，积极搭建青年投身企业改革发展的舞台。在金驹股份公司检修分公司试点成立青年技术创新实践基地，以点带面，探索青年创新创效、共享提升的新模式。精选15个优秀成果，举办团员青年“五小”成果展，为“机械化换人、自动化减人”提供青年解决方案，并推报2个项目获山西省“五小”成果三等奖。
举办青年科技成果发布会、青年科技节，为青年科技人才提供展示的舞台。积极开展“五小”、青年“QC”小组、“过紧日子、做主人翁”岗位创新创效实践等活动，广泛征集“金点子”，调动了团青提效率、增效益的积极性和主动性，晋煤集团团委被团中央授予 “全国优秀青年学习组织”荣誉称号。
以青年安全生产平台为载体，认真践行“1551”安全理念体系，以青年安全监督岗、青年安全生产示范岗创建为抓手，组织动员广大团员青年主动提升自身安全素养，助力企业安全生产。
深化青年安全生产示范岗创建，目前有“全国青年安全生产示范岗”8家、“山西省青年安全生产示范岗”14家、“晋煤集团青年安全生产示范岗”20家，形成了良好的示范带动效应。
先后开展 “百个青监岗组、万名团员青年‘保安全、促发展’主题实践”、“安全生产、青年争先”论坛、“安全的誓言”安全事迹报告会等活动，引导青年将安全生产理念入脑入心入行。组织开展“爱在晋煤一家亲”慰问、青年安全宣教话剧《生日》等巡回演出活动，通过安全文化建设促进青年安全行为养成。
记者：提升团干部履职尽责能力是团组织的核心工作之一。在构建上下联动、深度融合这个体系方面，集团团委是如何搭建龙骨架的？
王静：集团团委以团干部技能提升平台为载体，着力夯实团干部的理论根基和业务素质。坚持每年举办两期优秀团干部培训班，就政治理论和实用技能进行系统学习，有效提升了团干部的综合素质。召开团建工作研讨会，邀请基层团干部和一线青年代表，为改进共青团工作提出意见建议，进一步密切了团员青年关系，赢得了青年信任。
以团的 “三基建设”为抓手，先后开展了整顿团支部、规范团费收缴管理等工作，引导团干部在干事创业中提升工作能力。修订下发了《晋煤集团共青团工作管理办法》，为今后一个时期的企业共青团工作提供了指导方案。完善兼职、挂职团干部工作机制，形成了上下联动、互促互融的工作氛围，通过挂职调训、工作项目承包等模式，促进团干部在实践中交流经验感悟、提升服务能力。
坚持开展读书交流活动，向团干部推荐习近平总书记系列重要讲话、企业改革转型、经营管理等方面的书籍，并开展读书心得交流活动，帮助团干部拓宽知识面，优化知识结构。