宁志伟：平凡岗位 锻造不凡

　　结合集团 “走出去”战略思想，宁志伟不断创新工作思路，调整市场开发策略，重点跟踪收集含金量高的工程信息，确保承揽工程向政府投资的棚改、水利、能源、基础设施、“三供一业”、热力管网工程倾斜。
　　 秉承“干业绩、带队伍”的理念，他组织开展各类业务培训，倡导树立“学习型项目”“学习型员工”标杆引领，对成长缓慢的员工进行针对性引导，帮助他们扎实成长根基，加快成长步伐。他用自身经验和积累构建了一套科学奏效的动态劳务管理体系，引导项目采用劳务小清包模式，在劳务招标中择优选取讲信誉、有实力的劳务队，从源头上控制了劳务管控风险，有效降低了项目成本支出，全面落实项目实名制管理和农民工工资按月足额发放制度，从根源上避免了农民工上访讨薪事件的发生。三年来，第二分公司无一例劳务纠纷事件发生。