独创“安全积分”管理
只为建设优质项目
——记三建集团山西军威科技创新商务小区项目经理李磊
本报记者 陈晓凌
在同事眼中，李磊是个实干家，自2005年参加工作以来，他始终爱岗敬业，以“抓工程技术一丝不苟、抓工程进度一天不让、抓工程质量一点情面不讲、抓工程安全一刻不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。
他还是“大家长”，心细、果断，办事雷厉风行，注重效率，体恤下属，使整个团队充满凝聚力。
抓工程进度不放松
身为工程建设人员，李磊认为：“在哪里工作不重要，最重要的是把项目做好。”
2018年，李磊担任晋蒙黄河大桥房建一标段项目经理，由于甲方某些原因造成项目中标后晚进场2个月时间，且项目地处山西内蒙交界，气候寒冷给施工带来诸多不利因素。这让身为项目经理的李磊倍感压力。
“虽然晚进场，但也一样要保质保量按时完工。”带着这样的想法，李磊倒排工期，采用非常规手段施工，无论凌晨5点还是深夜12点，无论下雨还是刮风，每一刻都可以看到他的身影。
一次大雨，李磊和他的团队零晨3点多还在进行排水工作。“一是为质量，另一方面是为进度，所以必须要加班完成。”李磊说。
在项目装修阶段，为了及时跟甲方确认木门样式、地砖颜色等，李磊几次找对方确认，但都因时间问题刚好错过。但一想到木门样式确认之后还有近45天的加工期，李磊心急如焚。一次，听说甲方在太原开会，他连夜驱车赶往太原，到达时已经深夜，好在次日便跟甲方完成了确认。
最终，李磊带领他的团队，实际施工日期10个月完成了合同工期12个月的主体、室内外精装修、安全工程、室外工程等全部施工内容。
抓工程技术一丝不苟
有人说：“朔州市科技馆，俯瞰就像叠在一起的‘星球’，平视的话就像耷拉在一起的两个蛋糕胚子。”而如此具有科技感的建筑离不开背后无数建设者的智慧、胆识和精神。
李磊介绍，在朔州科技馆建设中，由于项目是异型结构，给工人在操作测量放线时带来很大难度。例如，测量过程中，异形结构无法拉直线，每层测量放线就得标记1400多个点位，而根据图纸进行现场复核时，就需要复核一到两天。
复核过程中，有的工人会有抱怨情绪。尽管如此，李磊还是要求每个点都要进行严格复核，同时也会对工人们耐心安抚沟通，给他们讲解测量的重要性。“如此大的民生永久工程，容不得一丝一毫马虎。”他说。
同样由于异型结构，钢筋放样时，工人们在图纸上无法测量出尺寸，李磊便手把手教工人们用电脑CAD进行测量。在此过程中，工人们感觉收获很多，也更能彼此间相互理解。
“在项目建设中，工人是施工生产的主力军，与工人更好地沟通交流，能创造更高的价值。”李磊说。
抓工程质量不留情面
山西军威科技创新商务小区4号楼工程为超高层建筑，建筑总高度169米，“这是集团第二次施工超高层建筑，与 ‘中建’同台竞技是一项新挑战，也是一个新学习的机会。”李磊表示，正是因此，他对于质量要求更是严之又严。
首次施工过程中，李磊发现墙柱模板阴阳角平整度误差大于5毫米，便要求对方拆了重做。厂家对此表示：“别的项目都可以，到你这就不行，太难说话了。”李磊回复：“我们施工是超高层建筑，每层一点偏差，累计起来将会超过规范允许偏差。原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料才是建设高品质工程的前提。”
在平时工程施工过程中，只要是质量问题，李磊从不放过。他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。
凭借全体项目管理人员的不服输的劲头、科学组织、合理管理，2019年连续四个月获得建设单位及监理单位组织的安全、质量、扬尘治理、进度每月评比第一名，得到建设单位、监理单位的高度认可。
抓安全生产不放松
安全生产一直是李磊所在项目部首抓的重点工作。在山西军威科技创新商务小区项目施工现场，记者看到，多台吊机伸长了 “臂膀”来回搬运物料，工地上机器轰鸣、焊花飞溅，工程建设者施工正酣……施工现场一派忙碌景象。
正在参于施工的李晓程介绍，一个月前，他发现塔吊的钢丝绳有断股毛刺，便立马跟李磊报告，不到半小时，李磊便安排全部更换了钢丝绳。
对于钢丝绳毛刺，塔吊厂家表示，其实并不影响正常施工或者说影响不大，可以继续使用。但李磊认为超高层建筑承载的重量是有所不同的，出于安全考虑，他要求对方必须更换。
“不光这个，在平时的材料到不了的情况下，他的办事效率也非常高。对于我们下属员工来说，领导可以及时解决问题，那我们办事就轻松多了。”李晓程说。
在安全方面，除了对每位工人的安全培训、口头强调外，李磊还独创了“安全积分”管理，施行奖罚并举。对于做得好的，累计积分可用来兑换生活用品；对于差的，则采取口头警告和罚款的方式进行处理。
这一措施一开始实施曾引起部分工人抵制，但在不断的实践中，工人们更加规范，对于安全生产起到的效果很好。
在挑战中不断学习
一路走来，李磊不论在技术上还是管理上都有长足进步，荣获众多个人与集体荣誉，先后获得省级工法二项、省级优秀QC成果三项、国家实用新型专利2项。2018年，还获得灵河高速（神河段）建设管理处优秀项目管理者、2017年度山西三建集团优秀项目经理、2018年度山西三建二分公司优秀成本管理者、2019年山西建投集团优秀项目经理等荣誉。
2019年11月，李磊参加全国第四届高层与超高层建筑论坛，观摩学习了更多超高层建筑施工技术，并吸收为已所用。
“如果根据以往工程施工经验，已远远不能满足超高层建筑的施工要求，所以还是要不断学习新技术、新工艺。”李磊说，他希望在不断钻研中提高提升自己，为企业的健康发展奉献全部能量。
在同事眼中，李磊是个实干家，自2005年参加工作以来，他始终爱岗敬业，以“抓工程技术一丝不苟、抓工程进度一天不让、抓工程质量一点情面不讲、抓工程安全一刻不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。
他还是“大家长”，心细、果断，办事雷厉风行，注重效率，体恤下属，使整个团队充满凝聚力。
抓工程进度不放松
身为工程建设人员，李磊认为：“在哪里工作不重要，最重要的是把项目做好。”
2018年，李磊担任晋蒙黄河大桥房建一标段项目经理，由于甲方某些原因造成项目中标后晚进场2个月时间，且项目地处山西内蒙交界，气候寒冷给施工带来诸多不利因素。这让身为项目经理的李磊倍感压力。
“虽然晚进场，但也一样要保质保量按时完工。”带着这样的想法，李磊倒排工期，采用非常规手段施工，无论凌晨5点还是深夜12点，无论下雨还是刮风，每一刻都可以看到他的身影。
一次大雨，李磊和他的团队零晨3点多还在进行排水工作。“一是为质量，另一方面是为进度，所以必须要加班完成。”李磊说。
在项目装修阶段，为了及时跟甲方确认木门样式、地砖颜色等，李磊几次找对方确认，但都因时间问题刚好错过。但一想到木门样式确认之后还有近45天的加工期，李磊心急如焚。一次，听说甲方在太原开会，他连夜驱车赶往太原，到达时已经深夜，好在次日便跟甲方完成了确认。
最终，李磊带领他的团队，实际施工日期10个月完成了合同工期12个月的主体、室内外精装修、安全工程、室外工程等全部施工内容。
抓工程技术一丝不苟
有人说：“朔州市科技馆，俯瞰就像叠在一起的‘星球’，平视的话就像耷拉在一起的两个蛋糕胚子。”而如此具有科技感的建筑离不开背后无数建设者的智慧、胆识和精神。
李磊介绍，在朔州科技馆建设中，由于项目是异型结构，给工人在操作测量放线时带来很大难度。例如，测量过程中，异形结构无法拉直线，每层测量放线就得标记1400多个点位，而根据图纸进行现场复核时，就需要复核一到两天。
复核过程中，有的工人会有抱怨情绪。尽管如此，李磊还是要求每个点都要进行严格复核，同时也会对工人们耐心安抚沟通，给他们讲解测量的重要性。“如此大的民生永久工程，容不得一丝一毫马虎。”他说。
同样由于异型结构，钢筋放样时，工人们在图纸上无法测量出尺寸，李磊便手把手教工人们用电脑CAD进行测量。在此过程中，工人们感觉收获很多，也更能彼此间相互理解。
“在项目建设中，工人是施工生产的主力军，与工人更好地沟通交流，能创造更高的价值。”李磊说。
抓工程质量不留情面
山西军威科技创新商务小区4号楼工程为超高层建筑，建筑总高度169米，“这是集团第二次施工超高层建筑，与 ‘中建’同台竞技是一项新挑战，也是一个新学习的机会。”李磊表示，正是因此，他对于质量要求更是严之又严。
首次施工过程中，李磊发现墙柱模板阴阳角平整度误差大于5毫米，便要求对方拆了重做。厂家对此表示：“别的项目都可以，到你这就不行，太难说话了。”李磊回复：“我们施工是超高层建筑，每层一点偏差，累计起来将会超过规范允许偏差。原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料才是建设高品质工程的前提。”
在平时工程施工过程中，只要是质量问题，李磊从不放过。他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。
凭借全体项目管理人员的不服输的劲头、科学组织、合理管理，2019年连续四个月获得建设单位及监理单位组织的安全、质量、扬尘治理、进度每月评比第一名，得到建设单位、监理单位的高度认可。
抓安全生产不放松
安全生产一直是李磊所在项目部首抓的重点工作。在山西军威科技创新商务小区项目施工现场，记者看到，多台吊机伸长了 “臂膀”来回搬运物料，工地上机器轰鸣、焊花飞溅，工程建设者施工正酣……施工现场一派忙碌景象。
正在参于施工的李晓程介绍，一个月前，他发现塔吊的钢丝绳有断股毛刺，便立马跟李磊报告，不到半小时，李磊便安排全部更换了钢丝绳。
对于钢丝绳毛刺，塔吊厂家表示，其实并不影响正常施工或者说影响不大，可以继续使用。但李磊认为超高层建筑承载的重量是有所不同的，出于安全考虑，他要求对方必须更换。
“不光这个，在平时的材料到不了的情况下，他的办事效率也非常高。对于我们下属员工来说，领导可以及时解决问题，那我们办事就轻松多了。”李晓程说。
在安全方面，除了对每位工人的安全培训、口头强调外，李磊还独创了“安全积分”管理，施行奖罚并举。对于做得好的，累计积分可用来兑换生活用品；对于差的，则采取口头警告和罚款的方式进行处理。
这一措施一开始实施曾引起部分工人抵制，但在不断的实践中，工人们更加规范，对于安全生产起到的效果很好。
在挑战中不断学习
一路走来，李磊不论在技术上还是管理上都有长足进步，荣获众多个人与集体荣誉，先后获得省级工法二项、省级优秀QC成果三项、国家实用新型专利2项。2018年，还获得灵河高速（神河段）建设管理处优秀项目管理者、2017年度山西三建集团优秀项目经理、2018年度山西三建二分公司优秀成本管理者、2019年山西建投集团优秀项目经理等荣誉。
2019年11月，李磊参加全国第四届高层与超高层建筑论坛，观摩学习了更多超高层建筑施工技术，并吸收为已所用。
“如果根据以往工程施工经验，已远远不能满足超高层建筑的施工要求，所以还是要不断学习新技术、新工艺。”李磊说，他希望在不断钻研中提高提升自己，为企业的健康发展奉献全部能量。