科学“育苗”助力模范机关建设
本报记者 庞勇
12月22日，记者从人民银行朔州市中心支行了解到，2020年，人民银行朔州市中心支行优化青年干部成长路径，创新“育苗”方式，引导青年干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，全力打造“高素质、讲奉献、爱学习、敢担当、有活力”的青年干部品牌，助力央行模范机关建设，推动新时代金融工作更高质量发展。
制度保障“选好苗”。为推动兼岗工作有序开展、全面落实，中支党委坚持开门搞创新，拓宽选人用人视野，在摸清底数、科学分析的基础上，立足当前、着眼长远，科学谋划、提早布局，建立了制度化、常态化的培养选拔规划，最终选定16名年轻干部，建立了一支结构合理、素质优良、数量充足、动态管理的青年兼岗队伍。同时，根据机关内部各科室工作性质、业务量、面对群体等因素，均衡岗位“供需”关系，综合分析全行年轻干部的性格特点、业务专长、发展潜力等因素，精准分配兼岗部门，科学制定兼岗方案，印发《中国人民银行朔州市中心支行关于组织开展年轻干部兼岗锻炼工作的通知》，进一步明确青年干部培养的工作目标和具体措施，有效解决全辖工作任务重、人员少、年龄结构不均衡等问题。
兼岗加压“育好苗”。干部使用规律表明，干部在同一岗位上时间过长，求知欲和进取心会逐渐弱化，工作中容易滋生经验主义和教条主义。为此，组织部门严格按照中支党委要求，发挥牵头抓总作用，加强与部门配合，强化内部交流，根据工作需要，确立了在不耽误本职工作的情况下，每周五到兼岗单位（部门）工作的模式，并通过“加量、加压、加鞭”三加法以及“传帮带”的形式，促使其在新岗位、新环境、新任务中，激发新潜能、汲取新知识、掌握新技能、树立新形象。截至目前，经考核，全行16名兼岗人员各项工作能力均有较大幅度提升，业务部门兼岗综合部门的人员，已具备基础的综合分析能力、全盘考虑问题能力；综合部门兼岗业务部门的人员，在专业性、领域性方面也小有建树。
实践历练“墩好苗”。温室的花儿结不了果，早熟的果儿长不大。实践锻炼是年轻干部成长的必由之路，也是年轻干部成长成才的最佳途径，越是有培养前途的年轻干部，越要放到艰苦环境中去。兼岗工作开展以来，中支党委与各兼岗单位负责人多次召开座谈会，强化实践导向，确立“梅花成长”方式，先后组织开展了下农村兼岗锻炼、进工地兼岗锻炼、深入商业银行网点锻炼以及军事化训练，通过给任务、压担子、创坏境，积极为青年铺路搭桥，提供锻炼的机会，切实帮助青年克服年纪轻、阅历浅、知识结构不全面、实践经验少等不足。同时，多次组织青年干部开展各类金融知识普及宣传活动，面对面、心贴心指导各类群体如何在金融市场中保护自己，引导青年接地气、知民生、解难题、办好事、得人心。
从严管理“扶好苗”。好苗长成大树离不开修枝剪叶，培养青年干部离不开从严教育、从严监督、从严管理。为引导青年干部树立正确的人生观、世界观、价值观、政绩观，尤其是重点培养忍耐寂寞、吃苦耐劳、抵御诱惑的品质，中支党委认真、细致加强青年干部思想工作，多次邀请青年干部参加各类会议，并由党委书记亲自开展思想教育。同时，指定组织人事部门通过谈话、回访、跟踪培养、定期考察等，全面了解兼岗干部的思想动态、工作表现与生活情况，帮助其真正做到信念坚、政治强、本领高、作风硬，着力在推进新时代中国特色社会主义伟大事业中干事创业、建功立业。
12月22日，记者从人民银行朔州市中心支行了解到，2020年，人民银行朔州市中心支行优化青年干部成长路径，创新“育苗”方式，引导青年干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，全力打造“高素质、讲奉献、爱学习、敢担当、有活力”的青年干部品牌，助力央行模范机关建设，推动新时代金融工作更高质量发展。
制度保障“选好苗”。为推动兼岗工作有序开展、全面落实，中支党委坚持开门搞创新，拓宽选人用人视野，在摸清底数、科学分析的基础上，立足当前、着眼长远，科学谋划、提早布局，建立了制度化、常态化的培养选拔规划，最终选定16名年轻干部，建立了一支结构合理、素质优良、数量充足、动态管理的青年兼岗队伍。同时，根据机关内部各科室工作性质、业务量、面对群体等因素，均衡岗位“供需”关系，综合分析全行年轻干部的性格特点、业务专长、发展潜力等因素，精准分配兼岗部门，科学制定兼岗方案，印发《中国人民银行朔州市中心支行关于组织开展年轻干部兼岗锻炼工作的通知》，进一步明确青年干部培养的工作目标和具体措施，有效解决全辖工作任务重、人员少、年龄结构不均衡等问题。
兼岗加压“育好苗”。干部使用规律表明，干部在同一岗位上时间过长，求知欲和进取心会逐渐弱化，工作中容易滋生经验主义和教条主义。为此，组织部门严格按照中支党委要求，发挥牵头抓总作用，加强与部门配合，强化内部交流，根据工作需要，确立了在不耽误本职工作的情况下，每周五到兼岗单位（部门）工作的模式，并通过“加量、加压、加鞭”三加法以及“传帮带”的形式，促使其在新岗位、新环境、新任务中，激发新潜能、汲取新知识、掌握新技能、树立新形象。截至目前，经考核，全行16名兼岗人员各项工作能力均有较大幅度提升，业务部门兼岗综合部门的人员，已具备基础的综合分析能力、全盘考虑问题能力；综合部门兼岗业务部门的人员，在专业性、领域性方面也小有建树。
实践历练“墩好苗”。温室的花儿结不了果，早熟的果儿长不大。实践锻炼是年轻干部成长的必由之路，也是年轻干部成长成才的最佳途径，越是有培养前途的年轻干部，越要放到艰苦环境中去。兼岗工作开展以来，中支党委与各兼岗单位负责人多次召开座谈会，强化实践导向，确立“梅花成长”方式，先后组织开展了下农村兼岗锻炼、进工地兼岗锻炼、深入商业银行网点锻炼以及军事化训练，通过给任务、压担子、创坏境，积极为青年铺路搭桥，提供锻炼的机会，切实帮助青年克服年纪轻、阅历浅、知识结构不全面、实践经验少等不足。同时，多次组织青年干部开展各类金融知识普及宣传活动，面对面、心贴心指导各类群体如何在金融市场中保护自己，引导青年接地气、知民生、解难题、办好事、得人心。
从严管理“扶好苗”。好苗长成大树离不开修枝剪叶，培养青年干部离不开从严教育、从严监督、从严管理。为引导青年干部树立正确的人生观、世界观、价值观、政绩观，尤其是重点培养忍耐寂寞、吃苦耐劳、抵御诱惑的品质，中支党委认真、细致加强青年干部思想工作，多次邀请青年干部参加各类会议，并由党委书记亲自开展思想教育。同时，指定组织人事部门通过谈话、回访、跟踪培养、定期考察等，全面了解兼岗干部的思想动态、工作表现与生活情况，帮助其真正做到信念坚、政治强、本领高、作风硬，着力在推进新时代中国特色社会主义伟大事业中干事创业、建功立业。