“后浪计划”助推青年岗位建功
本报记者 陈彤
1月6日，记者从太钢集团团委了解到，太钢物流中心团委针对机务团支部新入职青工启动了 “后浪计划”，力争培养一批热爱企业、忠于岗位、技术熟练、作风过硬的青年骨干，进一步推进样板团支部创建工作制度化、规范化。
记者了解到，“后浪计划”依托物流中心“六个人”工作机制，充分调动团员青年积极性。新入职青工计划培养周期为3年，每3个月为一个阶段进行跟踪考评，每年度进行综合考评，要求比个人、比师傅、比班组，传递和发扬“火车头精神”，努力营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围。通过集中理论和安全学习，加强个人理论素养，全面提升青年团队业务技术水平；通过现场实操等环节使青工技能显著提升，尽快成为所在班组的骨干。
其间，“后浪计划”以集中与分散相结合的方式对青工进行个性化培养，针对每个学员不同情况设定个性化培养目标，青年以分散形式跟车并接受单独指导，作业区定期组织导师和青年开展经验交流座谈，树立集体观念，及时分享交流，共同提高进步。通过导师的言传身教及经历经验分享更加牢固地树立起青年的职业理想，更好的发挥“传帮带”的作用。
今后，该中心团委将开展小型多样多频次的培训学习活动，不断吸引凝聚青年人才，充分发挥团支部和青工小组的独特优势，以服务企业生产经营为主线，进一步激发青年活力，最终助推青年岗位建功。
1月6日，记者从太钢集团团委了解到，太钢物流中心团委针对机务团支部新入职青工启动了 “后浪计划”，力争培养一批热爱企业、忠于岗位、技术熟练、作风过硬的青年骨干，进一步推进样板团支部创建工作制度化、规范化。
记者了解到，“后浪计划”依托物流中心“六个人”工作机制，充分调动团员青年积极性。新入职青工计划培养周期为3年，每3个月为一个阶段进行跟踪考评，每年度进行综合考评，要求比个人、比师傅、比班组，传递和发扬“火车头精神”，努力营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围。通过集中理论和安全学习，加强个人理论素养，全面提升青年团队业务技术水平；通过现场实操等环节使青工技能显著提升，尽快成为所在班组的骨干。
其间，“后浪计划”以集中与分散相结合的方式对青工进行个性化培养，针对每个学员不同情况设定个性化培养目标，青年以分散形式跟车并接受单独指导，作业区定期组织导师和青年开展经验交流座谈，树立集体观念，及时分享交流，共同提高进步。通过导师的言传身教及经历经验分享更加牢固地树立起青年的职业理想，更好的发挥“传帮带”的作用。
今后，该中心团委将开展小型多样多频次的培训学习活动，不断吸引凝聚青年人才，充分发挥团支部和青工小组的独特优势，以服务企业生产经营为主线，进一步激发青年活力，最终助推青年岗位建功。