晋能控股煤业集团大西煤矿机运队
乌金组合 光耀三晋
本报记者 毛明辉 通讯员 陈琦
晋能控股煤业集团大西煤矿机运队现有职工30名，其中青工22名。在年龄结构上，全队平均年龄29岁。在知识结构上，大学学历有17名。
多年来，全队职工在上级党政领导的支持下，在团组织的带领下，用行动为大西煤矿安全发展奠定了坚实有效的工作基础。2016年，荣获上级公司“先进基层团组织”荣誉，2017年荣获晋城市“青年文明号”称号，2020年荣获山西省“青年文明号”称号。
任务 他们总是第一个完成
娇蛮、任性、拈轻怕重、无责任感等所有充满负能量词汇的综合意境就是原先人们对“80后”“90后”，特别是“90后”“00后”这一代人所贴的认知标签。
但在晋能控股煤业集团大西煤矿机运队，这个主要由“80后”“90后”组成的团队，却是集阳光、率真、担当、勤劳、智慧等所有正能量词汇的化身。他们在梦想的指引下、在知识的支撑下、在职业自豪的加持下，以奋斗的姿态诠释着青春的含义。
2020年前半年，疫情过后，复产时间紧，任务重，3010回采工作面搬家，102个支架及割煤机等大型设备需要安装无极绳绞车并铺设轨道进行入井安装。当时矿领导下达的时间期限是20天。
面对困难，机运队不会退却。在接到任务的当天，队里就组织全体青工商讨解决办法。在方案的制定上，坚持科学指导，紧扣细节功夫、实施“以小胜积大胜”的策略，以小时为单位推进工作节点前移。在具体工作中，充分发挥党团青年的先锋模范作用，充分调动所有青工的积极性，最终在全队形成了敢创第一、敢于作为、敢于胜利的在关键时候发挥关键作用的担当情怀，并在这份责任和情怀的驱动下，最终提前10天完成了工作任务。
7月21日夜，原煤皮带滚桶坏了。当时有两种合理的选择：一是等待维修人员前来维修或更换；二是自己组织班上全体人员到井下另一个地方抬备用滚桶。
毫无疑问，他们选择了自己动手。
一个滚桶有六七百公斤重，虽然班上的青工都是年富力强的小伙子，但是要将这样一个庞然大物抬到原煤皮带上也十分困难的。当时队里只有手工吊链，他们硬是肩扛手抬，用吊链把备用滚桶拉在了指定地点。最后大家手都渗出了血，可是他们没有半句怨言，守着机器直到重新转动起来。
管理 人人都是班组长
为建立知识型、创新型、技术型班组，机运队制定了青工行为规范“三个一”标准，将日常工作纳入考核体系，致力于打造青年示范班组。
在这个过程中，机运队打破以往以科队为核心的传统管理模式，采取了“人人都是班组长”的模式。班委会由民主评选产生的班长、安全监督员、学习委员、活力委员、轮班班长等共同组成。
“创新队内管理，构建新的班组架构，最大的好处就是激发了全体青工的责任感，防止了在机制固化后低水平重复消耗的内卷现象发生。”机运队队长柴珍祥说。
为保证新机制、新架构能平稳落地、有序运行，班组制定出台了《班组内部的精细化管理制度》等一系列制度，对一些难点、堵点、模糊点进行疏通、硬化和细化。
针对零点班这个薄弱环节，专门制定出台了 《零点巡检管理制度》，每班抽出一名员工在2点到6点之间每小时进行一次安全巡检。针对所查处问题，考核责任人现场解决，并及时汇报。制定了青工轮岗制，让每个青工对各个岗位工作性质都了如指掌。
面对运输设备日愈老化、生产任务重、人员调离频繁的情况，将班前会延伸为“安全互动会”，通过青工话安全的方式，提高大家安全意识和岗位认同感，保证工作的出色完成。
如果说从机制运行、组织架构搭建上培树人人都是班组长的管理模式是硬件建设的话，那么，师徒结对帮扶的手拉把拽式班组文化就是机运队的制胜法宝了。
每当有新青工入职，老青工都会自发开展“师徒结对帮扶”活动。新青工理论知识较强，老青工会根据每个人的实际情况进行训练，手把手教他们如何更快更好地工作，直至他们能独立上手，独当一面。
通过“师徒结对帮扶”活动，队内气氛更加团结、更加努力，形成了一种相互学习、相互促进的良好学习氛围。
青春 在乌金的燃烧中闪耀
在省级“青年文明号”的创建中，机运队在矿团组织的带领下，多措并举引导青工学法、守法，遵章作业。
一是在日常工作中认真组织青工学习和掌握安全生产知识，强化青工牢固树立安全 “底线”思维和“红线”意识；二是根据全矿每年制定职工安全培训大纲，确定了机运队岗前培训、换岗培训及培训方案，实现了青工安全培训制度化、规范化；三是对职工实施培训联锁制，采取“走出去，请进来”的办法，组织内部培训，举办安全知识竞赛，积极组织参加 “同煤杯安全知识竞赛”活动，最终获得了“同煤杯”知识竞赛集体第一名的优异成绩。
针对运输环节中存在的不足，提出优化改造，组织实施了“皮带运输小技改”等五小成果，有效降低了劳动强度。在整个过程中，机运队全体成员和谐团结、互助互爱，以说服教育为主，以惩处责罚为辅，通过系列举措帮助青工掌握安全知识，提高在生产实践中预测事故、杜绝事故和处理事故的能力，营造“比学赶超”的良好氛围。
“开展创建工作以来，通过活动的开展增强了我们的安全意识，也凝聚了团队力量。今后，我们将一如既往做好做实班组工作，为企业奉献青春！”青工董少琪表示。
“青年文明号”创建工作在无形中改变着大西煤矿青工的思想观念，也改变着大西煤矿的企业整体形象。如今，大西煤矿正在酝酿新一轮的争创工作，力争在社会发展的浪潮中，让这座现代化矿井变得成熟，更加强大。
晋能控股煤业集团大西煤矿机运队现有职工30名，其中青工22名。在年龄结构上，全队平均年龄29岁。在知识结构上，大学学历有17名。
多年来，全队职工在上级党政领导的支持下，在团组织的带领下，用行动为大西煤矿安全发展奠定了坚实有效的工作基础。2016年，荣获上级公司“先进基层团组织”荣誉，2017年荣获晋城市“青年文明号”称号，2020年荣获山西省“青年文明号”称号。
任务 他们总是第一个完成
娇蛮、任性、拈轻怕重、无责任感等所有充满负能量词汇的综合意境就是原先人们对“80后”“90后”，特别是“90后”“00后”这一代人所贴的认知标签。
但在晋能控股煤业集团大西煤矿机运队，这个主要由“80后”“90后”组成的团队，却是集阳光、率真、担当、勤劳、智慧等所有正能量词汇的化身。他们在梦想的指引下、在知识的支撑下、在职业自豪的加持下，以奋斗的姿态诠释着青春的含义。
2020年前半年，疫情过后，复产时间紧，任务重，3010回采工作面搬家，102个支架及割煤机等大型设备需要安装无极绳绞车并铺设轨道进行入井安装。当时矿领导下达的时间期限是20天。
面对困难，机运队不会退却。在接到任务的当天，队里就组织全体青工商讨解决办法。在方案的制定上，坚持科学指导，紧扣细节功夫、实施“以小胜积大胜”的策略，以小时为单位推进工作节点前移。在具体工作中，充分发挥党团青年的先锋模范作用，充分调动所有青工的积极性，最终在全队形成了敢创第一、敢于作为、敢于胜利的在关键时候发挥关键作用的担当情怀，并在这份责任和情怀的驱动下，最终提前10天完成了工作任务。
7月21日夜，原煤皮带滚桶坏了。当时有两种合理的选择：一是等待维修人员前来维修或更换；二是自己组织班上全体人员到井下另一个地方抬备用滚桶。
毫无疑问，他们选择了自己动手。
一个滚桶有六七百公斤重，虽然班上的青工都是年富力强的小伙子，但是要将这样一个庞然大物抬到原煤皮带上也十分困难的。当时队里只有手工吊链，他们硬是肩扛手抬，用吊链把备用滚桶拉在了指定地点。最后大家手都渗出了血，可是他们没有半句怨言，守着机器直到重新转动起来。
管理 人人都是班组长
为建立知识型、创新型、技术型班组，机运队制定了青工行为规范“三个一”标准，将日常工作纳入考核体系，致力于打造青年示范班组。
在这个过程中，机运队打破以往以科队为核心的传统管理模式，采取了“人人都是班组长”的模式。班委会由民主评选产生的班长、安全监督员、学习委员、活力委员、轮班班长等共同组成。
“创新队内管理，构建新的班组架构，最大的好处就是激发了全体青工的责任感，防止了在机制固化后低水平重复消耗的内卷现象发生。”机运队队长柴珍祥说。
为保证新机制、新架构能平稳落地、有序运行，班组制定出台了《班组内部的精细化管理制度》等一系列制度，对一些难点、堵点、模糊点进行疏通、硬化和细化。
针对零点班这个薄弱环节，专门制定出台了 《零点巡检管理制度》，每班抽出一名员工在2点到6点之间每小时进行一次安全巡检。针对所查处问题，考核责任人现场解决，并及时汇报。制定了青工轮岗制，让每个青工对各个岗位工作性质都了如指掌。
面对运输设备日愈老化、生产任务重、人员调离频繁的情况，将班前会延伸为“安全互动会”，通过青工话安全的方式，提高大家安全意识和岗位认同感，保证工作的出色完成。
如果说从机制运行、组织架构搭建上培树人人都是班组长的管理模式是硬件建设的话，那么，师徒结对帮扶的手拉把拽式班组文化就是机运队的制胜法宝了。
每当有新青工入职，老青工都会自发开展“师徒结对帮扶”活动。新青工理论知识较强，老青工会根据每个人的实际情况进行训练，手把手教他们如何更快更好地工作，直至他们能独立上手，独当一面。
通过“师徒结对帮扶”活动，队内气氛更加团结、更加努力，形成了一种相互学习、相互促进的良好学习氛围。
青春 在乌金的燃烧中闪耀
在省级“青年文明号”的创建中，机运队在矿团组织的带领下，多措并举引导青工学法、守法，遵章作业。
一是在日常工作中认真组织青工学习和掌握安全生产知识，强化青工牢固树立安全 “底线”思维和“红线”意识；二是根据全矿每年制定职工安全培训大纲，确定了机运队岗前培训、换岗培训及培训方案，实现了青工安全培训制度化、规范化；三是对职工实施培训联锁制，采取“走出去，请进来”的办法，组织内部培训，举办安全知识竞赛，积极组织参加 “同煤杯安全知识竞赛”活动，最终获得了“同煤杯”知识竞赛集体第一名的优异成绩。
针对运输环节中存在的不足，提出优化改造，组织实施了“皮带运输小技改”等五小成果，有效降低了劳动强度。在整个过程中，机运队全体成员和谐团结、互助互爱，以说服教育为主，以惩处责罚为辅，通过系列举措帮助青工掌握安全知识，提高在生产实践中预测事故、杜绝事故和处理事故的能力，营造“比学赶超”的良好氛围。
“开展创建工作以来，通过活动的开展增强了我们的安全意识，也凝聚了团队力量。今后，我们将一如既往做好做实班组工作，为企业奉献青春！”青工董少琪表示。
“青年文明号”创建工作在无形中改变着大西煤矿青工的思想观念，也改变着大西煤矿的企业整体形象。如今，大西煤矿正在酝酿新一轮的争创工作，力争在社会发展的浪潮中，让这座现代化矿井变得成熟，更加强大。