第十二届省青联委员、山西大唐国际云冈热电有限责任公司发电部汽机高级主管师守光
专攻技术难关 奔向梦想之巅
委员简介：师守光，男，汉族，工程师。2008年毕业于太原电力高等专科学校，进入山西大唐国际云冈热电有限责任公司工作。现任山西大唐云冈热电公司发电部汽机高级主管，第十二届山西省青联委员。
本报记者 吕汉富
从班组长，到运行中级主管，再到高级主管，师守光完成了从初出茅庐的大学毕业生到技术骨干的转变。
他立足大唐国际云冈热电发电一线，扑下身子勤钻研，肯吃苦，努力为发电机组良好运行出力流汗；他独立或主导编制的创新、创效设备运行技术规程成为发电运行人员必备的学习内容，以此达到节能降耗、安全生产的目标，极大地提高了企业的经济效益。
成为山西省十二届青联委员后，师守光更加坚定地立足企业，引领广大青年员工开展科技创新、节能降耗、提高企业经济效益。他在接受《山西青年报》记者采访时表示：“我将充分发挥青联委员的作用，引导广大青年投身到企业发展的奋斗中来，展示青春风采！”
青春奋进 步伐不停歇
2009年4月，师守光担任云冈热电发电部集控副值；2010年8月，担任发电部集控主值；2011年4月，担任发电部集控机组长；2016年7月，担任发电部汽机运行中级主管；2017年7月，担任发电部汽机运行高级主管。
连续的职务变动，展现了师守光不懈追求、青春奋进的步伐！
担任发电部汽机运行主管以来，师守光积极提高专业技术管理水平，以胜任岗位要求。2016年，公司技改新增尖峰冷却装置，师守光认真完成资料收集，独立编制完成了《二期尖峰系统的运行规程以及系统图绘制》，并组织运行人员学习掌握，同年完成二期尖峰系统试运行。在2017年3号机组启动后，他指导运行人员完成二期尖峰系统的投运，整个过程未发生异常事件，投运后完成经济运行核算，干、湿塔之间的经济核算点，以及环境温度变化启、停干塔风机运行，保证尖峰的效益最大化，并下发要求运行人员及时进行调整。
师守光编写的 《云冈电厂3号机尖峰改造后经济性研究》论文，被集团公司科研院 《能源科技》收录并发表，获得公司2017年度优秀科技论文二等奖。
针对在小机冲车过程中的振动问题，师守光完成二期机组4台小机冲车过程中的参数收集，优化小机冲车操作。通过运行中的参数分析，他找到机组真空泵电流长时间大的问题，总结经验，通过真空泵动力液温度判断板式换热器脏污，提前冲洗降低真空泵电流约15A，提高机组真空约2kpa。
技术攻关 脚步不停歇
同时，师守光深入现场，完成二期凝结水泵运行优化调整，降低凝结水泵电耗0.1%-0.2%。他独立编写完成的 《夏季空冷岛运行优化管理办法》，完成了空冷风机的超频以及逆流段风机的运行优化，降低空冷电耗约0.4%。配合完成大热电比试验工作，他编写完成的 《基于吸收式热泵的供热机组深度调峰下的最大热电比研究应用》，获得山西分公司青年创新创效优秀成果一等奖。
在供热期到来时，师守光提前安排热网系统的检查、阀门传动、保护传动，并编制投运计划下发运行值，指导运行人员完成热网系统的注水、投运、升温、升压工作。同样，在热网系统停运时，他编写停运计划，顺利完成热网系统的停运，完成供热优化运行表，指导机组供热期采用不同的运行方式达到机组供热经济性最大化。在2020—2021供热季，乏汽回收完成53.0%，创历史最高，获公司年度技术攻关奖。
他完成的公司 《对外供热中断应急预案》中，编写了供热演练处置流程卡，使得演练更加贴近实际，具有可操作性。
他还编制了《供热期间重点技术措施》，下发运行值，要求供热期间严格执行，在供热期未发生由于运行人员责任造成的供热不安全事件。结合节能导则等一些行标、国标，不断对一、二期系统图、规程进行更新、完善。完成一、二期机组启动前的阀门传动、保护传动、点火前阀门检查本的更新，从而杜绝管理漏洞，保证机组的顺利启动，在2020年机组启停36次，均未发生问题，从根本上杜绝了以前的跑冒滴漏现象。
师守光对一、二期机组启、停机导则（无备用汽源的启动、停机）完成修改，在实际运用中得到很好的印证，避免运行的操作失误。2018年公司大型技改2、4号机高背压循环水供热改造，在前期图纸、资料不全以及施工进度慢的情况下，他积极面对问题，深入现场，收集资料，提前介入高背压改造工程，独立完成系统图的绘制工作，保证系统图与现场实际一致；在没有调试单位以及经验可借鉴的情况下，独立编制 《2、4号机高背压调试大纲》《运行规程》；组织运行人员完成培训以及考试工作。在2018年供热季，克服重重困难，保证了2、4号机高背压的顺利投入，保证了2018年供热工作。在投入运行后，他每日关注，结合调试记录，根据不同供热期，不断摸索调整运行方式，提高机组供热经济性。2018年乏汽利用完成48.5%，较2017年提高2个百分点。
优化方案 科技创效不停歇
在供热方式改变的情况下，师守光独立完成《供热应急处置方案编制》，保证了供热任务顺利进行。在2012年热泵改造后，热泵机组一直执行运维一体化管理。
面对热泵接手问题，他独立开展热泵技术资料收集，从运行规程、检查项目、操作票、定期工作、异常处置等方面进行收集资料，在一个月的时间内全部完成热泵资料准备，并组织运行值完成2轮次的培训工作；于2019年3月份完成接手热泵的运行工作，给公司节约合同签订费用89万元。接手热泵机组运行以来，连续两年均保障了可靠运行，供热期发挥了很大的作用，全厂供热能力较原先提高了50MW。
针对二期300MW国产亚临界供热机组冬季运行时，机组滑压运行曲线不满足现场实际，无法适应ACE方式下的调频速率，他独立开展了滑压曲线优化调整摸索总结，经优化后满足现场运行实际。该研究成果《国产300MW亚临界供热机组ACE方式下的供热滑压优化》获得公司2018年度科技成果二等奖，同时获得2019年度山西省电力行业协会电力创新成果三等奖。他带头研究的《300MW直接空冷供热机组密封油浮子油箱旁路观察窗加装联通管》在2019年山西省电业系统“五小六化”竞赛中获得优秀成果二等奖。他独立发表的《国产300MW供热机组冬季供热适应ACE运行方式下的运行优化研究》获全国电力协作网优秀成果三等奖。2018年获得中国大唐集团年度“先进工作者”称号。
本报记者 吕汉富
从班组长，到运行中级主管，再到高级主管，师守光完成了从初出茅庐的大学毕业生到技术骨干的转变。
他立足大唐国际云冈热电发电一线，扑下身子勤钻研，肯吃苦，努力为发电机组良好运行出力流汗；他独立或主导编制的创新、创效设备运行技术规程成为发电运行人员必备的学习内容，以此达到节能降耗、安全生产的目标，极大地提高了企业的经济效益。
成为山西省十二届青联委员后，师守光更加坚定地立足企业，引领广大青年员工开展科技创新、节能降耗、提高企业经济效益。他在接受《山西青年报》记者采访时表示：“我将充分发挥青联委员的作用，引导广大青年投身到企业发展的奋斗中来，展示青春风采！”
青春奋进 步伐不停歇
2009年4月，师守光担任云冈热电发电部集控副值；2010年8月，担任发电部集控主值；2011年4月，担任发电部集控机组长；2016年7月，担任发电部汽机运行中级主管；2017年7月，担任发电部汽机运行高级主管。
连续的职务变动，展现了师守光不懈追求、青春奋进的步伐！
担任发电部汽机运行主管以来，师守光积极提高专业技术管理水平，以胜任岗位要求。2016年，公司技改新增尖峰冷却装置，师守光认真完成资料收集，独立编制完成了《二期尖峰系统的运行规程以及系统图绘制》，并组织运行人员学习掌握，同年完成二期尖峰系统试运行。在2017年3号机组启动后，他指导运行人员完成二期尖峰系统的投运，整个过程未发生异常事件，投运后完成经济运行核算，干、湿塔之间的经济核算点，以及环境温度变化启、停干塔风机运行，保证尖峰的效益最大化，并下发要求运行人员及时进行调整。
师守光编写的 《云冈电厂3号机尖峰改造后经济性研究》论文，被集团公司科研院 《能源科技》收录并发表，获得公司2017年度优秀科技论文二等奖。
针对在小机冲车过程中的振动问题，师守光完成二期机组4台小机冲车过程中的参数收集，优化小机冲车操作。通过运行中的参数分析，他找到机组真空泵电流长时间大的问题，总结经验，通过真空泵动力液温度判断板式换热器脏污，提前冲洗降低真空泵电流约15A，提高机组真空约2kpa。
技术攻关 脚步不停歇
同时，师守光深入现场，完成二期凝结水泵运行优化调整，降低凝结水泵电耗0.1%-0.2%。他独立编写完成的 《夏季空冷岛运行优化管理办法》，完成了空冷风机的超频以及逆流段风机的运行优化，降低空冷电耗约0.4%。配合完成大热电比试验工作，他编写完成的 《基于吸收式热泵的供热机组深度调峰下的最大热电比研究应用》，获得山西分公司青年创新创效优秀成果一等奖。
在供热期到来时，师守光提前安排热网系统的检查、阀门传动、保护传动，并编制投运计划下发运行值，指导运行人员完成热网系统的注水、投运、升温、升压工作。同样，在热网系统停运时，他编写停运计划，顺利完成热网系统的停运，完成供热优化运行表，指导机组供热期采用不同的运行方式达到机组供热经济性最大化。在2020—2021供热季，乏汽回收完成53.0%，创历史最高，获公司年度技术攻关奖。
他完成的公司 《对外供热中断应急预案》中，编写了供热演练处置流程卡，使得演练更加贴近实际，具有可操作性。
他还编制了《供热期间重点技术措施》，下发运行值，要求供热期间严格执行，在供热期未发生由于运行人员责任造成的供热不安全事件。结合节能导则等一些行标、国标，不断对一、二期系统图、规程进行更新、完善。完成一、二期机组启动前的阀门传动、保护传动、点火前阀门检查本的更新，从而杜绝管理漏洞，保证机组的顺利启动，在2020年机组启停36次，均未发生问题，从根本上杜绝了以前的跑冒滴漏现象。
师守光对一、二期机组启、停机导则（无备用汽源的启动、停机）完成修改，在实际运用中得到很好的印证，避免运行的操作失误。2018年公司大型技改2、4号机高背压循环水供热改造，在前期图纸、资料不全以及施工进度慢的情况下，他积极面对问题，深入现场，收集资料，提前介入高背压改造工程，独立完成系统图的绘制工作，保证系统图与现场实际一致；在没有调试单位以及经验可借鉴的情况下，独立编制 《2、4号机高背压调试大纲》《运行规程》；组织运行人员完成培训以及考试工作。在2018年供热季，克服重重困难，保证了2、4号机高背压的顺利投入，保证了2018年供热工作。在投入运行后，他每日关注，结合调试记录，根据不同供热期，不断摸索调整运行方式，提高机组供热经济性。2018年乏汽利用完成48.5%，较2017年提高2个百分点。
优化方案 科技创效不停歇
在供热方式改变的情况下，师守光独立完成《供热应急处置方案编制》，保证了供热任务顺利进行。在2012年热泵改造后，热泵机组一直执行运维一体化管理。
面对热泵接手问题，他独立开展热泵技术资料收集，从运行规程、检查项目、操作票、定期工作、异常处置等方面进行收集资料，在一个月的时间内全部完成热泵资料准备，并组织运行值完成2轮次的培训工作；于2019年3月份完成接手热泵的运行工作，给公司节约合同签订费用89万元。接手热泵机组运行以来，连续两年均保障了可靠运行，供热期发挥了很大的作用，全厂供热能力较原先提高了50MW。
针对二期300MW国产亚临界供热机组冬季运行时，机组滑压运行曲线不满足现场实际，无法适应ACE方式下的调频速率，他独立开展了滑压曲线优化调整摸索总结，经优化后满足现场运行实际。该研究成果《国产300MW亚临界供热机组ACE方式下的供热滑压优化》获得公司2018年度科技成果二等奖，同时获得2019年度山西省电力行业协会电力创新成果三等奖。他带头研究的《300MW直接空冷供热机组密封油浮子油箱旁路观察窗加装联通管》在2019年山西省电业系统“五小六化”竞赛中获得优秀成果二等奖。他独立发表的《国产300MW供热机组冬季供热适应ACE运行方式下的运行优化研究》获全国电力协作网优秀成果三等奖。2018年获得中国大唐集团年度“先进工作者”称号。