山西银光华盛镁业股份有限公司板材厂副经理郭卓武
注重改良工艺实现技术突破
党员档案
姓名：郭卓武
性别：男
年龄：38岁 党龄：14年
身份：山西银光华盛镁业股份有限公司板材厂副经理
对党说句心里话：对党忠诚、扎根企业、艰苦奋斗、创新创造，助力实体经济发展。
本报记者 李云霞
多年来，郭卓武在生产一线默默付出、艰苦奋斗，在技术上不断钻研，管理上不断创新，凭借扎实的工作作风和多能高效的工作能力，成为闻喜镁及镁合金产业的栋梁。
父辈感召光荣入党
郭卓武的父亲是一名优秀共产党员，在他很小的时候，就在父亲的带领下观看爱国电影、阅读英雄先烈的书籍，潜移默化之下，他对加入中国共产党产生了向往。
大学期间，郭卓武在学习上、修养上、思想上对党有了比较深刻的认识，从最初对共产党员英雄主义的感性认识，逐步上升到为共产主义奋斗终身的理性认识阶段，从对共产党人的盲目崇拜，上升到共产党人所肩负的责任和义务。
在思想上追求进步的同时，郭卓武在学习上也从不敢有丝毫懈怠。他学习成绩优异，连年获得校奖学金；他积极参加校社团活动和学生会工作，锻炼自己的组织和沟通能力，为老师和同学服务。从大二开始，他每周给校党组织递交一份思想汇报，记录自己每天的心路历程和成长经历。终于，在2007年5月5日，他光荣地成为一名合格的共产党员。
扎实工作 多能高效
2012年4月，郭卓武入职山西银光华盛镁业有限公司。在银光锻压厂，他参与了全国第四条锻造汽车轮毂生产线的建设，参加了多种镁合金锻件的研发和生产。
在技术岗位上，他不分昼夜地改良刀具、夹具，不断优化加工程序，改进工装卡具。经过几年的努力，随着市场订单的增加和操作技能的越发熟练，他们的单班轮毂产量也在一次次改良中，由最初的40件、60件不断突破到的180件、200件、300件甚至更多。
2013年，郭卓武调入锻压厂生产科。在生产现场，他观察从棒料加热到成品包装的全部流程，每个工序每个动作的节拍都要规范并制定作业指导书；他学习怎样提高瓶颈工段的生产能力，怎样提高每一台车床的生产能力；掌握每一款轮型的质量和性能要求。此外，他还狠抓细节管理，把一人操作一台设备改进为一人多机操作，要求每一工序之间生产的宗旨是 “不接受不良品、不生产不良品、不流转不良品”。经过几年的发展，现在银光轮毂厂的月产能已从最初的几千件突破到现在的每月三万件以上。
直面挑战 创新增效
2019年第四季度，正是板材厂笔电3C超薄板订单交货期最紧张、工艺难点最多、技术开发最迫切的时候，郭卓武临危受命调任板材厂。
在工艺创新方面，面对0.4mm、0.5mm薄板的产量无法满足客户需求的情况，郭卓武把工作的第一阶段任务定位为改进生产工艺，提升薄板产能。经过观察生产过程，他发现影响薄板生产的主要原因是轧机设备利用率低，生产工艺不能满足需求。经过严谨科学的论证，他制定出改进方案：首先把原来的轧制工序分成两个工步，形成流水作业。同时，在轧板、砂光工序开展劳动竞赛，调动员工生产积极性，最大限度发挥出人员潜能；其次改进精轧工艺。经过试生产，在适当的加热工艺下，配合轧辊温度、转速、下压量等工艺参数，精轧效率有了大幅提高。
在制程创新方面，针对异物压入导致的板面划伤、压伤问题，他提出制作产品架，改变板面放置方式，把成品板由平放改为立放；针对砂光板镁泥压伤问题，他带领设备科给砂光机传送带带口加装喷水管，自动冲走镁泥；针对板面难压平的问题，他设计改造压平架由整板压变为单板压；针对员工操作过程中的磕碰、压痕等问题，他制定和完善员工操作作业指导书并进行现场培训，规范员工动作。通过一系列质量管控措施的实施，产品合格率由原来的70%提高到现在的92%以上，力学性能、杯突值等性能指标也有了稳定的一致性。
如今，银光的产品先后与多家世界500强企业建立了合作关系。郭卓武参与研发和生产的镁合金锻件、轧制件产品也与多家军工科研院所建立了长期合作关系。
姓名：郭卓武
性别：男
年龄：38岁 党龄：14年
身份：山西银光华盛镁业股份有限公司板材厂副经理
对党说句心里话：对党忠诚、扎根企业、艰苦奋斗、创新创造，助力实体经济发展。
本报记者 李云霞
多年来，郭卓武在生产一线默默付出、艰苦奋斗，在技术上不断钻研，管理上不断创新，凭借扎实的工作作风和多能高效的工作能力，成为闻喜镁及镁合金产业的栋梁。
父辈感召光荣入党
郭卓武的父亲是一名优秀共产党员，在他很小的时候，就在父亲的带领下观看爱国电影、阅读英雄先烈的书籍，潜移默化之下，他对加入中国共产党产生了向往。
大学期间，郭卓武在学习上、修养上、思想上对党有了比较深刻的认识，从最初对共产党员英雄主义的感性认识，逐步上升到为共产主义奋斗终身的理性认识阶段，从对共产党人的盲目崇拜，上升到共产党人所肩负的责任和义务。
在思想上追求进步的同时，郭卓武在学习上也从不敢有丝毫懈怠。他学习成绩优异，连年获得校奖学金；他积极参加校社团活动和学生会工作，锻炼自己的组织和沟通能力，为老师和同学服务。从大二开始，他每周给校党组织递交一份思想汇报，记录自己每天的心路历程和成长经历。终于，在2007年5月5日，他光荣地成为一名合格的共产党员。
扎实工作 多能高效
2012年4月，郭卓武入职山西银光华盛镁业有限公司。在银光锻压厂，他参与了全国第四条锻造汽车轮毂生产线的建设，参加了多种镁合金锻件的研发和生产。
在技术岗位上，他不分昼夜地改良刀具、夹具，不断优化加工程序，改进工装卡具。经过几年的努力，随着市场订单的增加和操作技能的越发熟练，他们的单班轮毂产量也在一次次改良中，由最初的40件、60件不断突破到的180件、200件、300件甚至更多。
2013年，郭卓武调入锻压厂生产科。在生产现场，他观察从棒料加热到成品包装的全部流程，每个工序每个动作的节拍都要规范并制定作业指导书；他学习怎样提高瓶颈工段的生产能力，怎样提高每一台车床的生产能力；掌握每一款轮型的质量和性能要求。此外，他还狠抓细节管理，把一人操作一台设备改进为一人多机操作，要求每一工序之间生产的宗旨是 “不接受不良品、不生产不良品、不流转不良品”。经过几年的发展，现在银光轮毂厂的月产能已从最初的几千件突破到现在的每月三万件以上。
直面挑战 创新增效
2019年第四季度，正是板材厂笔电3C超薄板订单交货期最紧张、工艺难点最多、技术开发最迫切的时候，郭卓武临危受命调任板材厂。
在工艺创新方面，面对0.4mm、0.5mm薄板的产量无法满足客户需求的情况，郭卓武把工作的第一阶段任务定位为改进生产工艺，提升薄板产能。经过观察生产过程，他发现影响薄板生产的主要原因是轧机设备利用率低，生产工艺不能满足需求。经过严谨科学的论证，他制定出改进方案：首先把原来的轧制工序分成两个工步，形成流水作业。同时，在轧板、砂光工序开展劳动竞赛，调动员工生产积极性，最大限度发挥出人员潜能；其次改进精轧工艺。经过试生产，在适当的加热工艺下，配合轧辊温度、转速、下压量等工艺参数，精轧效率有了大幅提高。
在制程创新方面，针对异物压入导致的板面划伤、压伤问题，他提出制作产品架，改变板面放置方式，把成品板由平放改为立放；针对砂光板镁泥压伤问题，他带领设备科给砂光机传送带带口加装喷水管，自动冲走镁泥；针对板面难压平的问题，他设计改造压平架由整板压变为单板压；针对员工操作过程中的磕碰、压痕等问题，他制定和完善员工操作作业指导书并进行现场培训，规范员工动作。通过一系列质量管控措施的实施，产品合格率由原来的70%提高到现在的92%以上，力学性能、杯突值等性能指标也有了稳定的一致性。
如今，银光的产品先后与多家世界500强企业建立了合作关系。郭卓武参与研发和生产的镁合金锻件、轧制件产品也与多家军工科研院所建立了长期合作关系。