山西国企改革三年行动 实现新突破取得新成效
本报记者 张丽
12月10日上午，省政府新闻办举行新闻发布会，介绍了我省国企改革三年行动推进情况。
国有经济持续向好
今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。省国资委作为我省国有企业改革领导小组办公室，深入推进国企改革三年行动。
省国资委党委副书记、副主任马进介绍，今年以来，省属企业质量效益稳步提高，呈现稳中加固、稳中向好态势。截至11月底，省属企业资产总额3.54万亿元，同比增长3.8%。1—11月实现营业收入1.35万亿元，同比增长11.4%。国企改革红利逐步释放，高质量发展成效日趋明显。
与此同时，混合所有制改革稳步推进，积极开展“六定”改革。积极落实任期制契约化管理，17户一级企业建立了对各级子企业经理层成员任期制和契约化管理的制度，88.7%的省属企业及各级子企业已经按制度规定签订了有关合同和契约，高于全国平均水平10个百分点。
今年以来，省属企业及各级子企业累计实施上市公司股权激励393人次，科技型企业股权或分红激励736人次，员工持股激励9751人次，实现业绩考核与激励水平“双对标”；建立先进产业技术研究院24个，实现省属企业全覆盖。
三年行动落实落地
国企改革三年行动开展以来，我省全力推动国企改革三年行动真正落实落地、开花结果。
省国资委副主任侯国伟用3个“三”来总结。第一，聚力“三个推动”。省委、省政府“高位推动”，相继出台了我省国企改革三年行动实施方案和分工方案；省国资委“牵头推动”，第一时间对三年行动各项任务进行梳理对照，制定“一台账两清单”、三项工作机制，全力以赴狠抓落实。第二，狠抓“三项机制”。形成了横向到边、纵向到底的高效工作机制、可衡量可考核的“13710”在线督办机制。第三，形成动真碰硬的督查考核机制。领导小组对重点改革任务进行考核评估，让考核发挥实效。
我省是全国公司制改革任务最重的省份，占到全国任务总量的1/5，公司制改革取得显著成效，全面落实董事会职权也走在了全国前列。
加大科技创新，提升企业核心竞争力。立足企业实际，加快提升自主创新能力。统筹创新资源，加大企业研发投入。推动生产创新，加快推动5G、人工智能等创新技术与实体产业融合应用。推动应用创新，围绕产品的产业链、价值链、供应链开展技术创新。完善创新制度，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，强化科技创新支持政策的供给，探索打造国资国企全周期科技金融服务体系。
一企一策实施方案
我省高度重视加强企业管理，特别是省第十二次党代会明确提出“在省属企业专业化重组的基础上，苦练内功、提质增效”，为深化企业改革指明了方向。
省国资委企业改革处处长白利锋介绍，加强管理是企业发展的永恒主题，推进管理体系管理能力现代化是应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手。首先是补短板、强自身，指导省属企业深入查找管理的薄弱环节，一企一策制定对标提升实施方案和对标提升工作清单，集中力量推进管理体系和管理能力建设。
立标杆、树榜样，结合企业实际，开展管理典型创建，打造管理提升显著、效率效益突出的样板和尖兵；进一步压实企业主要负责同志的责任，建立责任层层落实的工作机制，形成层层负责的主体链条，同时强化人员、资金、考核等保障措施，形成持续推进管理提升的长效机制。
省属企业承担保供任务
9月29日，我省与14个省份签订了煤炭保供合同，省属企业承担了保供的最重要任务，这也成为大家颇为关注的一个问题。
对此，马进表示，国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，是党和国家最可信赖的依靠力量。在人民群众最需要的关键时刻，国有企业必须勇担重任。
据了解，10月4日全省能源保供监测调度第一次会议召开后，省国资委于当天第一时间向省属煤电企业下发了《关于坚决落实能源保供工作的通知》。10月9日，省政府组织召开省属煤电企业保供现场推进会，对省属煤电企业保供工作又进行了专题研究部署。
省国资委联合省国资运营公司和省属煤电企业，建立了工作专班、日报周报、督导约谈、提请报告和考核管理五项工作机制，切实加强对能源保供工作的组织领导。
省属煤电企业全部成立了由主要负责同志担任组长的能源保供工作领导组，组建了工作专班。
截至目前，我省承担保供任务煤源保障共计5300万吨，分解后，山西焦煤、晋能控股、华阳新材、潞安化工4户省属企业对接9个省市，共3100万吨。截至12月8日，省属企业煤源保供任务已完成2243.63万吨。
除此之外，省属企业所属电力企业和燃气企业也在电力保供、燃气供应上加紧发力。
马进表示，下一步，省国资委和省属煤电企业将进一步提高政治站位，把今冬明春保暖保供工作作为贯彻落实党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神的重要抓手，强化统筹协调、有序组织生产，发挥好主力军、“顶梁柱”作用，为经济社会平稳运行提供有力支撑。
12月10日上午，省政府新闻办举行新闻发布会，介绍了我省国企改革三年行动推进情况。
国有经济持续向好
今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。省国资委作为我省国有企业改革领导小组办公室，深入推进国企改革三年行动。
省国资委党委副书记、副主任马进介绍，今年以来，省属企业质量效益稳步提高，呈现稳中加固、稳中向好态势。截至11月底，省属企业资产总额3.54万亿元，同比增长3.8%。1—11月实现营业收入1.35万亿元，同比增长11.4%。国企改革红利逐步释放，高质量发展成效日趋明显。
与此同时，混合所有制改革稳步推进，积极开展“六定”改革。积极落实任期制契约化管理，17户一级企业建立了对各级子企业经理层成员任期制和契约化管理的制度，88.7%的省属企业及各级子企业已经按制度规定签订了有关合同和契约，高于全国平均水平10个百分点。
今年以来，省属企业及各级子企业累计实施上市公司股权激励393人次，科技型企业股权或分红激励736人次，员工持股激励9751人次，实现业绩考核与激励水平“双对标”；建立先进产业技术研究院24个，实现省属企业全覆盖。
三年行动落实落地
国企改革三年行动开展以来，我省全力推动国企改革三年行动真正落实落地、开花结果。
省国资委副主任侯国伟用3个“三”来总结。第一，聚力“三个推动”。省委、省政府“高位推动”，相继出台了我省国企改革三年行动实施方案和分工方案；省国资委“牵头推动”，第一时间对三年行动各项任务进行梳理对照，制定“一台账两清单”、三项工作机制，全力以赴狠抓落实。第二，狠抓“三项机制”。形成了横向到边、纵向到底的高效工作机制、可衡量可考核的“13710”在线督办机制。第三，形成动真碰硬的督查考核机制。领导小组对重点改革任务进行考核评估，让考核发挥实效。
我省是全国公司制改革任务最重的省份，占到全国任务总量的1/5，公司制改革取得显著成效，全面落实董事会职权也走在了全国前列。
加大科技创新，提升企业核心竞争力。立足企业实际，加快提升自主创新能力。统筹创新资源，加大企业研发投入。推动生产创新，加快推动5G、人工智能等创新技术与实体产业融合应用。推动应用创新，围绕产品的产业链、价值链、供应链开展技术创新。完善创新制度，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，强化科技创新支持政策的供给，探索打造国资国企全周期科技金融服务体系。
一企一策实施方案
我省高度重视加强企业管理，特别是省第十二次党代会明确提出“在省属企业专业化重组的基础上，苦练内功、提质增效”，为深化企业改革指明了方向。
省国资委企业改革处处长白利锋介绍，加强管理是企业发展的永恒主题，推进管理体系管理能力现代化是应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手。首先是补短板、强自身，指导省属企业深入查找管理的薄弱环节，一企一策制定对标提升实施方案和对标提升工作清单，集中力量推进管理体系和管理能力建设。
立标杆、树榜样，结合企业实际，开展管理典型创建，打造管理提升显著、效率效益突出的样板和尖兵；进一步压实企业主要负责同志的责任，建立责任层层落实的工作机制，形成层层负责的主体链条，同时强化人员、资金、考核等保障措施，形成持续推进管理提升的长效机制。
省属企业承担保供任务
9月29日，我省与14个省份签订了煤炭保供合同，省属企业承担了保供的最重要任务，这也成为大家颇为关注的一个问题。
对此，马进表示，国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，是党和国家最可信赖的依靠力量。在人民群众最需要的关键时刻，国有企业必须勇担重任。
据了解，10月4日全省能源保供监测调度第一次会议召开后，省国资委于当天第一时间向省属煤电企业下发了《关于坚决落实能源保供工作的通知》。10月9日，省政府组织召开省属煤电企业保供现场推进会，对省属煤电企业保供工作又进行了专题研究部署。
省国资委联合省国资运营公司和省属煤电企业，建立了工作专班、日报周报、督导约谈、提请报告和考核管理五项工作机制，切实加强对能源保供工作的组织领导。
省属煤电企业全部成立了由主要负责同志担任组长的能源保供工作领导组，组建了工作专班。
截至目前，我省承担保供任务煤源保障共计5300万吨，分解后，山西焦煤、晋能控股、华阳新材、潞安化工4户省属企业对接9个省市，共3100万吨。截至12月8日，省属企业煤源保供任务已完成2243.63万吨。
除此之外，省属企业所属电力企业和燃气企业也在电力保供、燃气供应上加紧发力。
马进表示，下一步，省国资委和省属煤电企业将进一步提高政治站位，把今冬明春保暖保供工作作为贯彻落实党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神的重要抓手，强化统筹协调、有序组织生产，发挥好主力军、“顶梁柱”作用，为经济社会平稳运行提供有力支撑。