点亮山区不夜天
——记国网山西盂县供电公司经理 谢春义
自2018年12月担任盂县供电公司经理、党委副书记以来，谢春义带领公司全体干部员工坚持“人民电业为人民”宗旨，为公司高质量发展奠定了坚实基础。公司先后荣获国家电网公司配电网百佳工程、省文明单位、省安全生产先进集体、省“新农村电气化县”等荣誉称号。2020年，他被评为山西省电力公司“劳动模范”,2021年被评为国网公司“劳动模范”。
凝心聚力 服务地方高质量发展
走进他的办公室,你会发现一张盂县地图，用铅笔画满了三角形、圆形等各种图形，仿佛一张行军作战图，又仿佛是小孩星星点点的胡乱涂鸦。经介绍，地图上标注的是老旧小区改造、政府工程等重点项目完工与未完工项目，为了确保工程进度，他将工程任务清单根据时间节点分别用不同符号标注在地图上，圆形代表已经完成的改造项目，三角形代表正在实施的项目……他一一认真标注在地图上，每天紧盯工程进度。
盂县地域面积大，山多林多、地形复杂，他上任后，用一个多月时间先后深入13个乡镇、200多个村和百余家企业进行调研，针对局部电网薄弱、电网老旧设备多、供电可靠性低的实际问题，征求客户意见建议，组织制定了《盂县电网三年升级计划》。
2020年，在政府清洁取暖动员会上，他主动请缨增加“煤改电”任务，和县政府领导一起跑省、市有关部门，使全县清洁取暖在10000户的基础上再增加3000户！完成晋盂焦化厂自建电网改公网，关停自备机组，新增供电负荷6000千瓦。3年来，他主动服务盂县政府30多个重点项目，协调政府新建、改造道路均配套建设电力管网，完成县城3条主干道路和26个老旧小区的电力线路改造。
在凝心聚力服务政府重点工程同时，他积极关注全县所有企业经营状况，全力打造优秀营商环境。南娄水泥厂投产20年来，生产余热白白浪费，在他的建议下，4500千瓦余热发电项目顺利建成，每年节约成本120余万元。
锚定目标 建强做优县域电网
“安全第一”，一直是他工作以来首要的责任。他坚持“安全生产大于天”理念，全面落实安全生产责任制，始终把保障人身安全、杜绝人身事故作为首要任务，及时消除影响安全的危险因素和薄弱环节。
电网建设实施精细化管理，持续优化电网结构，精准实施破损电杆、废弃线杆整治，对高掉闸线路进行整线巡视、全面治理。3年来，35千伏线路跳闸减少46.16%，10千伏线路跳闸减少24.60%。为做强县域电网，他积极争取各类资金，3年完成配网投资3.2亿元，超过过去10年的总和。
企业经营实行精益化管理，增供扩销跃上新台阶，3年来售电量年均增长13%。加强“营销稽查队”柔性管理，反窃查违成效显著，线损率从4.9%压降到2.68%；客户投诉从2018年的44起下降到现在的3起，用户对供电的满意度达到98%。创新青年人才培养机制，选拔青年员工到供电所担任所长助理，提升供电所管理水平和青年员工的业务能力。
身先士卒 用行动彰显责任担当
“多做些打基础利长远的事”，这是他一贯坚持的原则。他坚决贯彻落实上级决策部署，持续优化公司发展环境，始终以客户需求为导向，与政府及客户建立良好的互通关系，全力保障电力客户安全可靠供电。2019年6月19日，乌玉村自建变电站故障失电，他连夜组织120多人的党员突击队进行复电抢修，仅用1天时间便将26年的自供区改由主网供电。
“盂县供电公司定期到我们公司服务，每月经理都亲自来问需求解困难，帮助我们解决用电过程中技术难题，每年至少为我们节约成本10万元”，山西盂县鑫磊集团董事长李爱拴说。这是服务企业一个缩影。
“每遇急难险重任务，他总是冲在前面。”这是同事普遍对他的评价。2019年8月4日，盂县西潘乡遭遇大水，他带领抢修人员奋战20多小时直至23个村全部恢复供电。
心怀大局 协同管理赋能企业发展
“组织发展战略的实现需要协同，企业整体效率的提升需要协同,相互赋能促进协同发展”。作为单位一把手，如何科学管理企业，稳健发展企业是他永远思考的问题。面对公司发展中出现的短板与问题，他用协同管理与实际行动践行着一位中层领导者应有的职责。
传统企业管理主要靠“管控”，每个部门（单位）、个人按照定位、角色各司其职。然而进入互联网时代,任何一个个体很难独立创造价值，企业更需要的是部门和员工树立“协同思维”、通过“相互赋能”来提升“协同作战”的能力。在工作中，他执行协同管理，并强调：“企业发展首先要搭建赋能平台，实现战略协同；其次是专业相互赋能，实现管理协同；再次是员工主动赋能，实现业务协同。”
在他的科学管理下，对内，公司所有部门共同围绕公司的发展战略、定位方向等努力，互相补位、互相促进。内部实现技术共享、资源共享，“三高”问题得到明显治理，供电能力和供电可靠性显著提高，共同打造坚强的智能电网，实现“供好电”目标;对外，主动服务政府和电力客户，为政府分忧解难、为客户创造价值，实现“服好务”目标。
无论是安全生产强电网，还是强化管理提服务，他都用率先垂范彰显共产党员的优秀品质，用勇于担当诠释共产党员的初心使命，用平凡坚定书写着国家电网公司劳动模范的敬业与情怀。 李瑞芳
凝心聚力 服务地方高质量发展
走进他的办公室,你会发现一张盂县地图，用铅笔画满了三角形、圆形等各种图形，仿佛一张行军作战图，又仿佛是小孩星星点点的胡乱涂鸦。经介绍，地图上标注的是老旧小区改造、政府工程等重点项目完工与未完工项目，为了确保工程进度，他将工程任务清单根据时间节点分别用不同符号标注在地图上，圆形代表已经完成的改造项目，三角形代表正在实施的项目……他一一认真标注在地图上，每天紧盯工程进度。
盂县地域面积大，山多林多、地形复杂，他上任后，用一个多月时间先后深入13个乡镇、200多个村和百余家企业进行调研，针对局部电网薄弱、电网老旧设备多、供电可靠性低的实际问题，征求客户意见建议，组织制定了《盂县电网三年升级计划》。
2020年，在政府清洁取暖动员会上，他主动请缨增加“煤改电”任务，和县政府领导一起跑省、市有关部门，使全县清洁取暖在10000户的基础上再增加3000户！完成晋盂焦化厂自建电网改公网，关停自备机组，新增供电负荷6000千瓦。3年来，他主动服务盂县政府30多个重点项目，协调政府新建、改造道路均配套建设电力管网，完成县城3条主干道路和26个老旧小区的电力线路改造。
在凝心聚力服务政府重点工程同时，他积极关注全县所有企业经营状况，全力打造优秀营商环境。南娄水泥厂投产20年来，生产余热白白浪费，在他的建议下，4500千瓦余热发电项目顺利建成，每年节约成本120余万元。
锚定目标 建强做优县域电网
“安全第一”，一直是他工作以来首要的责任。他坚持“安全生产大于天”理念，全面落实安全生产责任制，始终把保障人身安全、杜绝人身事故作为首要任务，及时消除影响安全的危险因素和薄弱环节。
电网建设实施精细化管理，持续优化电网结构，精准实施破损电杆、废弃线杆整治，对高掉闸线路进行整线巡视、全面治理。3年来，35千伏线路跳闸减少46.16%，10千伏线路跳闸减少24.60%。为做强县域电网，他积极争取各类资金，3年完成配网投资3.2亿元，超过过去10年的总和。
企业经营实行精益化管理，增供扩销跃上新台阶，3年来售电量年均增长13%。加强“营销稽查队”柔性管理，反窃查违成效显著，线损率从4.9%压降到2.68%；客户投诉从2018年的44起下降到现在的3起，用户对供电的满意度达到98%。创新青年人才培养机制，选拔青年员工到供电所担任所长助理，提升供电所管理水平和青年员工的业务能力。
身先士卒 用行动彰显责任担当
“多做些打基础利长远的事”，这是他一贯坚持的原则。他坚决贯彻落实上级决策部署，持续优化公司发展环境，始终以客户需求为导向，与政府及客户建立良好的互通关系，全力保障电力客户安全可靠供电。2019年6月19日，乌玉村自建变电站故障失电，他连夜组织120多人的党员突击队进行复电抢修，仅用1天时间便将26年的自供区改由主网供电。
“盂县供电公司定期到我们公司服务，每月经理都亲自来问需求解困难，帮助我们解决用电过程中技术难题，每年至少为我们节约成本10万元”，山西盂县鑫磊集团董事长李爱拴说。这是服务企业一个缩影。
“每遇急难险重任务，他总是冲在前面。”这是同事普遍对他的评价。2019年8月4日，盂县西潘乡遭遇大水，他带领抢修人员奋战20多小时直至23个村全部恢复供电。
心怀大局 协同管理赋能企业发展
“组织发展战略的实现需要协同，企业整体效率的提升需要协同,相互赋能促进协同发展”。作为单位一把手，如何科学管理企业，稳健发展企业是他永远思考的问题。面对公司发展中出现的短板与问题，他用协同管理与实际行动践行着一位中层领导者应有的职责。
传统企业管理主要靠“管控”，每个部门（单位）、个人按照定位、角色各司其职。然而进入互联网时代,任何一个个体很难独立创造价值，企业更需要的是部门和员工树立“协同思维”、通过“相互赋能”来提升“协同作战”的能力。在工作中，他执行协同管理，并强调：“企业发展首先要搭建赋能平台，实现战略协同；其次是专业相互赋能，实现管理协同；再次是员工主动赋能，实现业务协同。”
在他的科学管理下，对内，公司所有部门共同围绕公司的发展战略、定位方向等努力，互相补位、互相促进。内部实现技术共享、资源共享，“三高”问题得到明显治理，供电能力和供电可靠性显著提高，共同打造坚强的智能电网，实现“供好电”目标;对外，主动服务政府和电力客户，为政府分忧解难、为客户创造价值，实现“服好务”目标。
无论是安全生产强电网，还是强化管理提服务，他都用率先垂范彰显共产党员的优秀品质，用勇于担当诠释共产党员的初心使命，用平凡坚定书写着国家电网公司劳动模范的敬业与情怀。 李瑞芳