盂县供电公司：查堵点破难题同业对标晋位跃升
近日，国网山西省电力公司发布一季度县公司同业对标指标排名情况，盂县供电公司在全省108家县公司排名中晋位跃升，环比2021年度指标提升31名，排名62，取得历史性突破。
目标导向 靶向发力
今年以来，盂县供电公司坚持以“一二三四五”发展战略为引领，专注“精”、着力“基”、提振“气”，凝心聚力、根据以往同业对标指标情况，分析每项指标所处的段位、得分以及在省、市公司所处排名。对弱势指标项查堵点“把脉问诊”，破难题“对症下药”，促发展“强身健体”。落实各项指标管理责任人，完善知责明责的“责任链”，用好督促考核的“指挥棒”，高举责任追究的“锐利器”，精准施策制定各项同业对标工作计划，补短板齐抓共管，靶向发力攻坚克难。在全体干部员工辛苦努力下，配网停运指数全省排名第71名，提升22名；电压合格指数全省排名第54名；配网数据准确指数全省排名第3名，提升20名；同期线损达标指数全省排名第44名；客户服务指数全省排名第38名，提升53名，综合指标取得新突破。
问题导向 逢山开路
在同业对标管理中，盂县供电公司坚持问题导向，对季节性问题“冬病夏治”，对区域性问题“散病共治”；对易发性问题“小病早治”。压实各级责任，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”。根据各项指标弱项，以卓越管理对标数据、配网可视化数据等平台数字化赋能指标精准分析，查找数据异常原因及暴露问题，通过各种途径，立行立改。严格线路和台区停电管控，深化带电作业应用，强化巡视和消缺力度，压实设备主人责任，加快线路优化改造工程落地实施，提升故障防控水平，加强营配贯通、加强电压、电流数据监测，调整设备运行方式，保证电力设备、电网安全稳定运行。做好数据稽核，加快信号不稳定台区及专变一体化表轮换，强化老旧台区改造基层基础建设，完善线路及台区基础资料档案，做到“一线一策”“一台一策”。落实“层级管控”模式，强化流程管理协同效率，配合负荷监测单元提升分线线损，助力公高损线路压降工作高效开展。推进网格管理的落地见效，政企协同完成网格入驻。加强“设备主人制”管理，加快推进老旧设备改造，加大项目储备力度，彻底解决安全供电隐患，提高供电可靠性。制定压降故障报修实施举措，强化内部联动管理，常态开展优质服务宣传，上门走访电力客户。开展“紧螺丝”活动，为用户电力设备开展安全检查，保障客户可靠用电。一季度同业对标晋位提升31名，取得了突出成效。
结果导向 行稳致远
面对同业对标管理目标，盂县供电公司干部职工贯彻公司发展方略，始终坚持“人民电业为人民”服务宗旨与久久为功，利在长远的高度站位，将各项指标提升与公司未来发展目标、以及社会经济发展与人民群众美好生活相结合，注重从目标出发，倒推问题，找到破解难题办法，增加各项工作主动性和创造性，推进各项举措扎实有效，各项工作指标稳步提升。坚持结果导向，对外加强政企联系，客户走访，协调配合，形成合力，排除隐患治理缺陷，提高优质服务水平，提升电力获得指数，构建良好营商环境，用人民获得感、幸福感、安全感促进指标业绩提升。积极服务政府工程，提高公司公信力与执行力，听取群众意见，坚持以人民为中心发展思想，降低投诉报修次数，提高政府及人民群众满意度，牢固树立国家电网责任央企优秀形象。对内建立全方位、多层次指标管理，完善全面考核体系，全面、全员、全过程实现同业对标有效管理控制。强化责任落实，将对标工作与专业管理融合，建立指标责任体系，实现指标数据可控、在控和能控。强化基层、基础精益管理，加强短板指标过程管控，确保各项指标顺利实施。加强同业交流，吸纳先进经验，促进同业对标管理持续改进，助推公司行稳致远，高质量发展。李瑞芳 张俊果
目标导向 靶向发力
今年以来，盂县供电公司坚持以“一二三四五”发展战略为引领，专注“精”、着力“基”、提振“气”，凝心聚力、根据以往同业对标指标情况，分析每项指标所处的段位、得分以及在省、市公司所处排名。对弱势指标项查堵点“把脉问诊”，破难题“对症下药”，促发展“强身健体”。落实各项指标管理责任人，完善知责明责的“责任链”，用好督促考核的“指挥棒”，高举责任追究的“锐利器”，精准施策制定各项同业对标工作计划，补短板齐抓共管，靶向发力攻坚克难。在全体干部员工辛苦努力下，配网停运指数全省排名第71名，提升22名；电压合格指数全省排名第54名；配网数据准确指数全省排名第3名，提升20名；同期线损达标指数全省排名第44名；客户服务指数全省排名第38名，提升53名，综合指标取得新突破。
问题导向 逢山开路
在同业对标管理中，盂县供电公司坚持问题导向，对季节性问题“冬病夏治”，对区域性问题“散病共治”；对易发性问题“小病早治”。压实各级责任，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”。根据各项指标弱项，以卓越管理对标数据、配网可视化数据等平台数字化赋能指标精准分析，查找数据异常原因及暴露问题，通过各种途径，立行立改。严格线路和台区停电管控，深化带电作业应用，强化巡视和消缺力度，压实设备主人责任，加快线路优化改造工程落地实施，提升故障防控水平，加强营配贯通、加强电压、电流数据监测，调整设备运行方式，保证电力设备、电网安全稳定运行。做好数据稽核，加快信号不稳定台区及专变一体化表轮换，强化老旧台区改造基层基础建设，完善线路及台区基础资料档案，做到“一线一策”“一台一策”。落实“层级管控”模式，强化流程管理协同效率，配合负荷监测单元提升分线线损，助力公高损线路压降工作高效开展。推进网格管理的落地见效，政企协同完成网格入驻。加强“设备主人制”管理，加快推进老旧设备改造，加大项目储备力度，彻底解决安全供电隐患，提高供电可靠性。制定压降故障报修实施举措，强化内部联动管理，常态开展优质服务宣传，上门走访电力客户。开展“紧螺丝”活动，为用户电力设备开展安全检查，保障客户可靠用电。一季度同业对标晋位提升31名，取得了突出成效。
结果导向 行稳致远
面对同业对标管理目标，盂县供电公司干部职工贯彻公司发展方略，始终坚持“人民电业为人民”服务宗旨与久久为功，利在长远的高度站位，将各项指标提升与公司未来发展目标、以及社会经济发展与人民群众美好生活相结合，注重从目标出发，倒推问题，找到破解难题办法，增加各项工作主动性和创造性，推进各项举措扎实有效，各项工作指标稳步提升。坚持结果导向，对外加强政企联系，客户走访，协调配合，形成合力，排除隐患治理缺陷，提高优质服务水平，提升电力获得指数，构建良好营商环境，用人民获得感、幸福感、安全感促进指标业绩提升。积极服务政府工程，提高公司公信力与执行力，听取群众意见，坚持以人民为中心发展思想，降低投诉报修次数，提高政府及人民群众满意度，牢固树立国家电网责任央企优秀形象。对内建立全方位、多层次指标管理，完善全面考核体系，全面、全员、全过程实现同业对标有效管理控制。强化责任落实，将对标工作与专业管理融合，建立指标责任体系，实现指标数据可控、在控和能控。强化基层、基础精益管理，加强短板指标过程管控，确保各项指标顺利实施。加强同业交流，吸纳先进经验，促进同业对标管理持续改进，助推公司行稳致远，高质量发展。李瑞芳 张俊果