山西农信兴县农商银行副行长刘文华
策马扬鞭担使命永争山西农信排头兵
青春微记录：
刘文华37岁，中共党员，山西吕梁人，现任山西农信兴县农商银行副行长，曾被岚县县委、县政府授予 “脱贫攻坚 青 年 先 锋 ”荣誉称号。
本报记者 李睿
“在我们这样一个责任重大的企业当中，每一个人都要有志气、有力量克服一切工作上的困难。”这是兴县农商银行副行长刘文华写在自己笔记本扉页的一句话，字里行间无不透露出他对事业的奋斗之心。
曾经，岚县联社城关储蓄所、北村信用社是业务停滞、困局难破的落后网点。刘文华担任经理之初，小微事业部也是刚刚组建，万事待兴。事实证明，刘文华无愧于众人口口相传的 “救火队长”称号。在他的带领下，岚县联社小微事业部创造了“零欠息、零逾期、零不良”的“三零”信贷奇迹。
带领基层网点打好翻身仗
2013年的岚县城关储蓄所是一个谁都不愿去的落后基层网点，面临被整合的境地，刘文华临危受命。这是他第一次担任网点主任。刘文华说：“我相信勤奋的力量，有困难不怕，怕的是没有解决困难的决心和态度。”
3年时间，刘文华以不破不立的决心，带领城关储蓄所快速实现了质的飞跃，三年间储蓄存款净增6500万元，较之前翻了一番，员工精神面貌也焕然一新，城关储蓄所一跃成为人人羡慕的优秀网点。这次“挑战不可能”的壮举，使刘文华成了众人眼中的“救火队长”。
2016年，刘文华调任岚县北村信用社主任。面对一个不良贷款率高、客户流失严重、发展举步维艰的大型城区网点，刘文华迅速谋划部署，快速使北村信用社摆脱了发展困境。他访遍了建档立卡贫困户，做到了一户不漏。
管理中，刘文华严格实行每日“晨会”制度，重视员工操作规程、风险防控等规章制度的学习，鼓励员工提升技能，培养了一批业务能手，整体服务水平有了很大的提升，网点的各项业务出现了久违的迅速回升。
针对北村信用社不良贷款率高的顽疾，刘文华经常带领员工不分昼夜地蹲点守候，主动联系法院掀起“清收风暴”，智斗勇斗老赖，对社内积重难返的不良贷款进行了坚决有效的清收。短短一年内实现了不良贷款快速压降，他当年也被评为“清收不良工作先进个人”。
两年放贷1.8亿“无不良”
2017年9月，刘文华任职岚县联社三农小微部经理兼园区分社主任。他带领整个团队打造出优质的信贷产品，累计发放贷款无1笔不良，至今保持“无不良、无欠息、无逾期”的“三无”记录。岚县联社小微部两年累计各项贷款余额1.8亿元，岚县县委、县政府授予他“脱贫攻坚青年先锋”荣誉称号。
刘文华采取优化考核、计价薪酬的方式带队伍，使得每个员工主动作为、积极营销。他成立独立的战斗单元、利润单元，形成发动机式工作模式，发现有业绩突出的员工就酌情提拔和重用，可谓是每一位下属心中的“伯乐”。
值得一提的是，刘文华还打破了传统的放贷理念 （主抓押金担保），将经营管理模式由坐商向行商转变，带领职工走街串巷主动营销，为客户量身打造合适的信贷产品，让有资金需求的客户不托关系、不找人、不请客、不送礼。这样，在符合条件的前提下充分满足了客户需求，以清廉的行事作风打造出清廉的信用服务文化。
赋能产业创新创造真实价值
2019年5月，刘文华开始担任兴县农商银行党委委员副行长，“众所周知，兴县资产质量较差、利润率低。在整个市场环境中，企业建设的投入是长周期且相当吃力的工作。但是这项任务必须要做，并且要做好，这样才能为公司创造长期价值。”
刘文华与兴县农商行的同事们一起集思广益，与多家机构、一流资本、产业合作伙伴和地方政府在内的第三方合作，主动沟通对接，使得整个兴县的信用环境得以整治。
平时管理中，刘文华提倡对不良的新增反弹把控风险，推动全员学习案件警示教育，尽可能保证农商行稳定运行，最大限度挽回资金损失，净化信用环境。对于内部员工 “全员认领促清收”、公安移送打击逃废债行为和骗贷行为以及不良资产的起诉等方面，刘文华也都起到了主力军的关键作用。
在收不良贷款、吸收存款、拓展客户（放贷款）、以及以公检法的联络对接等方面，刘文华业绩尤为突出。“企业的投资和建设道阻且长，但又至关重要，因此大家谁都没有计较其短期回报和经济利益。我们倾注的资源、时间、精力，就是为了更好地赋能产业创新，创造真实的产业价值。”刘文华说。
面对身边人的称赞，刘文华总是说：“我们每个人都只是一颗小小的螺丝钉，没有单位提供平台，没有组织和领导的帮助支持，没有同志们团结配合，光靠单打独斗，个人很难有所成就”。
刘文华37岁，中共党员，山西吕梁人，现任山西农信兴县农商银行副行长，曾被岚县县委、县政府授予 “脱贫攻坚 青 年 先 锋 ”荣誉称号。
本报记者 李睿
“在我们这样一个责任重大的企业当中，每一个人都要有志气、有力量克服一切工作上的困难。”这是兴县农商银行副行长刘文华写在自己笔记本扉页的一句话，字里行间无不透露出他对事业的奋斗之心。
曾经，岚县联社城关储蓄所、北村信用社是业务停滞、困局难破的落后网点。刘文华担任经理之初，小微事业部也是刚刚组建，万事待兴。事实证明，刘文华无愧于众人口口相传的 “救火队长”称号。在他的带领下，岚县联社小微事业部创造了“零欠息、零逾期、零不良”的“三零”信贷奇迹。
带领基层网点打好翻身仗
2013年的岚县城关储蓄所是一个谁都不愿去的落后基层网点，面临被整合的境地，刘文华临危受命。这是他第一次担任网点主任。刘文华说：“我相信勤奋的力量，有困难不怕，怕的是没有解决困难的决心和态度。”
3年时间，刘文华以不破不立的决心，带领城关储蓄所快速实现了质的飞跃，三年间储蓄存款净增6500万元，较之前翻了一番，员工精神面貌也焕然一新，城关储蓄所一跃成为人人羡慕的优秀网点。这次“挑战不可能”的壮举，使刘文华成了众人眼中的“救火队长”。
2016年，刘文华调任岚县北村信用社主任。面对一个不良贷款率高、客户流失严重、发展举步维艰的大型城区网点，刘文华迅速谋划部署，快速使北村信用社摆脱了发展困境。他访遍了建档立卡贫困户，做到了一户不漏。
管理中，刘文华严格实行每日“晨会”制度，重视员工操作规程、风险防控等规章制度的学习，鼓励员工提升技能，培养了一批业务能手，整体服务水平有了很大的提升，网点的各项业务出现了久违的迅速回升。
针对北村信用社不良贷款率高的顽疾，刘文华经常带领员工不分昼夜地蹲点守候，主动联系法院掀起“清收风暴”，智斗勇斗老赖，对社内积重难返的不良贷款进行了坚决有效的清收。短短一年内实现了不良贷款快速压降，他当年也被评为“清收不良工作先进个人”。
两年放贷1.8亿“无不良”
2017年9月，刘文华任职岚县联社三农小微部经理兼园区分社主任。他带领整个团队打造出优质的信贷产品，累计发放贷款无1笔不良，至今保持“无不良、无欠息、无逾期”的“三无”记录。岚县联社小微部两年累计各项贷款余额1.8亿元，岚县县委、县政府授予他“脱贫攻坚青年先锋”荣誉称号。
刘文华采取优化考核、计价薪酬的方式带队伍，使得每个员工主动作为、积极营销。他成立独立的战斗单元、利润单元，形成发动机式工作模式，发现有业绩突出的员工就酌情提拔和重用，可谓是每一位下属心中的“伯乐”。
值得一提的是，刘文华还打破了传统的放贷理念 （主抓押金担保），将经营管理模式由坐商向行商转变，带领职工走街串巷主动营销，为客户量身打造合适的信贷产品，让有资金需求的客户不托关系、不找人、不请客、不送礼。这样，在符合条件的前提下充分满足了客户需求，以清廉的行事作风打造出清廉的信用服务文化。
赋能产业创新创造真实价值
2019年5月，刘文华开始担任兴县农商银行党委委员副行长，“众所周知，兴县资产质量较差、利润率低。在整个市场环境中，企业建设的投入是长周期且相当吃力的工作。但是这项任务必须要做，并且要做好，这样才能为公司创造长期价值。”
刘文华与兴县农商行的同事们一起集思广益，与多家机构、一流资本、产业合作伙伴和地方政府在内的第三方合作，主动沟通对接，使得整个兴县的信用环境得以整治。
平时管理中，刘文华提倡对不良的新增反弹把控风险，推动全员学习案件警示教育，尽可能保证农商行稳定运行，最大限度挽回资金损失，净化信用环境。对于内部员工 “全员认领促清收”、公安移送打击逃废债行为和骗贷行为以及不良资产的起诉等方面，刘文华也都起到了主力军的关键作用。
在收不良贷款、吸收存款、拓展客户（放贷款）、以及以公检法的联络对接等方面，刘文华业绩尤为突出。“企业的投资和建设道阻且长，但又至关重要，因此大家谁都没有计较其短期回报和经济利益。我们倾注的资源、时间、精力，就是为了更好地赋能产业创新，创造真实的产业价值。”刘文华说。
面对身边人的称赞，刘文华总是说：“我们每个人都只是一颗小小的螺丝钉，没有单位提供平台，没有组织和领导的帮助支持，没有同志们团结配合，光靠单打独斗，个人很难有所成就”。