修旧利废精打高质量发展“金算盘”
本报记者 陈彤 通讯员 李文斌 王淼坤
近日，为强化成本管控，晋能控股煤业集团同忻矿从清仓利库、修旧利废两方面深挖内潜，做好降本减法、增效乘法大文章，并扩展清仓利库深度，最终精打企业高质量发展“金算盘”。
据悉，该矿不断完善《修旧利废工作实施方案》，明晰奖惩方式，确保日常备件及材料库存有效降低。结合各车间计划、库存清单，准确消除计划申报与库存重叠物资，避免重复申报，并对各基层单位使用率进行考核，予以奖惩。对所有原辅材料、备品备件等现有库存物资进行统计核查，做到账物卡相符、数量准确。
为确保在降耗上“添劲”，为成本“减负”，该矿党支部鼓励引导员工积极从废旧物资中“淘”出更多“真金白银”，在原有《修旧利废管理办法》的基础上，对修旧利废工作执行双倍奖罚考核，充分激发广大干部职工的积极性、主动性。如今，党员干部主动下沉到生产检修一线，定计划、抓落实，积极扩大修旧范围。截至目前，共完成修旧利废20项，节约费用23万元。
近日，为强化成本管控，晋能控股煤业集团同忻矿从清仓利库、修旧利废两方面深挖内潜，做好降本减法、增效乘法大文章，并扩展清仓利库深度，最终精打企业高质量发展“金算盘”。
据悉，该矿不断完善《修旧利废工作实施方案》，明晰奖惩方式，确保日常备件及材料库存有效降低。结合各车间计划、库存清单，准确消除计划申报与库存重叠物资，避免重复申报，并对各基层单位使用率进行考核，予以奖惩。对所有原辅材料、备品备件等现有库存物资进行统计核查，做到账物卡相符、数量准确。
为确保在降耗上“添劲”，为成本“减负”，该矿党支部鼓励引导员工积极从废旧物资中“淘”出更多“真金白银”，在原有《修旧利废管理办法》的基础上，对修旧利废工作执行双倍奖罚考核，充分激发广大干部职工的积极性、主动性。如今，党员干部主动下沉到生产检修一线，定计划、抓落实，积极扩大修旧范围。截至目前，共完成修旧利废20项，节约费用23万元。