大同云州区
合作社改革为“黄花保丰收”添砖加瓦
本报记者 吕汉富通讯员 马静波 吴守全
近日，在大同市云州区周士庄镇合作联社的黄花地里，正忙着查看黄花晾晒情况的联社理事长王倾跟大家开起了玩笑，“现在我是‘光杆司令’啦，合作社的成熟地块都分包出去了，不用操心黄花的田间管理了，这样可以集中精力在黄花加工和销售上做文章了，保护好、发展好黄花产业更有信心和保障了”。
改制减轻负担
谈到改制后最大的变化时，王倾欣喜地说：“每年黄花合作社仅施肥、除草和灌溉等田间管理的费用就将近200万元。改制后，各个环节都责任到人，做到了精细化管理，优势更加明显。”合作社改制减轻了联社负担，“大锅饭”变成了责任田，工人变成了老板，既调动了人们工作的积极性，也加强了黄花地的精细化管理。王倾看着长势喜人的黄花，自豪地说：“今年合作社的黄花品质好、产量高，基本不受天旱等因素影响，再加上价格不错，又是一个丰收年。”
“今年滴灌技术的引进既能浇灌又能打药，优势更加明显，黄花长势更加喜人，今年的丰收大局已定。”王倾兴奋地说。对于改制后黄花专业合作社的未来，王倾满怀信心，“今年挣钱后的第一件事就是在黄花基地多打几眼井，保证应浇尽浇，让‘致富花’越开越艳”。
创新管理模式
近两年来，大同市云州区积极建立合作社利益联结机制，创新管理模式，持续提升合作社管理水平，为推动云州区黄花保丰收注入了强劲活力。
据了解，成立于2017年的周士庄镇合作联社，从今年1月份开始实行改制。目前，该合作社共有成员社6家，种植管理黄花面积2848亩。他们通过分包和托管的方式，将联合社现有的1400亩优质黄花地以每亩600元的价格分两宗承包给两家私人合作社，对剩余的390亩联合社自有黄花及宜民公司的1058亩黄花，以每亩500元的价格实施全环节托管。
陈荣是周士庄的村民，在联合社已经干了6年带班班长。合作社改制让她萌生了当老板的念头。深思熟虑后，她联合了七八个人，注资50万元，成立了黄花专业合作社，承包了联合社的1000亩黄花地。她兴奋地说，合作社改制后，极大地调动了社员的积极性，大家都明白改制后的黄花专业合作社管理更加规范科学，农民增收更加显著。
与此同时，为了推动联合社规范化建设，云州区还建立起合作社管理层利益联接机制，推行“工资+分红+奖励分红”多重收入模式，规定联合社理事长按成员出资总额的10%带资入股，理事和监事按2%带资入股，区政府按个人出资额奖励50%。截至目前，云州区的 51个合作社中，39个合作社的理事长、理事、监事出资入股，出资总额337.9万元，28个合作社进行了土地分包，分包面积 10823亩，51个合作社的财务已经全部移交乡镇统一管理，由乡镇明确专人负责审核监管，聘用专职会计记账。黄花专业合作社的成功改制推动了云州区黄花产业的高质量发展。
近日，在大同市云州区周士庄镇合作联社的黄花地里，正忙着查看黄花晾晒情况的联社理事长王倾跟大家开起了玩笑，“现在我是‘光杆司令’啦，合作社的成熟地块都分包出去了，不用操心黄花的田间管理了，这样可以集中精力在黄花加工和销售上做文章了，保护好、发展好黄花产业更有信心和保障了”。
改制减轻负担
谈到改制后最大的变化时，王倾欣喜地说：“每年黄花合作社仅施肥、除草和灌溉等田间管理的费用就将近200万元。改制后，各个环节都责任到人，做到了精细化管理，优势更加明显。”合作社改制减轻了联社负担，“大锅饭”变成了责任田，工人变成了老板，既调动了人们工作的积极性，也加强了黄花地的精细化管理。王倾看着长势喜人的黄花，自豪地说：“今年合作社的黄花品质好、产量高，基本不受天旱等因素影响，再加上价格不错，又是一个丰收年。”
“今年滴灌技术的引进既能浇灌又能打药，优势更加明显，黄花长势更加喜人，今年的丰收大局已定。”王倾兴奋地说。对于改制后黄花专业合作社的未来，王倾满怀信心，“今年挣钱后的第一件事就是在黄花基地多打几眼井，保证应浇尽浇，让‘致富花’越开越艳”。
创新管理模式
近两年来，大同市云州区积极建立合作社利益联结机制，创新管理模式，持续提升合作社管理水平，为推动云州区黄花保丰收注入了强劲活力。
据了解，成立于2017年的周士庄镇合作联社，从今年1月份开始实行改制。目前，该合作社共有成员社6家，种植管理黄花面积2848亩。他们通过分包和托管的方式，将联合社现有的1400亩优质黄花地以每亩600元的价格分两宗承包给两家私人合作社，对剩余的390亩联合社自有黄花及宜民公司的1058亩黄花，以每亩500元的价格实施全环节托管。
陈荣是周士庄的村民，在联合社已经干了6年带班班长。合作社改制让她萌生了当老板的念头。深思熟虑后，她联合了七八个人，注资50万元，成立了黄花专业合作社，承包了联合社的1000亩黄花地。她兴奋地说，合作社改制后，极大地调动了社员的积极性，大家都明白改制后的黄花专业合作社管理更加规范科学，农民增收更加显著。
与此同时，为了推动联合社规范化建设，云州区还建立起合作社管理层利益联接机制，推行“工资+分红+奖励分红”多重收入模式，规定联合社理事长按成员出资总额的10%带资入股，理事和监事按2%带资入股，区政府按个人出资额奖励50%。截至目前，云州区的 51个合作社中，39个合作社的理事长、理事、监事出资入股，出资总额337.9万元，28个合作社进行了土地分包，分包面积 10823亩，51个合作社的财务已经全部移交乡镇统一管理，由乡镇明确专人负责审核监管，聘用专职会计记账。黄花专业合作社的成功改制推动了云州区黄花产业的高质量发展。