用好考核“金钥匙”推进全面从严治团

　　山西杏花村汾酒集团有限责任公司是白酒行业唯一入选国务院国资委国企改革“双百行动”的企业，也是山西省国资国企改革的“排头兵”。近年来，汾酒共青团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想，认真落实全面从严治党要求，着力提高政治站位，自觉融入党的建设整体格局，以政治建设为统领，以制度建设为支撑，以述职评议考核为抓手，发扬自我革命精神，坚持“党建带团建、强团组织、强团干部、强团员青年”，扎实推进汾酒共青团改革，为提高新时代共青团组织力、引领力、服务力和大局贡献度提供有力保障，更好地团结引领广大团员青年在汾酒全方位高质量发展中建功立业。
　　
　　坚持党的领导，铸牢从严治团的政治灵魂
　　
　　 加强党对共青团工作的领导。坚持党建带团建同部署、同考核要求，把团建工作纳入党建总体规划、党建工作责任制、党建工作述职和年度考核，团建考核指标占党建工作目标责任制考核指标比例不低于10%，团建不合格，党建不评优。
　　 公司团委通过强化政治引领，深入研究、积极推动《汾酒共青团推优入党工作实施办法（试行）》落地，进一步激发党建带团建的优势和效能。28周岁以下青年入党，100%从团员中发展并经过团组织推荐；28至35周岁青年入党，100%听取所在单位团组织意见，使“推优”工作逐步成为党组织发展青年党员的主要渠道，使共青团员成为党组织发展青年党员的主要来源。
　　
　　坚持“一带三强”，发挥考核的“风向标”作用
　　
　　 突出问题导向，找准“病根子”。问题导向是马克思主义世界观和方法论的重要体现，也是我们开展一切工作的基本遵循。要把共青团建设得更加充满活力、更加坚强有力，前提是要有从严的态度，关键是要用好考核这把 “金钥匙”。汾酒共青团改革以来，公司团委制定了《汾酒共青团工作考核办法》，并相应配套《汾酒共青团工作考核方案》和年度《汾酒共青团工作考核细则》，构建起 “办法+方案+细则”的全方位考核体系。
　　 明确内容标准，开好“药方子”。共青团改革重点在基层，关键靠基层。公司团委树立大抓基层的鲜明导向，把用好述职评议考核作为团的工作的攻坚点。考核办法主要规定了考核内容和主体、方式和程序、结果反馈和运用等内容；考核方案提出了平时工作和年度述职的分数占比、每部分评价规则等；考核细则根据年度工作安排，分为“党建带团建”“基层组织建设”“团干部素质提升”“团员教育管理”“附加项”五大部分，并将每部分给予标准量化，为每项工作内容赋分。
　　 注重示范引领，学做有标杆。将开展“一团一品”工程创建列为考核加分项。集团各级团组织结合自身特点，自主设计、创建有影响力、有长效性的品牌活动项目，用品牌项目凝聚团员青年，增强团的基层组织活力，让基层团支部“自转”起来，逐步形成团委活动大而精炼、支部活动小而活跃。2021年，公司团委按照创建标准选出了5个“一团一品”孵化项目，并在年终考核中给予基层团组织相应加分。团组织上下联动，使支部的凝聚力、号召力、服务力得到进一步增强。
　　 强化督导考核，确保不掉队。公司团委对各基层团组织全年工作进行动态跟踪记录，并进行年中督导和年末反馈，于每年1月第一周召开基层团组织书记抓团建述职考评会，将平时工作、现场述职、相互评议的分数分别按60%、30%、10%的占比加总后，形成各二级团组织年度考核评分。每年2月，在共青团工作会上公布上年度分数和排名，拉开档次、找出差距、表扬先进、鞭策落后，打破一团和气，使汾酒共青团工作更加规范化、科学化、制度化。
　　
　　构建标准体系，强化考核的制度保障
　　
　　 坚持整体推进与急用先行相结合的原则，逐步构建体现全面从严要求、紧扣治团关键环节，包括团的组织建设、团干部队伍管理、团员队伍管理各领域。同时，将新时代元素融入到共青团活动内容中，凸显新时代主题，切入生产经营中心工作，贴近新时代青年心理需求。为了提高团干部综合能力素质，开展了团干部技能大赛，包括理论测试、新媒体制作、素质拓展、主题辩论、赴青海西宁营销实践、主题团日活动策划6个专项，展现出了团干部良好的语言表达、逻辑思维、组织协调和活动策划等综合能力。
　　 为进一步规范和完善共青团各项制度，公司团委梳理汇编了《汾酒共青团基层组织建设工作手册》和《汾酒集团党建工作标准化》共青团部分，涵盖了各类团的工作标准，用于指导基层团组织基础团务工作。坚持“三会”经常开，“两制”相结合，“一课”有质量，精心设计了符合青年特点的组织生活记录本《汾酒团组织大事记》，用于规范各项团组织生活，不断探索完善团员先进性锻造的日常机制。
　　 汾酒共青团将以从严治团的有力行动和奋发作为，坚定地走出一条符合汾酒全方位高质量发展的复兴之路，继续以改革的力量将“汾酒”这张山西名片叫得更响、擦得更亮。