做好企业党的组织工作的思考
●晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司 张丽楠
党的组织工作是党全部工作的基础，也是实现党的领导的重要途径。新时期，企业党的组织工作要紧紧围绕新时代党的组织路线，以服务中心和服务大局为主线，以提升组织力和强化政治功能为重点，不断严密组织体系，创新组织架构，增强组织活力，厚植组织优势，在企业改革发展中不断培优赋能，全方位推动企业各项工作高质量开展。
一、抓融合促发展，汇聚组织工作磅礴力量
一是坚持政治引领。要增强基层党组织的政治功能，健全党组织领导下的民主协商、群团带动等机制，充分发挥党组织战斗堡垒作用，通过开展在职党员“承诺服务”“结对帮扶”“组团式”到社区报到服务等方式，使党员干部下沉到基层、社区，掌握职工群众的需求，解决职工群众的实际困难，增强职工群众的归属感和幸福感，从而更好地起到凝聚人心、共促企业发展的作用，让党组织成为企业聚能的“加油站”。
二是坚持正向激励。要积极选树党组织建设标杆典型，重点选树一批政治素养好、党建工作水平高的先进典型，打造一批成熟的党建示范点，推选一批“最佳主题党日”和“优秀微党课”，形成以点带面的示范效应。大力开展企业优秀共产党员、劳动模范、先进工作者等典型人物、先进事迹的选树工作，通过设立党员示范岗、党员责任岗、党员先锋岗，激励党员干部当好引领、做好表率，以党员示范形成带动力。
三是坚持融合发展。要站在政治高度谋划企业党建和业务融合工作，大力推行全领域融合党建模式。要紧扣发展主题、推动党组织工作与企业各项工作的有机融合、同频共振。要积极参与“党建+”系列创建活动，在急、难、险、重工作中将党组织和党员作用贯穿于企业安全生产经营的全链条各环节。要积极为企业发展献计献策，助力企业抢抓机遇、提高效能，让党组织工作成为强企“发动机”，有力推动企业的高质量发展。
二、抓管理促规范，有效夯实组织工作基础
一是抓好标准化建设。要规范各种本簿帐册的整理、保存和做好各种电子资料的收集、整理，要坚持好党务公开制度，让职工群众能够更好地了解党组织、监督党组织，增强党组织工作的透明度。要坚持好“三会一课”、民主评议党员等各项制度，认真开展、做好记录、取得实效。要进一步健全基层组织机构，优化组织设置，配齐组织人员，确保基层组织工作的全覆盖。要加强基层党组织活动阵地的建立和完善，提升基层党组织活动场所的使用效能，做到“一室多用、统一标准、因地制宜、建设规范”。要通过不断加强标准化建设，推动组织工作进一步做细、做实，持续提高组织建设整体质量。
二是抓好信息化建设。要把信息化建设作为党的建设和组织系统建设的基础性工作，统一谋划、分步推进，将“大数据思维”“大数据手段”与组织工作有机融合，深化拓展“智慧组工”平台应用力度，进一步提升组织工作数字化、信息化、规范化水平。要牢牢把握信息手段服务组织建设的基本定位，充分发挥信息化手段在基层组织管理中迅速、便捷、高效的优势，着力打造集视频会议、学习教育、远程培训、文化影院和信息咨询等功能于一体的综合服务平台。要通过坚实有力的组织信息化体系，将党务工作联在网上，把党员群众联在线上，从而更好地开展党组织工作、更好地服务党员群众。
三是抓好考核化管理。要抓实党组织工作责任制考核评价，突出建立考人、考事、考绩相结合，平时考核、专项考核、年度考核相贯通的“大考核”机制，建立以“现场考核+线上考评+党组织书记述职评议+干部年度考核”为主体的多维度考评体系，逐级压实党组织工作责任。要常态化开展组工干部“走基层、进支部”活动，每月深入到基层队组开展督导，通报正负典型事例、发挥激励鞭策作用，帮助解决难题、推动任务落地。要建立起组织工作观摩评比机制，定期组织各支部开展观摩评比活动，现场点评、按成绩排名，奖优罚劣，倒逼比学赶超。
三、强素质提能力，锻造过硬党员干部队伍
一是加强干部队伍建设。要加强干部的选育管用，建立健全党员干部培养和选拔机制，树立“有为才有位、有位更有为、无为要让位”的选人用人导向，健全干部能出能进、能上能下机制，让干部在履职中产生压力、激发动力。要增强干部队伍的政治素质建设，积极开展政治理论知识学习，并将企业生产经营管理干部身边的生动实践、鲜活案例转化为课堂培训内容，用身边的人和事例更直观地提升大家的认同感，增强学习效果。要加强干部队伍的能力素质建设，要坚持立足本职工作，坚持干中学、干中练，要适应市场经济需要、企业发展需要、职工群众需要，把完成工作任务、提升经营管理水平、处理和解决复杂问题、关键时刻表现作为衡量干部能力素质的重要手段。要把企业生产、经营、管理、党建的实际效果作为衡量干部实绩的重要指标，督促干部敢担当、有作为。
二是加强党员队伍建设。要增强党员的政治坚定性，一方面要充分利用好“学习强国”、“三晋先锋”、远程教育等网络学习平台，坚持好日常理论教育学习；另一方面要利用好线下企业“微党课”“大讲堂”，定期举办企业党务工作培训班，通过有计划的学习培训，有效提升党员的党性意识、党务工作者履职能力和工作水平。要积极开展好主题党日活动，通过观看红色电影、参观红色教育基地、重温入党誓词等活动，增强党员的爱党、爱国意识。要不断壮大党员队伍，严把党员发展关口，坚持从生产一线、经营管理、业务骨干中培养和发展党员，不断壮大企业党员队伍。要通过深入基层、深入社区，积极组织开展党员便民服务活动，在活动中进一步密切党群之间的关系，教育党员树立崇高理想，自觉投入企业发展大局。
三是加强人才队伍建设。要落实好党管人才的组织原则，注重人才的培养和使用，通过采取传帮带、交任务、压担子等方式，加强实战锻炼力度，在不同的专业岗位和完成急难险重任务中锻炼人才。要加强人才机制建设，既要注重短期激励，如奖励突出贡献人才，更要注重长期激励，如人才的长远发展；既要注重物质激励，如兑现奖惩，又要注重精神激励特别是文化激励，如开展活动、评选先进、规范素养等。要建立公开公平公正的用人环境，为优秀人才提供更多发展机遇和更大发展空间。要注重人才价值理念的提升，针对人才需求多层次和多样化，注重对企业价值理念和发展战略的认同。要关注人才职业生涯规划，让人才有多大能力就有多大舞台，同时用心为人才解决工作、生活困难和实际问题，切实营造出一个人能成才、人尽其才的企业发展环境。
一、抓融合促发展，汇聚组织工作磅礴力量
一是坚持政治引领。要增强基层党组织的政治功能，健全党组织领导下的民主协商、群团带动等机制，充分发挥党组织战斗堡垒作用，通过开展在职党员“承诺服务”“结对帮扶”“组团式”到社区报到服务等方式，使党员干部下沉到基层、社区，掌握职工群众的需求，解决职工群众的实际困难，增强职工群众的归属感和幸福感，从而更好地起到凝聚人心、共促企业发展的作用，让党组织成为企业聚能的“加油站”。
二是坚持正向激励。要积极选树党组织建设标杆典型，重点选树一批政治素养好、党建工作水平高的先进典型，打造一批成熟的党建示范点，推选一批“最佳主题党日”和“优秀微党课”，形成以点带面的示范效应。大力开展企业优秀共产党员、劳动模范、先进工作者等典型人物、先进事迹的选树工作，通过设立党员示范岗、党员责任岗、党员先锋岗，激励党员干部当好引领、做好表率，以党员示范形成带动力。
三是坚持融合发展。要站在政治高度谋划企业党建和业务融合工作，大力推行全领域融合党建模式。要紧扣发展主题、推动党组织工作与企业各项工作的有机融合、同频共振。要积极参与“党建+”系列创建活动，在急、难、险、重工作中将党组织和党员作用贯穿于企业安全生产经营的全链条各环节。要积极为企业发展献计献策，助力企业抢抓机遇、提高效能，让党组织工作成为强企“发动机”，有力推动企业的高质量发展。
二、抓管理促规范，有效夯实组织工作基础
一是抓好标准化建设。要规范各种本簿帐册的整理、保存和做好各种电子资料的收集、整理，要坚持好党务公开制度，让职工群众能够更好地了解党组织、监督党组织，增强党组织工作的透明度。要坚持好“三会一课”、民主评议党员等各项制度，认真开展、做好记录、取得实效。要进一步健全基层组织机构，优化组织设置，配齐组织人员，确保基层组织工作的全覆盖。要加强基层党组织活动阵地的建立和完善，提升基层党组织活动场所的使用效能，做到“一室多用、统一标准、因地制宜、建设规范”。要通过不断加强标准化建设，推动组织工作进一步做细、做实，持续提高组织建设整体质量。
二是抓好信息化建设。要把信息化建设作为党的建设和组织系统建设的基础性工作，统一谋划、分步推进，将“大数据思维”“大数据手段”与组织工作有机融合，深化拓展“智慧组工”平台应用力度，进一步提升组织工作数字化、信息化、规范化水平。要牢牢把握信息手段服务组织建设的基本定位，充分发挥信息化手段在基层组织管理中迅速、便捷、高效的优势，着力打造集视频会议、学习教育、远程培训、文化影院和信息咨询等功能于一体的综合服务平台。要通过坚实有力的组织信息化体系，将党务工作联在网上，把党员群众联在线上，从而更好地开展党组织工作、更好地服务党员群众。
三是抓好考核化管理。要抓实党组织工作责任制考核评价，突出建立考人、考事、考绩相结合，平时考核、专项考核、年度考核相贯通的“大考核”机制，建立以“现场考核+线上考评+党组织书记述职评议+干部年度考核”为主体的多维度考评体系，逐级压实党组织工作责任。要常态化开展组工干部“走基层、进支部”活动，每月深入到基层队组开展督导，通报正负典型事例、发挥激励鞭策作用，帮助解决难题、推动任务落地。要建立起组织工作观摩评比机制，定期组织各支部开展观摩评比活动，现场点评、按成绩排名，奖优罚劣，倒逼比学赶超。
三、强素质提能力，锻造过硬党员干部队伍
一是加强干部队伍建设。要加强干部的选育管用，建立健全党员干部培养和选拔机制，树立“有为才有位、有位更有为、无为要让位”的选人用人导向，健全干部能出能进、能上能下机制，让干部在履职中产生压力、激发动力。要增强干部队伍的政治素质建设，积极开展政治理论知识学习，并将企业生产经营管理干部身边的生动实践、鲜活案例转化为课堂培训内容，用身边的人和事例更直观地提升大家的认同感，增强学习效果。要加强干部队伍的能力素质建设，要坚持立足本职工作，坚持干中学、干中练，要适应市场经济需要、企业发展需要、职工群众需要，把完成工作任务、提升经营管理水平、处理和解决复杂问题、关键时刻表现作为衡量干部能力素质的重要手段。要把企业生产、经营、管理、党建的实际效果作为衡量干部实绩的重要指标，督促干部敢担当、有作为。
二是加强党员队伍建设。要增强党员的政治坚定性，一方面要充分利用好“学习强国”、“三晋先锋”、远程教育等网络学习平台，坚持好日常理论教育学习；另一方面要利用好线下企业“微党课”“大讲堂”，定期举办企业党务工作培训班，通过有计划的学习培训，有效提升党员的党性意识、党务工作者履职能力和工作水平。要积极开展好主题党日活动，通过观看红色电影、参观红色教育基地、重温入党誓词等活动，增强党员的爱党、爱国意识。要不断壮大党员队伍，严把党员发展关口，坚持从生产一线、经营管理、业务骨干中培养和发展党员，不断壮大企业党员队伍。要通过深入基层、深入社区，积极组织开展党员便民服务活动，在活动中进一步密切党群之间的关系，教育党员树立崇高理想，自觉投入企业发展大局。
三是加强人才队伍建设。要落实好党管人才的组织原则，注重人才的培养和使用，通过采取传帮带、交任务、压担子等方式，加强实战锻炼力度，在不同的专业岗位和完成急难险重任务中锻炼人才。要加强人才机制建设，既要注重短期激励，如奖励突出贡献人才，更要注重长期激励，如人才的长远发展；既要注重物质激励，如兑现奖惩，又要注重精神激励特别是文化激励，如开展活动、评选先进、规范素养等。要建立公开公平公正的用人环境，为优秀人才提供更多发展机遇和更大发展空间。要注重人才价值理念的提升，针对人才需求多层次和多样化，注重对企业价值理念和发展战略的认同。要关注人才职业生涯规划，让人才有多大能力就有多大舞台，同时用心为人才解决工作、生活困难和实际问题，切实营造出一个人能成才、人尽其才的企业发展环境。