多举措推动经营管理促发展

　　　　本报记者 王立英 通讯员 薄云江

　　向管理要效益，以创新促发展。一季度以来，晋能控股煤业集团轩岗煤电公司梨园河矿严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，不断加强精益管理、狠抓提质增效、强化科技创新，以提高经营管理水平推动矿井高质量发展。
　　该矿全面加强预算制管理，细化预算管理措施，根据年度工作面投产时间，合理配置各类资源，同步配套考核、奖惩机制，认真测算，按照工程进度供给材料，统筹开展瓦斯治理、系统建设、设备安装、物料配送，确保工作面的安全、质量与进度；牢固树立“过紧日子”的思想，严格生产环节成本控制，不断完善修旧利废管理制度，制订修旧利废激励办法，严控材料费、租赁费、电费、设备外修费等各类成本，及时清理闲置设备，做到能利用的不浪费、能修复的不采购，提升修旧利废水平和物资使用效率；积极引导职工围绕安全生产、节能减排、降本增效、提高工效等方面进行技术攻关，聚焦改善设备、工艺中存在的缺陷问题，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益；优化工资分配政策，坚持工资分配向一线倾斜，努力拓宽职工增收渠道，确保职工收入随企业效益稳步提高。
　　此外，该矿在全力以赴组织好安全生产、确保矿井稳产高产的前提下，牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，从原煤质量、洗选工艺、产品结构等多方面入手，扎实抓好煤质精细化管理工作，不断提升商品煤质量，促进矿井提效增效。