国有企业团委激励引导青年员工投身企业发展大局的路径研究
摘要：本研究以国有企业青年员工的现实需求为出发点，重点研究探讨国有企业团委如何创新方式方法激励引导青年员工积极投身企业发展大局的实现路径。围绕青年员工的成长需要和企业发展的现实需求，通过分析当前企业团委共青团工作的问题和不足，从思想引领、成长赋能、服务保障和组织创新4个方面，转变工作理念，探讨创新举措，构建青年员工融入企业发展大局的长效机制，最大限度地激发青年员工的创新创造潜力，更好地实现企业发展壮大、青年成长成才。
关键词：企业团委；青年员工；发展大局；思想引领；成长赋能；组织创新
引言
当今社会经济迅猛发展、科技日新月异、社会业态呈现多元化，青年群体在认识新事物、适应新形势、迎接新挑战中具有独特优势和鲜明特征，他们的价值取向、职业规划和成长路径呈现出新现象新动向，他们是创新创业和可持续发展的重要组成力量。青年员工能否深度参与企业发展大局，既是个人成长成才的核心关键，也是企业创新能力与组织活力的关键所在。当前，大多数国有企业在抓共青团工作时仍采用传统的工作方式，形式单一化、“单向灌输”的现象比较普遍，未能充分适应青年员工这一特殊群体的新需求新变化，工作内容脱离了新时代发展走向，工作效果未能落脚到企业高质量发展的总体目标上。企业团委特别是团委书记作为公司与青年员工之间联系的重要纽带，迫切地需要转变工作理念、创新方式方法，更加有力地提升青年员工的归属感和幸福感，最大限度地激发他们的创新创造潜力，更加有效地融入公司发展大局，更好地实现企业发展壮大、青年成长成才。
一、坚定思想引领策略，夯实青年员工敬业思想根基
（一）创新教育引导模式，提升引领效果
思想引领是青年员工深度融入公司建设、积极投身公司发展的重要保障。当下，青年群体具有较强的主体意识和批判性思维，但多元价值观的影响也为其带来了不少困惑。思想引领需要打破传统教条化、“单向灌输”的局限，全面提升互动性和实践性，把思想教育与文化培育相融合，通过文化渗透持续提升青年员工的价值认同。从实际操作层面来看，应当减少“会议传达、专题讲座、撰写心得”之类的传统模式，增加情境模拟、语言转化、文化融合等新方式新方法。企业团委可组织开展文化教育培训，让青年员工领悟企业文化内涵，有效防止理论教育形式化，在潜移默化中提升引导效果。
（二）构建青年话语体系，增强传播效果
思想引领效能的提升，关键在于话语体系与目标群体需求的精准匹配。在新媒体语境下，青年群体表现出显著的思想自主性与个性化特征。传统单向灌输式的传播模式难以契合其深层次的认知需求，塑造契合青年群体特质的表达体系，是提升思想引领效果的关键所在。企业团委可创新运用新的话语表达形式和模式，既要提升青年员工对党和国家大政方针的了解程度，也要增强青年员工对企业治理体系的认识深度，还要激发青年员工积极投身企业发展建设的热情活力。可用足用好情景再现、角色扮演等方式，引导青年员工深刻认识党和国家的发展历史，以史为鉴、开创未来；充分认识企业发展经历，凝心聚力、团结奋斗。可建立青年宣讲员队伍，常态化举办专题分享会，把深刻理论变成大众话语，用“奋斗者典型”诠释企业文化内涵，拿“成长范例”传递核心价值理念，全面提升思想政治教育的亲近感和感染力。
（三）紧密联系企业发展，深化文化认同
思想引领要联系企业发展的现实需求，坚决防止陷入形式主义的窘境。企业团委应当深度参与企业核心价值体系的塑造，通过系统化的方式方法，把理念渗透到青年员工的日常工作中，做到思想引领同企业发展目标的相融合、相统一。可依照公司战略规划、文化特点以及业务需求，设计推行有针对的主题活动，通过“战略青年论坛”，引导青年员工围绕企业愿景提出更多新颖的意见建议；通过“文化培育营”，组织青年员工参加公司文化案例的剖析与交流活动，在互动交流的过程中提升他们对文化的认同感和感知度。要因地制宜、因材施教、因势利导，既要增强对青年员工理论指导的实践性，也要让青年员工更加深刻地认识到公司战略同自身发展相辅相成的必然性，打造形成企业与青年员工增进情感的纽带，持续营造和谐融洽的工作氛围，不断提升青年员工对于企业文化的认同度和归宿感。
二、构建成长赋能体系，打通青年员工能力提升通道
（一）建立导师制度，提供综合指导
青年员工注重自身能力提升和职业发展，这是企业共青团工作的切入口和发力点。企业团委可立足企业发展需要和青年员工成长需要，构建形成系统化赋能体系。要注重整合内部和外部资源，搭建起多维互动平台，形成长效工作机制，让青年员工的个体潜能不断转化为实践效能，让青年员工的实践成果能够在企业发展的实际工作中得到充分应用。可探索建立“双导师制”，包括业务技能导师和职业生涯导师两种类型，前者重点在于专业知识传授和技能培训，助力青年员工迅速适应岗位需求，后者主要针对职业规划指导和心理支持，帮助青年员工明晰发展目标。要切实帮助青年员工化解由于技能缺乏而引发的焦虑情绪，给青年员工赋予全面的职业发展支撑，通过定制个性化的发展计划，来进一步激发员工的内在动力。
（二）打造实践平台，提升实战能力
任何能力的提升都离不开实践工作，青年员工更是如此。企业团委可探索打造以实践为导向的人才培养体系，通过项目制管理、难点联合攻关、技能竞赛等多种途径，引导青年员工把理论知识全面转化为职业技能，让把青年员工把有限的工作经验尽快转化为可操作的实践能力，让青年员工在实践工作中迅速成长起来。可组建“青年创新小组”，组织青年员工聚焦企业生产运营中的关键难点痛点展开联合攻关。可举办“职业技能挑战赛”，通过模拟业务情景来设计竞赛题目，组织青年员工在竞争中提升自身的专业水准和动手能力。
（三）优化职业路径，激发内生动力
科学塑造职业发展路径对于激发青年员工的内生动力具有决定性作用。当前，有些企业存在“论资排辈”的现象，一定程度上扼杀了青年员工的积极性，创建以能力和业绩为主导的职业晋升体系，成为亟待破解的重要难题。企业团委要善于培养、挖掘优秀青年人才，主动与公司协调、推荐优秀青年人才，为其争取足够的发展空间和实践机会。可探索建立内部竞争机制，守护好青年员工的职业发展权益；可探索实行“青年精英培育方案”，通过系统化评定来挑选具备成长潜力的青年骨干，赋予其决策项目和管理团队的权力；可探索健全绩效考核体系，把实践创新成果归入个人业绩评价范围，与职业晋升和奖励措施紧密联系起来。
三、健全服务保障机制，解决青年员工现实后顾之忧
（一）紧盯核心需求，提供务实服务
青年员工初入社会，面临的生活、社交和心理等不同方面的需求很多。企业团委要全面了解青年员工面临的突出问题和主要需求，发挥青年员工与企业之间的“桥梁纽带”作用，协调公司构建全面、系统的服务保障体系，给予青年员工多方面的支持和帮助，及时有效地回应青年员工的现实需要。既要充分展现企业的社会责任感，又要有效提升对青年人才的吸引力。住房、子女教育是青年员工普遍关注的重点问题，可整合公租房资源，或者给予租房补贴来减轻居住成本；可开办职工子女托管服务，引进优质教育资源，有效缓解育儿压力。定期举办“青年联谊会”，增进青年员工彼此间的互动交流，充分满足其社交需求。
（二）关注心理健康，提供高质服务
当今社会竞争越来越激烈，青年员工承受的心理压力明显增大，心理健康已经成为现代企业人力资源管理的重要内容。企业团委要发挥自身优势，在履职过程中，加强对青年员工思想动态的剖析。针对突出问题，开展精确干预，切实减轻青年员工在职业发展与生活协调上遇到的各种麻烦。可创建心理援助热线平台，由专业咨询师给予青年员工个性化服务；可举办压力管理培训课程及情绪调节讲座，帮助青年员工提升自我调节能力；可引入EAP项目，给符合资格的青年员工赋予系统心理援助，同时创建“青年心理互助小组”，促使青年员工之间深度开展互动交流，形成“专业指导+同伴支撑”的综合服务体系。
（三）实行动态管理，加强改进提升
服务保障体系要以“前瞻性预判、高效化服务”为宗旨，锚定青年员工的现实需求，不断改进服务策略，实现从“被动应对”到“主动供给”，坚决防止陷于“一次性解决”的局限性。企业团委要树立动态思维，建立服务保障收集与回馈机制，动态了解和掌握青年员工的实际需求，给予专业化的周到服务，保证服务能够精准执行到位，持续改进提升。可建立常态化青年员工需求收集机制，整合线上、线下资源来全面、准确捕捉青年员工的诉求变化，创建“青年意见直通车”平台，开辟数字化诉求通道，方便青年员工及时提交意见建议和反馈服务感受。可组织“青年服务监督小组”，加强服务质量的日常监管，定期开展服务质量评定，推动改进服务策略，切实符合青年员工的现实需求，真正让青年员工满意。
四、创新优化组织模式，引导青年员工积极拓展提升
（一）创新组织形态，打破传统模式
当前，多数企业团委在活动主题、形式和规模等方面存在明显不足，致使青年员工参与活动的热情不高。企业团委要想改变这一现状，更好地适应青年员工特殊需求以及企业发展现实需求，就必须创新建立更为开放灵活的运行机制，全面提升组织效能，充分调动青年员工主动参与的积极性，让青年员工在更大范围内实现综合发展，真正让团委在企业中实现“有为有位”。可围绕“产业链协同”搭建团建机制，聚合上、下游企业资源，营造多元互动空间，让青年员工开展多元化合作。可探索“项目驱动型团组织”，就某一重点项目创建临时团支部，引领青年员工投身其中，在自我价值体现中不断提升能力。可按照兴趣爱好设置社团组织，比如：科技创新俱乐部、文化传承小组等，鼓励青年员工依照个人喜好自由规划活动方案，提升组织的吸引力。
（二）构建数字平台，提高服务效率
当前，新媒体技术普遍应用，青年员工的社会交往形式及其生活方式正在经历着深刻变革，对内部运作来说效率更高了，对外部环境来说适应方式更加多元了。企业团委应当充分把握现代信息技术的优势，加快推动团组织管理模式和服务方式朝着数字化与智能化方向转型升级，确保主责主业得以高效运行。可利用企业微信等数字化平台，搭建“网络化共青团”的组织体系，让各级团组织之间能够更加便捷、便捷地实现相互协同配合；可利用群聊互动、在线直播等方式，开展丰富、多样、便捷的交流互动活动；可运用“活动预约”“积分奖励”等功能模块，提升青年员工的体验感；可把各种优质资源归集到云端数据库，开设“青年知识资源库”“专家智库”等，给予青年员工便利化、智能的服务和帮助。
（三）优化工作模式，营造浓厚氛围
企业团委组织创新的本质特征是“去中心化”与“协同强化”的双转型，打破传统自上而下的指令型管理模式，让青年员工由被动执行者变为主动组织者，培养青年员工参与团组织工作的意识，激发其潜在能力，调动其积极性，为企业发展提供更多的智力支持。可鼓励青年员工自我组织、自行管理，探索建立青年项目经理制，让青年员工主动策划与执行，团委提供资源支持；设置“青年协商委员会”，定时邀请青年员工代表加入团组织的决策当中，广泛吸收他们的意见建议；开展“优秀团日活动”评比，在互学互鉴、比学赶超中，让基层团组织不断创新工作模式，提升共青团工作质效。
五、结束语
激励引导青年员工积极投身企业发展大局是一项系统工程，需要理念创新、机制保障和资源投入的多重协同。企业团委应当坚持以青年员工为本，注重系统规划，强化创新意识，做到协同联动。思想引领是前提，需通过话语转换、文化融入增强青年员工的认同。成长赋能是核心，需通过建立双导师制、实践平台提升员工的能力。服务保障是基础，需通过精准服务、心理支持解决青年员工的后顾之忧。组织创新是动力，需通过开放形态、数字平台激发青年员工的创新创业活力。
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