“亮点行动”破题 赋能项目建设提质增效

本报记者 刘琴 通讯员 王源

　　10月11日，记者从山西建投三建集团获悉，今年以来，该集团以“亮点行动”为抓手，聚焦物资全流程管理，打出“控价格、严验收、减库存、强核算、促利用”组合拳。今年1月至8月，在施项目材料费成本降低率达11.66%，超额完成年度目标，为企业高质量发展注入了强劲动力。

顶层设计绘蓝图闭环举措锚定降本目标

　　物资成本是工程项目总成本的核心构成，也是增效的关键突破口。2025年初，该集团在生产系统“亮点行动”中专项部署物资管理提升工作，明确年度目标——在施项目材料费成本降低率较2024年的7.5%再提高2.5个百分点，达到10%。
　　围绕该目标，该集团制定了七大可落地举措，构建起全流程闭环管理体系：建立物资价格库与最高限价机制；通过集供、电子商城、集采询价等公开方式规范采购；开发手机拍照计数软件、推广地磅计量，实现多人联合验收；执行限额领料，同步物资出库与工程进度；推行“零库存”管理，严格月末盘点及季末、年末“清零”；每月开展材料费动态成本分析，确保盈亏有因、整改有效；加强对临时设施及废旧物资的重复利用与调拨回收。

数字赋能强引擎智慧平台提速采购效能

　　数字化转型是提升物资管理效率的核心路径。该集团积极响应山西建投集团数字化战略，全力推进“筑服云”3.0物资采购管理平台迭代升级，通过快速搭建组织架构、配置权限与审批流程，开展两轮专题培训及“一对一”帮扶，仅用两周便实现了新平台全面启用，推动采购流程标准化、线上化、透明化。
　　2025年1-8月，该集团通过“筑服云”平台完成物资集采1045次，采购成本降低率达9.09%。同时，按物资品类制定标准化《物资采购方案》《投标报价表》模板，结合市场化询价与最高限价机制，从源头实现精准控价，进一步压缩采购成本。

现场管控筑根基精细管理堵塞成本漏洞

　　降本增效既要“买得优”，更要“用得省”。该集团将管理重心下沉至项目一线，以精细化举措杜绝“跑冒滴漏”。
　　在长治智能终端产业园PPP项目三期工程中，项目团队从源头把控材料收发，材料费降低率达10.2%，钢筋、混凝土等主要材料均实现显著节超；灵石县第一职业高级中学新建项目则聚焦临建成本控制，通过动态调整工人数量、租赁周边民居、调拨旧家具、使用可拆卸集装箱办公室、合并功能房间等措施，将临建费用控制在合同额的0.48%，远低于集团0.7%的规定上限。

基层实践聚合力多元创新夯实管理成效

　　各基层单位结合自身业务特点，探索差异化物资管控模式，形成降本增效合力。
　　第九分公司以“采购策划+人才培养”为核心，通过自查自纠、交叉检查、定期培训提升材料人员的业务能力；第五工程公司强化采购计划管理，执行“无计划不签合同、不进场、不验收”原则，通过市场调研比对建投限价与集采价格选择供应商，上韩项目、开元项目材料费降低率分别达15.71%、11%，同时坚持“钢材点根、水泥点袋、地材量方”，确保物资量准质优；装饰装修分公司推行“量价分离”管控，太重叉车项目钢筋、混凝土节约率分别达18.04%、32.86%。
　　此外，该集团项目管理中心携华通达物贸公司赴兄弟单位对标交流，学习先进经验；通过“两讲一学”、制度宣贯会、物资管理知识技能大赛等培育专业人才，为“亮点行动”的深入开展提供了人才支撑。
　　山西建投三建集团通过“亮点行动”深耕物资管理，以数字化赋能、精细化管控、标准化规范、人才化保障，走出一条管理创新驱动内涵式增长的路径，既实现了显著经济效益，更提升了企业的核心竞争力与可持续发展能力。