啃下“硬骨头”打通制约生产“肠梗阻”

本报记者 陈彤

　　在太重集团绘就的“3+5+3”特色产品体系战略宏图中，宽体车以其不可或缺的支柱地位成为支撑大型矿山、建筑工地等极端工况下高效运转的“钢铁巨兽”。它的核心部件——货箱与副车架是承载千钧、穿越风尘的关键载体，其结构强度、耐用性及安全性要求之高，近乎苛刻。为承接这项重大制造任务，太重集团焦化设备分公司生产运行青年突击队应运而生，啃下“硬骨头”，打通制约生产的“肠梗阻”。

当机立断 迎接挑战

　　在生产的关键环节——货箱与副车架的总成装配中，“一次交检合格率”关乎公司的生产节拍，更对实现高质量、高效率交付目标提出了严峻挑战。
　　面对这场事关全局的“卡脖子”战役，该公司领导班子当机立断，决定在最核心、最艰苦的生产一线前沿阵地组建一支能打硬仗、善打胜仗的攻坚队伍——生产运行青年突击队。来自技术、工艺、质检、生产一线的青年骨干、技术能手、岗位标兵迅速集结，他们中有刚走出高等学府、理论功底扎实的“技术新锐”，也有操作技能娴熟、对设备了如指掌的“蓝领专家”。这支平均年龄不到30岁的队伍，怀揣着“初生牛犊不怕虎”的锐气和“不破楼兰终不还”的决心，在鲜红的突击队队旗下庄严宣誓：要以“问题不过夜，攻坚必成效”的雷霆作风，向横亘在面前的装配质量难题发起总攻，誓要啃下这块“硬骨头”，打通制约生产的“肠梗阻”。
　　队员们深知，空谈误事，实干兴邦。他们兵分多路，采取“沉浸式”工作法：一组人马全天候扎在工位，手持记录板，目光如炬，紧盯装配过程中的每一个细微动作、每一道关键工序参数、每一次质量波动节点，不放过任何一丝异常；另一组化身“数据捕手”，将海量的生产记录、检验报告进行整理、关联分析，在数字的海洋里寻找问题的“蛛丝马迹”。

集思广益 破解难题

　　“头脑风暴”激荡思想火花，“剥茧抽丝”锁定问题核心。队员们采用“头脑风暴法”，围绕收集的信息和数据疑点，畅所欲言，各抒己见。
　　一个个假设被提出，又被数据或事实推翻；一个个思路被质疑，又在思维碰撞中迸发新的灵感。白板上画满了工艺流程图、鱼骨图、因果分析图，密密麻麻的标记记录着思维的轨迹。在这种严谨求实、集思广益的氛围中，队员们凭借扎实的专业功底和敏锐的洞察力，通过反复验证、对比、推演，最终精准锁定影响货箱装配一次合格率的四大关键“病灶”。
　　历经数月的艰苦鏖战和不懈奋斗，经过严格的批量生产和多轮次检验验证，核心质量指标——货箱与副车架总成装配的“一次交检合格率”实现了历史性飞跃，合格率提升至92.17%，不仅远优于此前波动的低水平状态，更显著超越了公司设定的标杆要求，标志着产品质量控制实现了从“事后救火”向“源头预防”“过程可控”的革命性跨越。装配线上，因返工造成的阻滞大大减少，生产节拍变得更加流畅高效。更为可贵的是，质量提升带来的效益斐然，据精确测算，每年可节约综合成本约132万元。
　　焦化设备分公司这支青年突击队，以铁肩扛重任的实际行动，生动诠释了“敢打硬仗、善打胜仗”的青春力量。他们是活跃在制造前沿、闪耀着智慧与坚韧光芒的先锋队，用汗水精准诠释岗位责任，以实干彰显无限价值。