坚守掘进一线 用实干书写奋进篇章

本报记者 刘琴 通讯员 武越

　　在井下巷道里，总有一个身影穿梭在轰鸣的掘进机旁——他是职工口中的“金牌司机”，是团队信赖的“大家长”，更是降本增效的“领航人”。他就是潞安化工集团余吾煤业综掘三队生产一班大班长郭小强。扎根井下一线多年，他以过硬技术、责任担当和创新思维，在平凡岗位上书写着“青春兴晋·奋斗有我”的生动篇章。

从“金牌司机”到行业榜样

　　“刚当掘进机司机时，看着截齿频繁损耗，心里又急又疼。”回忆初入岗位的经历，郭小强坦言。彼时，班组截齿更换频繁，不仅拖慢掘进进度，每年仅截齿采购就消耗数万元。郭小强暗下决心：“一定要找到解决办法，不能让成本白白流失。”
　　为摸清岩性与截齿的“脾气”，郭小强把井下当作“实验室”。作业前，提前勘察岩层，记录不同岩性的硬度、密度；作业中，紧盯截齿磨损情况，每小时记录一次损耗程度；下班后，整理数据，画出“岩性-截齿适配对照表”。一次面对坚硬砂岩层，他大胆尝试高强度截齿，连续跟踪48个小时，发现截齿使用寿命比以往延长3天，掘进效率还提升10%。
　　经过半年多摸索与验证，郭小强总结出“按岩性选截齿”的精准方案。推行后，截齿使用寿命延长30%，每年为队里节省数万元耗材成本，掘进进度提前15%。
　　凭借对技术的执着，28岁的郭小强在队里的技能比武中脱颖而出，先后斩获“金牌掘进机司机”“技术能手”等荣誉。面对同事请教，他从不藏私。在他的带动下，班组掀起“学技术、比技能”热潮，多名青年职工快速成长为技术骨干。

打造综掘一线“王牌班组”

　　“一个人强不算强，团队强才是真的强。”作为班长，郭小强始终将团队成长放在首位，量身定制“分层培训计划”，让不同水平的职工都能找到提升路径。
　　面对新员工，郭小强推行“师徒结对”模式，从安全规程到设备操作手把手教学，还绘制了操作流程图拆解难点，帮新人快速“上手”；针对有经验的老员工，他组织“技术研讨会”，鼓励分享实战经验、提出革新建议，让班组技术水平持续迭代。
　　生活中，郭小强像“大家长”：新员工对井下作业有顾虑，他全程陪同指导，利用休息时间讲解专业知识；职工家里遇到困难，他第一时间牵头帮扶。多年来，生产一班多次获评“先进班组”“安全示范班组”，成为综掘三队名副其实的“王牌”。

用创新思维激活成本潜力

　　“青春不仅要敢闯敢干，更要会干巧干。降本增效不是小事，而是关系到班组发展、企业进步的大事。”郭小强始终把“降本增效”挂在心上，用创新思维激活成本潜力，让“节约”成为班组风尚。
　　为管好班组的“钱袋子”，郭小强从“源头、过程、回收”三个环节入手，制定《班组青年降本增效细则》。源头管控方面，根据作业计划精准核算耗材用量，避免“多采购、多浪费”；过程监督方面，挑选3名细心的青年职工担任“材料监督员”，实时记录截齿、电缆、支护材料的消耗情况，发现异常及时提醒；回收复用方面，建立“废旧材料回收台账”，将损坏的截齿、钢管、电缆集中存放，定期组织青年职工学习修复技巧，使能修复的材料重新投入使用。
　　为调动青年职工参与降本增效的积极性，郭小强创新推出“青年降本积分制”，职工超额完成节约目标、提出有效的降本建议，都能累计积分，积分可兑换学习资料、生活用品，还能作为“青年岗位能手”的评选依据。这一制度推出后，职工的节约意识显著提升。

以恪尽职守诠释责任担当

　　从20岁入职到32岁成为“金牌班长”，郭小强在井下一线坚守了12年。12年间，他走过的巷道超120公里，用过的截齿能堆满半个仓库，带出23名徒弟。
　　12年来，郭小强很少有完整的节假日。春节期间，他主动留在井下值班，让同事回家团圆；遇到紧急任务，他第一个冲在前面。如今，郭小强已成为综掘三队的“青年标杆”，他的故事被收录进公司“青年奋斗案例集”，激励更多年轻职工扎根一线、建功立业。他用12年坚守表明“青春兴晋”不是一句口号，而是青年一代的责任。
　　“矿山给了我成长的平台，这里有我热爱的事业、并肩作战的兄弟，青春就该在奋斗中绽放光彩。”他说，将继续在井下一线带好青年队伍、钻研技术难题、做好降本增效，用青春力量为矿山发展、山西能源事业发展贡献力量。