山西农信探寻“本土智慧”履行责任担当

本报记者 高静

　　山西农商银行作为地方金融机构，长期在县域内拓展业务，熟悉本地产业发展及“三农”和中小微企业经营状况。全系统108家县级机构、近3000个营业网点，服务范围几乎覆盖全部社区乡镇，“本土银行”的特性非常明显。
　　近年来，山西农信专注主业、回归本源，发挥“乡村振兴主办行”作用，倾力服务地方发展，做到“资金用于本土、税收留在本土、分红分在本土”，用实际行动履行“服务本土、深耕本土、反哺本土”的责任担当。

深耕本土 服务网络“全覆盖”

　　系统各级机构坚持“扎根乡土、服务基层”的理念，传承“背包银行”的优良传统，优化物理网点布局，加强与政府相关部门、本地企业、农户的沟通，打通金融服务“最后一公里”。
　　交城农商银行大力开展整村授信，深入网格片区走访问需，获取农户小额资金周转需求、个体工商户扩大经营贷款需求等信息，为其解决资金难题；引导现有客户发挥“传帮带”作用，以“一带二、二带三”形式拓展客户群体，实现业务增长与口碑提升的双赢局面。
　　孝义农商银行将“整村授信”“整企授信”“整圈授信”工作有机融入信用主体建设部署，严格执行“一支行一季一主体”要求，通过系统性、规范化创建达标“信用主体”活动，有效应对利率市场化与同业同质化竞争，提升支农支小服务效能。活动开展以来，已对接企业40个、商圈7个，实现新增授信1200余万元。
　　屯留农商银行以“整村授信”信用主体建设为契机，组建6支党员先锋队，联合各乡镇党支部召开“党建共建、普惠金融”整村授信现场会。同时，积极利用“金融服务公示牌二维码+专营客户经理微信沟通+‘晋享e贷’线上申请”等线上方式实现智能化客户筛选。截至目前，该行已累计为2.58万户农户授信，金额达24.64亿元。
　　和顺农商银行积极探索“政银企农”四方联动机制，与辖区乡镇党委建立党建联建机制，共同开展“普惠金融进万家”等主题活动，将金融服务深度融入基层治理体系；针对本地特色产业集群，创新推出“银区共建+圈链授信”服务模式，与园区管委会建立战略合作，对园区企业实行整体授信、批量服务。

产品创新 信贷服务精准滴灌

　　系统各级机构结合区域经济特点、产业特色和经济转型、乡村振兴的重点方向，深入挖掘本土金融需求，“一村一品”“一产业一品”精准提供金融产品，并积极支持外出人员回本地就业创业。
　　介休农商银行坚持深耕本土，紧扣区域“一村一品”需求，信贷员挎包走村入户，量身打造特色产品，把金融活水精准送进田间地头；邀本土名人编方言快板，拍短视频，唱响“农商背包上门跑，助农贷款解急难”，用乡土味宣传，让金融服务暖透城乡。
　　曲沃农商银行持续加大对本地特色农产品的支持力度，紧紧围绕曲沃县“南菜北果”产业规划，通过整村授信、千企万户大走访等活动，助力农业产业经济蓬勃发展。截至目前，该行已累计投放贷款7.29亿元支持“南菜”产业5461户农户发家致富；累计投放贷款4.55亿元扶持“北果”产业3710户农户增值创收。
　　太谷农商银行聚焦设施蔬菜、规模养殖、干鲜果业、苗木花卉“四大主导产业”，推出“乡村振兴贷”，通过“产品下沉+服务前移”双轮驱动模式，为“特”优”产业发展注入金融养分，已累计向各类经营主体发放“乡村振兴贷”26户、金额9000万元。

科技赋能 传统背包数字新生

　　系统各级机构以科技赋能传统“背包精神”服务模式，通过大数据、人工智能、云平台等互联网技术，提升业务办理速度、精准评估信贷风险、完善配套金融服务。
　　漳泽农商银行以科技金融为支撑，持续升级手机银行、晋享生活、晋享e付等线上载体功能，搭建消费场景；增设智慧柜员机、移动展业设备、厅堂对讲设备等，有效分流柜面压力；搭建便捷服务中心，开展审批流程电子化改造，实现贷款审批集中化、智能化，让科技红利惠及更多客户。
　　霍州农商银行定期开展小集中签约授信，由金融村官筛选“白名单”客户、柜面人员通过移动展业设备现场办卡、客户经理上门授信，真正实现金融服务走出网点、走进田间地头与百姓炕头，彰显新时代“背包精神”的本土温度。截至目前，该行已开展小集中签约93场，签约386户，授信271户、金额1223.2万元。
　　阳城农商银行组建专业服务小队，主动下沉社区、乡村与企业，携带移动展业设备现场受理业务，高效完成信息采集、旧卡注销、新卡激活全流程，精准破解群众更换第三代社保卡“多跑路、耗时长”的痛点难题，真正实现“让数据多跑路、让群众少跑腿”。截至目前，该行已累计发放更换第三代社保卡7.1万张。

建立健全 全面风险管控体系

　　系统各级机构建立健全全面风险管理体系，加强对信用风险、市场风险、操作风险等的全方位监测预警，在防范化解大额融资风险、推动风险出清等工作中，探索出多种新思路、好办法。
　　太原农商银行围绕对公类信贷业务贷前、贷中、贷后管理环节，在客户准入、贷款发放、贷款收回各关键风险点实行“标准化+集中化”管理，实现风险全流程闭环管理。大同农商银行搭建全面风险监测评价系统，健全风险预警机制，每日在线监测新增贷款，对于逾期贷款向办贷事业部提前发出预警，并按照“先易后难、先小后大、先短期后长期、先个人后法人”的原则逐户催收。
　　临猗农商银行积极探索清收新模式，打出司法联动、市场化处置“组合拳”，强化与公、检、法、司等部门的深度合作，建立诉讼“绿色通道”，实现对不良贷款案件快立、快审、快结，有效提升资产处置效率和回收率。截至目前，该行已联合司法部门开展专项执行活动8次，成功收回风险资产850万元。