向“新”而行 打破数据壁垒

本报记者 郭丽菲

　　当前，全球正经历一场广泛而深刻的数字化转型浪潮，以大数据、人工智能、物联网等为代表的新一代信息技术迅猛发展，重塑着产业格局和竞争范式。
　　“数字化转型已不是‘选择课’，而是关乎长远发展的‘必修课’。”2023年，北方自动控制技术研究所在面临“数据孤岛现象严重”“传统业务流程效率低下”等诸多关键难题的背景下，一支特殊的队伍——北方自控数智工程青年突击队应运而生。
　　这支年轻的队伍在数字化转型的深水区，用智慧和勇气打破数据壁垒，让传统科研院所焕发新生机。

精锐之师 吹响数字化号角

　　2023年8月，来自技术研发、管理运营、信息技术、数据治理等多个部门的36名优秀青年集结完毕。这支队伍堪称精锐，队员全部拥有硕士及以上学历，更难得的是，他们带着打破常规的勇气和创新思维而来。
　　“我们要成为研究所数字化转型的‘尖兵连’和‘试验田’。”在队长刘溪的带领下，团队根据数字化转型需求，灵活设置了“数字研发、数字运营、智能制造、数字能力、数字基础设施”五大板块，积极探索，大胆实践，形成了一套行之有效的经验做法。

多点突破 创新思维四处开花

　　数字研发方面，青年突击队自从引入一些新型研发模式后，产品研发周期缩短了约30%。值得一提的是，团队探索基于人工智能的知识应用，形成了设计迭代的良性循环。一个个创新想法在云端碰撞出火花，传统的研发模式正在被彻底颠覆。
　　数字运营方面，青年突击队打通销售、生产、供应链、财务等核心系统数据，建设运营指挥中心，实现了关键运营指标的实时可视化监控与智能预警；通过自主建设“多业务综合管理系统”，实现主价值链业务贯通，横向贯通业务活动，纵向集成跨部门流程，构建融合、协同的管理体系。
　　智能制造方面，应用工业机器人、机器视觉、AGV等自动化设备以及自主建设制造执行系统（MES），实现了生产过程的精细化管理与优化。团队还试点5G+工业互联网应用场景，探索预测性维护、数字孪生等创新模式，让传统制造焕发智慧光彩。
　　数字能力方面，青年突击队着力整合各系统的数据资源，构建企业统一数据中台，初步打破了数据壁垒，形成了跨领域的“单一事实来源”。
　　数字基础设施方面，深度推进云网融合，优化数据中心布局与算力资源调度，提升网络带宽与安全性；完善工业互联网标识解析体系，强化数据安全与隐私保护能力，为各项数字化应用提供稳定、可靠、安全的支撑。

硕果磊磊 数字化征程显成效

　　经过努力，数智工程青年突击队在数字化转型征程上取得了阶段性成效：研发效能显著提升，新项目研发投入产出比提升23%，设计变更次数显著减少；运营效率大幅优化，研究所信息化覆盖面接近100%；生产水平全面提高，重点装备生产项目进度可视化率达100%，产品质量问题整改闭环率达100%。
　　更令人欣喜的是，在这场数字化变革中，一批掌握数字化核心技能的骨干力量茁壮成长，年轻的队员们在提升专业技能的同时，更培养了跨部门协作能力和创新思维。在他们看来，顶层设计与基层创新相结合是关键，数字化转型必须方向明确、战略清晰；数据驱动与业务融合是核心，必须始终坚持问题导向、价值导向，让数据服务于业务优化和创新，避免技术与业务“两张皮”；人才是第一资源，要激发他们的潜能，持续培养复合型人才；数字化转型不仅是技术升级，更是思维模式、组织文化和行为方式的深刻变革，要营造鼓励创新、宽容失败、开放协作的文化氛围。
　　展望未来，数智工程青年突击队将继续保持锐意进取的勇气，在研究所数字化转型的深水区持续探索。这群年轻人深知，就算前方的道路充满挑战，他们也将披荆斩棘，砥砺前行，在这条充满希望的数字化转型之路上，以青春之我，书写着无愧于时代的华彩篇章。