青春“活水”注入矿山人才沃土赋能青年

本报记者 孟存田 通讯员 代瑞红

　　日前，记者从晋能控股南煤集团兴峪公司获悉，今年以来，该公司深入实施“人才强企”战略，聚焦“引育用留”关键环节，通过精准引进高校毕业生、优化职称评审机制、强化技能培训体系等多项举措，持续激活人才发展“一池春水”，为企业高质量发展注入源源不断的智力支撑和青春动能。

严管厚爱 助力青年扎根一线成长

　　该公司高度重视青年人才队伍建设，今年引进了11名高校毕业生充实到采掘一线。
　　围绕“全流程规范+多维度培育+强保障支撑”培养体系，创新推行“师徒结对”培养模式，遴选业务精湛的骨干担任导师，通过“一对一”传帮带，帮助毕业生快速掌握实操技能、夯实专业根基。
　　同时，实施轮岗历练机制，科学规划井下一线多岗位实践，推动青年人才在实战中拓宽视野、积累经验，实现从“职场新人”到“实操能手”的蜕变。

评聘结合 打通人才发展“双通道”

　　在职称评审与岗位聘任方面，打出“政策激励+评聘衔接”组合拳，全面激发员工成长内生动力。
　　本年度共有17名员工参与专业技术职称申报，申报规模同比激增183%。同步开展专业技术职务聘任工作，择优聘任105名专业技术人员，实现“评价有标准、使用有平台、晋升有通道”，推动人才结构与岗位需求精准匹配。

精准培训 构建技能提升“新梯队”

　　围绕关键岗位技能提升，组织开展技能等级培训，其中中级工占比达85%，覆盖电工、矿井通风工、矿山救护工等核心工种。
　　通过“以岗定训、以训提能”的培养模式，建立起从初级到中级的清晰晋升路径，为企业锻造结构合理、素质优良的技能人才梯队。

成效初显 人才活力持续迸发

　　随着各项举措的落地见效，该公司人才生态不断优化。11名高校毕业生已逐步成长为独当一面的青年力量；职称申报热情高涨，技能学习氛围浓厚，“学技术、强本领”蔚然成风，新聘任的专业技术人才成为各领域的“技术标杆”，带动团队能力整体跃升。
　　该公司持续深耕“引育用留”全链条人才工作，进一步优化评审聘任联动机制，升级分层分类精准培训体系，以更优政策、更实举措搭建人才成长“快车道”，推动人才价值与企业发展深度融合、同频共振，为打造现代化标杆矿山企业筑牢坚实人才根基，让青春动能与人才活力持续为公司高质量发展注入不竭动力。